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中國企業培訓講師
創新時代核心競爭力_打造人力資本型職業經理人
2025-08-11 05:18:48
 
講師:王德智(zhi) 瀏覽次(ci)數:3002

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王(wang)德智(zhi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

提高創新競爭力培訓

培訓對象
職業(ye)經(jing)理人(ren)、創始(shi)人(ren)、董事長(chang)、總經(jing)理、接班(ban)人(ren)

課程簡介
課程價值:激(ji)勵職(zhi)業(ye)經理(li)人成(cheng)為企業(ye)創始人或所有者的心態,最(zui)終成(cheng)為人力資(zi)本型(xing)的職(zhi)業(ye)經理(li)人。

內容概述:
通過國內國際打工皇帝的案例,讓他們成為我們的榜樣,然后抽絲剝繭的學習這些優秀的職業經理人所遵循的規則,堅持品德和工作規律,在為企業創造一個又一個成績時,同時也實現了自己的價值,社會價值乃至國家的價值。
教學方式:
講座+研討+方案

課程提綱:
一、案例導入:榜樣的力量
1、香港打工皇帝霍建寧
名校畢業/任職一個企業/為企業創造奇跡
2、騰訊產品經理張曉龍
設計開發微信/與企業保持一致原則/持續創新
3、杰克韋爾奇帶領通用20年高速發展
持續推動變革/人才建設放到首位(wei)/定位(wei)全球盈利前兩(liang)位(wei)

二、堅定不移的戰略立場
1、站在老板的角度思考企業全局
深度了解創始人精神/建立管理團隊溝通渠道/把握行業的發展趨勢
2、站在未來推動企業持續變革
全球經濟動態/中國經濟動態/消費市場變化
3、站在客戶的角度思考企業持續創新
關注產品(pin)研發系統/客戶服(fu)務(wu)系統/營銷管理系統

三、不折不扣的執行境界
1、建立科學的流程系統
推動流程再造/信息化管理平臺建設/借助云提升運營效率
2、設計系統的商業模式
強化企業競爭優勢/設計盈利模式/構建外部合作機制
3、培養忠誠的人才隊伍
建立晉升機制/優化團(tuan)隊溝通系統/建立執行型(xing)企業文化

四、股東要求的經營成果
1、以銷售為龍頭推動品牌建設
精準營銷定位/營銷方案策劃/長期品牌建設
2、以客戶需求設計新產品
高標準要求產品質量/深入客戶思維的設計/
3、以財務盈利為總體目標
提升(sheng)銷售增(zeng)長(chang)率/盈利水平保持兩位(wei)數增(zeng)長(chang)/凈利潤(run)保持兩位(wei)數的增(zeng)長(chang)

五、與時俱進的學習能力
1、建立熱愛國家的使命文化
培養愛國文化/形成為國服務的使命/培養熱愛企業的文化
2、培養以人為本的企業文化
構建公平的分配機制/下功夫挖掘人的長項/讓人沒有后顧之憂
3、建立學習型組織
第五(wu)項修煉/心智革命/自我成長

提高創新競爭力培訓


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王德智
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