課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
提高創新競爭力培訓
培訓對象
職業(ye)經(jing)理人(ren)、創始(shi)人(ren)、董事長(chang)、總經(jing)理、接班(ban)人(ren)
課程簡介
課程價值:激(ji)勵職(zhi)業(ye)經理(li)人成(cheng)為企業(ye)創始人或所有者的心態,最(zui)終成(cheng)為人力資(zi)本型(xing)的職(zhi)業(ye)經理(li)人。
內容概述:
通過國內國際打工皇帝的案例,讓他們成為我們的榜樣,然后抽絲剝繭的學習這些優秀的職業經理人所遵循的規則,堅持品德和工作規律,在為企業創造一個又一個成績時,同時也實現了自己的價值,社會價值乃至國家的價值。
教學方式:
講座+研討+方案
課程提綱:
一、案例導入:榜樣的力量
1、香港打工皇帝霍建寧
名校畢業/任職一個企業/為企業創造奇跡
2、騰訊產品經理張曉龍
設計開發微信/與企業保持一致原則/持續創新
3、杰克韋爾奇帶領通用20年高速發展
持續推動變革/人才建設放到首位(wei)/定位(wei)全球盈利前兩(liang)位(wei)
二、堅定不移的戰略立場
1、站在老板的角度思考企業全局
深度了解創始人精神/建立管理團隊溝通渠道/把握行業的發展趨勢
2、站在未來推動企業持續變革
全球經濟動態/中國經濟動態/消費市場變化
3、站在客戶的角度思考企業持續創新
關注產品(pin)研發系統/客戶服(fu)務(wu)系統/營銷管理系統
三、不折不扣的執行境界
1、建立科學的流程系統
推動流程再造/信息化管理平臺建設/借助云提升運營效率
2、設計系統的商業模式
強化企業競爭優勢/設計盈利模式/構建外部合作機制
3、培養忠誠的人才隊伍
建立晉升機制/優化團(tuan)隊溝通系統/建立執行型(xing)企業文化
四、股東要求的經營成果
1、以銷售為龍頭推動品牌建設
精準營銷定位/營銷方案策劃/長期品牌建設
2、以客戶需求設計新產品
高標準要求產品質量/深入客戶思維的設計/
3、以財務盈利為總體目標
提升(sheng)銷售增(zeng)長(chang)率/盈利水平保持兩位(wei)數增(zeng)長(chang)/凈利潤(run)保持兩位(wei)數的增(zeng)長(chang)
五、與時俱進的學習能力
1、建立熱愛國家的使命文化
培養愛國文化/形成為國服務的使命/培養熱愛企業的文化
2、培養以人為本的企業文化
構建公平的分配機制/下功夫挖掘人的長項/讓人沒有后顧之憂
3、建立學習型組織
第五(wu)項修煉/心智革命/自我成長
提高創新競爭力培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/315635.html
已開課(ke)時間Have start time
- 王德智
管理能力公開培訓班
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
- 從專業人才走向高效管理 鮑(bao)英凱
- 三維管理力之人員管理 張(zhang)習寧
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 生產經理、主管實戰管理技能 專(zhuan)家講
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 問題分析與解決 李宣漫
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東(dong)
- 從技術到管理 劉航
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明(ming)
管理能力內訓
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- TWI JI--工作指導能 程平安(an)
- 大局為重--向上管理與結構 程平(ping)安
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 管理干部必備五項修煉 李(li)巖偉
- 《破局 啟航》 保險行業形 李(li)瑞倩
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 《Deep Seek助力管 董(dong)洪斌(bin)
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志(zhi)新
- 3.0-第一性原理問題分析 劉(liu)成熙
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏(hong)杰