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倉儲管理課程定位

【課程背景】
本課程基于老師20余年在制造業、流通業及物流行業擔任物流高管的實戰經驗所整理而成，是基于當時所服務企業的具體物流管理問題和發展目標而開展務實的培訓與指導，因此都是圍繞提升原功能力，解決實際問題而編制的課程，因此本課程的*特點就是扎根于實踐，服務于實踐，以快速提升學員關鍵專業素質和實戰能力為教學目標。
可以(yi)(yi)讓學員(yuan)在1-2天的(de)集中學習中，以(yi)(yi)全局視角把(ba)握倉儲(chu)管(guan)理(li)總體要求(qiu)和(he)管(guan)理(li)要點，并將老(lao)師的(de)豐富工(gong)作經驗貫穿課程(cheng)全過程(cheng)，讓學員(yuan)快速(su)理(li)解和(he)掌握，最(zui)終達到能力、自(zi)信(xin)和(he)實踐經驗都大(da)幅(fu)提升的(de)教學價值。

【課程收益】
了解倉儲在供應鏈管理中的作用
初步建立倉庫的設計規劃
分析倉庫日常工作
完善倉儲建設功能
精通(tong)倉(cang)儲降(jiang)本(ben)策略

【課(ke)程對象】企業高(gao)管、采購(gou)、計劃、生產、物流等供應鏈所轄(xia)部門總監、經(jing)理

【課程大綱】
開篇
第一部分：了解倉儲定位與價值
1、倉儲在供應鏈管理中的作用
2、倉儲在物流管理中的功能定位
3、倉儲與其他職能的關系
4、優(you)秀倉儲管理者的主(zhu)要能力

第二部分：倉庫的設計規劃
1、倉庫的定位
2、倉庫的功能
3、倉庫的布局規劃
4、倉庫項目建設管理
5、倉庫建設案例說明

第三部分：倉庫日常作業
1、到貨與收貨
2、在庫管理
3、盤點管理
4、發貨管理

第四部分：倉儲其他功能
1、裝卸與搬運
2、包裝

第五部分：倉儲管理能力建設
1、倉儲能力三角的建設說明（組織—流程—考核）
2、倉儲流程的規劃與完善
3、倉儲團隊的建設
4、倉儲績效考核管(guan)理

第六部分：倉儲軟硬件建設
1、倉儲主要設施管理
2、倉儲主要設備管理
3、倉儲(chu)信息(xi)化建設(she)要點(dian)

第七部分：倉儲降本策略
1、采購降本
2、設計降本
3、流程降本
4、精益作業降本（基于精益思想的消除八大浪費）
5、優化庫存降本
6、人員降本

第八部分：倉儲安全管理
1、影響安全的三大因素說明
2、消防安全管理
3、化學危險品及普通貨物安全管理
4、環境安全管理
5、用電安全管理
6、數據安全管理
7、案例：某倉庫現場安全隱患分析
結尾(wei)：回顧(gu)與(yu)答疑

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