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干部培養公開課

課程對象(xiang)：企業董事長(chang)/CEO/總裁(cai)帶領(ling)中高層團隊學習

課程收獲
向華為學習干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業核心干部
將華為實踐與經典管理原則和理論結合，學習干部培養的科學方法與體系
道術結合(he)，根(gen)據企業(ye)特點和成(cheng)長(chang)階段，發展適合(he)自身土壤的干部培養原則(ze)與方法

課程背景
在動蕩的商業環境中，企業領導干部需要具備更強的經營管理能力和使命責任意識。向華為學習：干部培養的道與術》課程旨在幫助企業領導者培養這些核心能力。
干部培養總框架圖：我們將探討如何激活人才，這是管理的核心命題，并介紹《華為公司基本法》對人才的基本假設，構建干部培養的總框架。
干部使命與責任的激發：課程將解析不同發展階段干部的使命與責任，以及如何激發他們的內在動力。
干部培養要求和標準：我們將深入討論干部選拔與任用的原則，包括“三優先”/“三鼓勵”原則和干部選拔標準，確保從實踐中培養干部。
我們邀請華(hua)(hua)為原中(zhong)國區規劃咨(zi)詢總監鄧斌老師(shi)主講本課程(cheng)，他將結合華(hua)(hua)為的(de)(de)實(shi)踐經(jing)驗和(he)經(jing)典管理(li)理(li)論，詳(xiang)細介紹干(gan)部(bu)(bu)培養的(de)(de)科學方(fang)法與(yu)體系。幫助企業領導者(zhe)用正(zheng)確的(de)(de)理(li)念(nian)選育企業核(he)心(xin)(xin)干(gan)部(bu)(bu)，發展適合自身土壤的(de)(de)干(gan)部(bu)(bu)培養原則(ze)與(yu)方(fang)法，培育核(he)心(xin)(xin)力(li)量，為企業的(de)(de)堅實(shi)發展奠定(ding)根基(ji)。

課程大綱
模塊一、干部培養總框架圖
- 管理的核心命題：激活人！
-《華為公司基本法》對人才的基本假設
- 干部培養是管理的關鍵手段
- 干部培養總框架圖
模塊二、干部使命與責任的激發
- 不同發展時期，干部的使命與責任有所不同
- 管理規范形成之前/之后的干部作用
- 干部的使命和責任逐條解析
模塊三、干部培養要求和標準
- 干部選拔與任用的原則和導向
干部是從實踐中打出來的/猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡
- 干部選拔與任用“三優先”/“三鼓勵”原則
- 干部選拔標準
模塊四、干部激勵和考核
- 持續有效激勵機制的三要素
- 工資、獎金、中長期激勵及對應價值
- 干部績效管理原則及方法
- 干部繼任計劃：對干部資源進行*化管理和發展
- 干部管理分權制衡與監察
模塊五、干部培養啟示
- 干部發展要滴灌，不要漫灌
- 最強的經營，是培養自己思考、自己行動的人才
- 干部的責(ze)任是勝利(li)，犧牲只是一種(zhong)精神(shen)

專家簡介
鄧斌
華為原中國區規劃咨詢總監
《華為管理之道》作者
【實戰經驗】
數字化管理顧問，財經作家。廣東省首席信息官協會理事，常年從事中國領先企業管理案例和數字化轉型案例研究， 在華為公司任職 11 年， 華為原中國區規劃咨詢總監， 華友會華為管理研究院執行院長。
近年著作： 代表作有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習 之法》），《管理者的數字化轉型》 《華為數字化轉型》《數字化路徑》 《德賽西威工作法》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發行。
【專業背景】
主講(jiang)“華為管(guan)理之(zhi)道”系列課程(cheng) 500 余(yu)(yu)場(chang)，管(guan)理者(zhe)的數字(zi)化轉型”課程(cheng) 100 余(yu)(yu)場(chang)， 深受(shou)企業管(guan)理者(zhe)歡迎，獲中山大(da)學 2023 年度“卓越教學獎”。

干部培養公開課