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腿部三板斧培訓

【課程背景】
在(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)層(ceng)級架(jia)構(gou)中(zhong)，高(gao)層(ceng)制定戰略，中(zhong)層(ceng)拆解，基層(ceng)執行(xing)。但當企業(ye)(ye)發展至(zhi)一定規模并遇瓶(ping)頸時(shi)，關鍵在(zai)(zai)(zai)于(yu)各(ge)層(ceng)級管(guan)(guan)理者角色認知(zhi)與(yu)崗(gang)位能(neng)力(li)(li)不(bu)匹配(pei)。2010年，阿(a)(a)里(li)內部形成的(de)(de)(de)“管(guan)(guan)理三板(ban)斧(fu)”成為其(qi)成功(gong)的(de)(de)(de)秘訣，經市場(chang)洗禮，阿(a)(a)里(li)中(zhong)供系逐漸崛起。當前市場(chang)，很重(zhong)企業(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)構(gou)建管(guan)(guan)理梯隊時(shi)面(mian)臨困境，如(ru)基層(ceng)與(yu)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理水平瓶(ping)頸制約企業(ye)(ye)進(jin)步(bu)、管(guan)(guan)理水平參差不(bu)齊(qi)導(dao)致部門協作不(bu)暢、員(yuan)(yuan)工(gong)離職率攀升(sheng)等問題(ti)，這些(xie)問題(ti)束縛了組織(zhi)(zhi)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)成長。阿(a)(a)里(li)巴巴也曾面(mian)臨這些(xie)問題(ti)，但“三板(ban)斧(fu)工(gong)作坊”（后升(sheng)級為“俠客行(xing)”工(gong)作坊）的(de)(de)(de)出現，有效解決(jue)了管(guan)(guan)理干部在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)理與(yu)意識(shi)上的(de)(de)(de)不(bu)足。“三板(ban)斧(fu)”的(de)(de)(de)核(he)心(xin)在(zai)(zai)(zai)于(yu)培養阿(a)(a)里(li)巴巴集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)一線(xian)管(guan)(guan)理者，使(shi)他們(men)能(neng)夠更好地承擔起領(ling)導(dao)團(tuan)(tuan)隊、實現業(ye)(ye)務目標、推動組織(zhi)(zhi)發展的(de)(de)(de)重(zhong)任(ren)。這一項目注重(zhong)管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)、團(tuan)(tuan)隊協作能(neng)力(li)(li)和(he)創新(xin)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)培養，旨在(zai)(zai)(zai)通(tong)過(guo)系統的(de)(de)(de)培訓(xun)和(he)實踐，提(ti)升(sheng)他們(men)的(de)(de)(de)綜合(he)素質和(he)實戰能(neng)力(li)(li)。該培養模式已被越來越多(duo)企業(ye)(ye)采納，將其(qi)作為管(guan)(guan)理基本功(gong)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)原(yuan)因。本課程從拿結果、建團(tuan)(tuan)隊、招聘解聘三個模塊(kuai)中(zhong)提(ti)煉最為精華(hua)的(de)(de)(de)內容，通(tong)過(guo)一天的(de)(de)(de)密集學習與(yu)實戰案(an)例分(fen)析，旨在(zai)(zai)(zai)使(shi)學員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)綜合(he)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)(li)得(de)到全(quan)面(mian)升(sheng)級。

【課程收益】
管理能力飛躍：快速掌握阿里巴巴實戰管理精髓，提升個人及團隊管理能力。
團隊凝聚力增強：明確用人規則，促進溝通反饋，打造高效協作的核心團隊。
目標導向明確：設定并追蹤目標，確保團隊行動一致，高效達成業務成果。
結果驅動(dong)優(you)化(hua)(hua)：強化(hua)(hua)績效(xiao)評估與復盤，以(yi)結果為導(dao)向(xiang)，不斷優(you)化(hua)(hua)管理(li)過程。

【課程對象】企業中基層管理者、新晉升經理、業務骨干(gan)等(deng)人員

【課程大綱】 
建團破冰
模塊一:《三板斧全景》
阿里管理三板斧的前世今生
頭部、腰部、腿部三板斧大圖與詳解
從(cong)三板斧看領(ling)導力(li)：照(zhao)鏡子(zi)、揪頭發、聞味道

模塊二:《拿結果》-Get result
1、定目標
如何制定有效的目標
如何sell目標
如何分解目標
2、追過程
如何分析執行計劃
如何進行過程管理
如果做好團隊激勵
如何監督與評估
3、搞復盤
如何復盤人與事
如何開好復盤會
如何建立復盤文化
工具：PDCA循環、甘特圖
案(an)例：新(xin)官上任三把火

模塊三:《建團隊》-Team building
1、團隊文化
如何在團隊中造土壤，帶出味道
如何通過團隊活動，增強凝聚力
如何確保團隊高效協作
2、團隊溝通
如何運用溝通建立信任
如何建立高效協同的溝通機制
如何借助“搭場子”促溝通
1、人才培養
誰是員工培養第一責任人
如何盤點團隊與分層培養
如何做好新人Landing
如何高效輔導員工
方法輪：十六字輔導方針、721法則、員工能力四象限
案例：對癥下藥

模塊四：《招聘&解聘》-Hire&Fire
1、招才選將
如何確定人才標準與人才特質
如何尋找“氣味相投”的同行者
如何甄別簡歷與面試
如何做好人才保溫與維護
2、績效考核
解析361績效排名
如何開展績效面談
如何做好績效改進
如何開展解聘溝通
案例：屢教不改

腿部三板斧培訓