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角色認知實踐課程

學習(xi)對象：企業各級中(zhong)基層管理干部；

課程價值：
1、思維層面：深刻認識領導本質、管理角色、管理效能；
2、能力層面：從四個方面“員工塑造、團隊打造、問題解決、
目標達成”綜合提高干部的經營管理能力！
3、技術層面：有效掌握“改變之道、團隊分析、問題解決、
團隊工作法”等四種現代管理技術！
4、學(xue)習落地(di)(di)：一個月咨(zi)詢(xun)、輔導和(he)教練(lian)期(qi)，幫助學(xue)習轉化落地(di)(di)！

課程大綱： 
課程導入： 經典視頻的學習、討論與分享；
企業管理全景圖；
五維領導力模型；
優(you)秀(xiu)管理者的四大角(jiao)色；

第一模塊：員工塑造者——管理者的核心工作！
小組討論：團隊和員工為什么不改變？
人類管理實踐的  三種理論、三大階段、三個暗喻！
結論：改變之道！
知：認知是學習和成長的起點；
情：情緒是改變和行動的催化劑；
行：持續的行動行為是改變的保證！
故事分享：禪師的故事；
管理的*智慧——“改變之道”模型與技術！
實戰教練：小組研討+實戰訓練+成果匯報：
結合我(wo)們企業實際案例(li)，“改變之道(dao)”在管理中(zhong)的實踐運用(yong)！

第二模塊：團隊打造者——管理者的核心任務！
導入案例：奇跡團隊之西游戰隊！
領導力的本質：影響力！
影響力三大要素：職位、威信、激勵！
管理角色：引領者+執行者+激勵者；
西游戰隊深度解析；
四大西游命運性格；
四種管理文化與風格；
實戰研討：小組研討+實戰復盤+成果匯報：
結合我(wo)(wo)們企業的(de)實際案例，我(wo)(wo)的(de)團(tuan)隊(dui)分析，我(wo)(wo)的(de)管理風格？

第三模塊：問題解決者——管理者的核心能力！
實戰案例：優秀管理者就是優秀的問題解決者！
“云飛問題解決五步法”：
第一步：問題全貌：
第二步：分析對策：
第三步：整合方案：
第四步：行動支持：
第五步：評估改進：
實戰教練：小組研討+實戰應用+成果匯報：
結(jie)合(he)企業各部門(men)的實(shi)際案(an)例(li)，我們管理問題(ti)的解決(jue)方案(an)！

第四模塊：目標達成者——管理者的核心目標！
實現目標和成果的*方法：
團隊工作法+圖上作業法！
首先明確一個我們企業部門“問題解決”的具體主題，
比如日常管理、市場營銷、客戶服務或工作目標；
“行動學習——團隊工作法”六大操作步驟；
第一步：目標愿景；
第二步：任務分析；
第三步：目標承諾；
第四步：團隊共創；
第五步：行動計劃；
第六步：決策會議；
實戰訓練：小組研討+實戰應用+成果匯報；
結合企業各部門(men)的實際案例，獲得我們(men)工(gong)作問題的解決方案！

學習總結：
最珍貴的學習禮物！
老師總結課程內容；
學習伙伴分享課程心得體會；
學習成果： 《課程學習行動計劃》；
《21天賦能實踐計(ji)劃(hua)》；

角色認知實踐課程