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標準化管理建設培訓

【學習目的】：
在當前疫情環境下，企業要想獲得持續性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核
心競爭力從本質上來說就是打造一支不斷復制團隊，追求卓越的組織。當下的中國的企
業普遍處于轉型變革時期，粗放型到標準化的全面提升過程中如何快速有效的轉型是每
個企業家都苦苦思考的問題！現實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且
任何的企業變革內部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責任心弱、敬業
精神差、缺少積極主動這些現象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變，怎樣
操作成為每個企業家及管理者必須要面對的問題！
為解決當下很多企業的經營困境，大幅度提升企業的組織效能，通過本課程標準化管理
的剖析旨在讓企業走出管理成本加大，效率低下的困境，使企業輕松獲得獲得高效組織
復制的能力，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業總
體效益，達成公司(si)的戰(zhan)略目標(biao)。

【重要收獲】：
掌握標準化管理的原理、方法，正確建立標準化管理的思維、步驟。用科學的管理模
式建立本企業的標準化管理，從立標到最終創標達成持續改進，持續增效的目的；通過
標準化管理的系統方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現場的訓練，幫助
您迅速掌握(wo)標準(zhun)化管理建設。

【適合對象】：
企業各階層管理干部(bu)

【培訓方式】：
教(jiao)授演講、互動分析、問題討論、工(gong)具應用和實戰案例分析、現場訓練(lian)相結合

【課程大綱】：
一、前沿
1.1疫情之下企業標準化管理的意義；
1.2透析中(zhong)國(guo)企業管(guan)理標準化建(jian)設(she)現狀

二、企業競爭力之標準化
2.1標準化實施精要之“四化三件事”；
2.2構建企業標準化的三大關鍵；
2.2.1業務流程節點標準化打造；
2.2.1.1 建立部門之間的銜接標準；
2.2.1.2 建立崗位之間的銜接標準；
2.2.1.3 建立內外之間的銜接標準；
2.2.1.4 案例：廣西寶信迪公司流程節點標準化建設；
2.2.2建立崗位職責標準化
2.2.2.1 董事長同CEO之間崗位職責分析；
2.2.2.2 中國企業何時該設定相應總監崗位；
2.2.2.3 辦公室主任的崗位核心價值的界定；
2.2.2.4 案例：湖南柏加建筑集團職責標準化建設；
2.2.3 建立管控工具標準化；
2.2.3.1各崗位年/季/月度總結如何打造標準化工具；
2.2.3.2各崗位年/季/月度計劃如何打造標準化工具；
2.2.3.3公司針對出現各類問題如何打造標準化工具；
2.2.3.4案例中國華電集團的問題標準化工具；
2.2.4 現場分析：如何打造經營會議價值標準化？
2.3 企業標準化建(jian)設特別建(jian)議

三、標準化管理在企業應用實踐
3.1工作問題解決之法：責任層級法；
3.1.1案例討論之：陜建工集團為何投標失敗了
3.1.2責任層級法之解析；
3.2.3標準化管理對待問題之六查；
3.2.4標準化管理對待問題之六不過；
3.2.5課堂研(yan)討：本(ben)部門(men)問(wen)題(ti)及解決方案；

四、標準化管理在企業實操流程步驟及持續管理
4.1現場訓練：制定本部門（本崗位）關鍵問題瓶頸點；
4.2場訓練：做出本部門（本崗位）管理改善工作方案及需求；
4.3現場研討：本崗位在標準化建設中運用哪些方法如何推進落實
4.4現場研討：如何開展企業(ye)標準化管(guan)理工作；

五、課程總結

標準化管理建設培訓