課程描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
銀行產品經理課程
【課程背景】:
隨(sui)著銀行業(ye)(ye)市場(chang)競爭的加(jia)劇,各(ge)家銀行全面推進零售轉型,致力于打造(zao)專業(ye)(ye)化網點(dian),形(xing)成(cheng)以財富(fu)負債、零售信(xin)貸、信(xin)用卡為(wei)經(jing)營理念的三架馬(ma)車。在零售業(ye)(ye)務及產(chan)品(pin)(pin)(pin)同質(zhi)化日趨激烈的情況下,作(zuo)為(wei)中場(chang)支撐的產(chan)品(pin)(pin)(pin)經(jing)理角色顯得(de)愈發重要,該崗(gang)(gang)位人員的能力強弱將成(cheng)為(wei)銀行零售業(ye)(ye)務發展(zhan)動能的關鍵因素。所以提(ti)(ti)高對銀行產(chan)品(pin)(pin)(pin)經(jing)理崗(gang)(gang)位的認(ren)知,提(ti)(ti)升(sheng)崗(gang)(gang)位綜合能力素質(zhi)極為(wei)重要。讓產(chan)品(pin)(pin)(pin)經(jing)理形(xing)成(cheng)產(chan)品(pin)(pin)(pin)思(si)維,重塑設計、開(kai)發、引進產(chan)品(pin)(pin)(pin)思(si)路,打造(zao)客(ke)戶經(jing)營理念,運用互聯(lian)網思(si)維加(jia)強客(ke)戶對產(chan)品(pin)(pin)(pin)及功能的體驗和(he)操(cao)作(zuo),進而加(jia)強客(ke)戶粘性,提(ti)(ti)高客(ke)戶對銀行的忠(zhong)誠度(du)和(he)滿意度(du),從(cong)而提(ti)(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)(pin)(pin)經(jing)理產(chan)能。
【課程特色】:
1、實戰性---課程內容清晰、簡潔、明了,上手輕松,做到招之即來,來之即戰,戰之即勝。
2、針對性---針對產品經理量身定制,全方位提高專業能力和綜合素質。
3、互動性---采用互動形式,教、練結合,結合工作突出案例,聚焦在實際工作中遇到的情況,進行重點闡述及解答。
4、邏輯性---點面結合、層層滲透,挖掘問題的根源,強調舉一反三。
5、專業性---既(ji)對崗位專業性要求(qiu)極為嚴格,又強調崗位交叉(cha)、部門互通、業務流(liu)動。
【培訓對象】:
零售(shou)條線產品(pin)經(jing)理、零售(shou)部(bu)室人(ren)員、零售(shou)部(bu)室管(guan)理人(ren)員
【培訓單位】:
國有銀行、股份制、城商(shang)行、農商(shang)行
【課程大綱】:
一、產品經理的變革與應對:
(一)面臨的困惑
1、產品推動困難重重
2、中層管理人員及營銷人員營銷意愿不強
3、事務性工作瑣碎,無暇分身
(二)應對之道
1、提升專業能力
2、以彼之道還施彼身
3、時間管理
二、“專業”的方向:
(一)內功的修煉
1、基礎知識與核心知識
2、由繁至簡的能力
3、行業調研的必要性
(二)外功的打造
1、從全球崩盤看專業能力的重要性
2、全能型、復合型產品經理的必備武功
3、獨立分析判斷的重要性
(三)秘籍的獲取
1、語言---成功的基石
2、數據分析---經營之道
3、PPT---技巧的演繹(yi)
三、“術”“業”有專攻:
1、產品設計、開發與引進
2、營銷方案的制定、實施與管理
3、互聯網思維的形成
4、萬金油(you)---1+“N”
四、打造高效產能的產品經理團隊:
1、精細化的過程管理與目標管理
2、綜合化能力提升對團隊的重要性
3、切實可行的績效考核
4、高效團(tuan)隊建(jian)設與管(guan)理的(de)錦囊包
五、產品經理的未來之路:
1、業內專家的傳道授業解惑
2、銀行基層與部門管理
3、IC*
銀行產品經理課程
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已(yi)開課時間Have start time
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管理能力公開培訓班
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- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平(ping)
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東(dong)
- 從專業人才走向高效管理 鮑英凱
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 管理心理與組織行為學 講(jiang)師團
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 問題分析與解決 李宣漫(man)
管理能力內訓
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