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apqp 產品質量先期策劃培訓

培訓收益
理解APQP的目的、原理、過程和方法。
掌握APQP的知識和技能，能有效開展項目管理，具備擔任新產品開發項目組長的能力。
明了APQP、項目管理和狀態報告的關系，以確保新產品的準時投產。
具備應用(yong)APQP方(fang)法對現(xian)有產(chan)品(pin)和(he)過(guo)程實(shi)施(shi)過(guo)程評(ping)估(gu)的能力，以實(shi)現(xian)產(chan)品(pin)和(he)過(guo)程的標準化(hua)和(he)持(chi)續改進。

培訓對象
計(ji)量(liang)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、儀器校(xiao)驗(yan)員(yuan)(yuan)、實驗(yan)室負責人(ren)(ren)、APQP負責人(ren)(ren)、APQP小組成員(yuan)(yuan)、質量(liang)工(gong)程(cheng)師、體(ti)系工(gong)程(cheng)師、可(ke)靠性工(gong)程(cheng)師等(deng)

培訓內容
第一章：APQP 概述(第二版)
AIAG的APQP模式
APQP的五個階段介紹
APQP與汽車行業要求
APQP的同步工程方法
APQP的時間計劃
APQP的五個階段的主要輸入和輸出
APQP的基本原則
APQP和其他核心工具的關系
APQP項目管理的(de)結構/資源(yuan)/要素(su)

第二章：產品的設計和開發
APQP的輸出清單設計輸出的完整性：圖樣、規范、更改
設計責任與DFMEA
設計驗證、設計確認、設計驗證計劃與報告（DVP&R）
樣件開發、樣件控制計劃與樣件驗證
設備工裝量檢具開發
小組可行性承諾
供應商開發
項目QCD評估
項目職能活動評估
產品設計的本階段輸出
制造開發的本階段輸出
設備工裝量檢具開發的本階段輸出
產能物流開發的本階段輸出
人力資源開發的本階段輸出
供應商開發的本階段輸出
營銷與銷售開發的(de)本階段輸出(chu)

第三章：過程設計和開發
包裝標準
產品/過程質量體系評審
過程流程圖
車間平面布置圖
特性矩陣圖
過程失效模式及后果分析（PFMEA）
試生產控制計劃
過程指導書
測量系統分析計劃
初始過程能力研究計劃
包裝規范
管理者支持

第四章：控制計劃方法論
控制計劃的定義、內容和作用
控制計劃的輸入
控制方法和反應計劃
樣件控制計劃
試生產控制計劃
量產控制計劃
從其他文件來源的主要輸入
確定變差來源及其控制方法
控制程度和過程能力
PFMEA和控制計劃的(de)關聯(lian)

第五章：產品和過程的確認有效的生產運行
MSA與SPC
生產確認(ES-Eng. Spec.)實驗
生產能力評估
包裝評估
生產控制計劃
生產件批準
質量策劃認定
管理層支持
試生產的數量、產能評(ping)估的方法(fa)（GP-9、2TP）

第六章：反饋評估和糾正行動
變差減少
客戶滿意度提高
改進發貨支持和服務
有效采用經驗教訓和*實踐

apqp 產品質量先期策劃培訓