課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務成本管理公開課
課程對象:
企業(ye)高/中級管(guan)(guan)理(li)人員、各(ge)級財務管(guan)(guan)理(li)人員
課程收獲
崗位收益:
1、區分增值作業與非增值作業,通過關鍵控制環節的把握和精細化的成本管理,充分整合企業的各類資源,生產出有自己特色的定位于高端市場的產品,提高產品附加值
2、樹立戰略成本管理理念,構建企業戰略引導下的成本管理長效機制
3、全面系統了解企業價值循環和發展驅動因素,以業務為驅動的財務智慧,洞察企業、行業及客戶,把握經營績效關鍵點
企業收益:
1、力爭企業的生產和經營成本達到*,投入產出效益不斷提高,實現企業的創效能力不斷增強
2、不(bu)是(shi)針(zhen)對成(cheng)本結果的(de)管理(li),而是(shi)針(zhen)對成(cheng)本形(xing)成(cheng)過程及成(cheng)本動因的(de)管理(li),從(cong)戰略角度針(zhen)對企業(ye)“業(ye)務”的(de)管理(li),重新構(gou)建企業(ye)核(he)心(xin)競爭力
課程背景
當下企業成本管理的相關痛點——
缺規劃。未來 3-5 年實現行業內成本領先的戰略目標,怎么做?公司當前缺少長遠的成
本規劃,缺少系統性的成本理念
缺方法。目前公司主要以降低原材料成本以及減少竣工成本,作為主要手段。但是針對整體價值鏈及業務流、產業鏈的協同上,缺少方法,甚至很多企業把“降本增效”簡單做成了“成本節約”
難協同。每年年初制定降本目標時候,每個部門都只結合自己,而沒有考慮到整個供應鏈條,就導致了各個部門完成降本了,但后端或者前端無形中增加了費用或成本,對公司來說,反而成本增加
財務組織在成本管控中的作用有限。大部分企業財務牽頭在管理成本,總是事后算賬,經常事后復盤發現沒有達到目標,缺乏過程跟蹤,不能及時發現問題,不能給出系統性解決方案
針對以上問題(ti),我們特邀原惠普(pu)亞(ya)太區財務總(zong)監苑海彤女(nv)士,與我們一(yi)同分享《經(jing)營(ying)視角的(de)財務降本(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)與成本(ben)管理(li)(li)》的(de)精彩課程(cheng)。本(ben)課程(cheng)致力于使企業(ye)管理(li)(li)者建立科(ke)學(xue)財務管理(li)(li)及降本(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)觀,從而引(yin)導企業(ye)開展價值工程(cheng),全面提高企業(ye)經(jing)營(ying)管理(li)(li)水(shui)平,有效(xiao)(xiao)(xiao)防控企業(ye)經(jing)營(ying)風險(xian),促進企業(ye)可持(chi)續(xu)健康(kang)發展。
課程大綱
模塊一、戰略成本管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建
1、財務思維搭建——投入產出思維及雙效思維
(1)如何解讀生存-企業的日子-血液(現金為王)
(2)永遠不變的經營法則-守住企業的經營的底線-守住企業的生命線應該是一種常態
(3)企業經營永遠離不開的六大干系人分析
(4)企業長短版,優劣勢布局
(5)企業資產結構決定企業的成本結構-平衡表資產結構分析
2、完整財務思維——通過財務數據透視企業經營
(1)財務思維金字塔
(2)財務指標科學架構及指導商業決策的分析
(3)企業的經營戰略-ROE *財務分析-透視企業核心競爭力-差異化戰略/成本領先戰略
【案例】世界 500 強公司的經營(ying)戰(zhan)略
模塊二、如何管成本——有效的成本管理與控制
1、成本性態分析
2、成本與業務決策
3、本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
4、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
【演(yan)練】本量利分析在生產及營銷環節的應用
模塊三、從傳統成本管理到戰略成本管理——小成本 VS 大成本
1、從成本核算到成本管理
2、戰略成本管理的價值
3、誰應該參與成本管理
4、如何實現?
模塊四、價值鏈分析——戰略成本管理的核心工具
1、價值鏈分析法的意義
(1)財務會計 VS 管理會計成本的區分及企業的實踐應用
(2)供應鏈與價值鏈管理關聯分析
2、區分價值鏈中增值與非增值活動
(1)內部價值鏈分析
(2)外部價值鏈分析
【研討】
(1)所在企業的增值與非增值作業
(2)針對非增值作業要如何做?
模塊五、戰略成本管理的應用實踐
1、業務流程的價值鏈分析
(1)投入產出法-開展價值工程
2、研發項目的全生命周期成本管理
(1)項目四算管理-概算、預算、核算、決算
(2)項目成本管理-立項、需求與產品設計、系統設計、研發、測試、試運行、驗收等
3、關于人力成本的黃金不等式-如何做企業人力資本規劃及人力成本的有效控制
【案例】500 強企業(ye)實(shi)踐分享 ——華為領(ling)先實(shi)踐
專家簡介
苑海彤
原惠普亞太區財務總監
【實戰經驗】
20 年以上世界 500 強財務及高管實戰經驗,曾任 GE 通用電氣財務主管,Accenture 埃森哲亞太財務及內控經理,HP 惠普亞太區財務總監。全面負責跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營,榮獲惠普 CFO 頒發金牌經理榮譽,帶領團隊多年蟬聯公司*團隊稱號。豐富的集團財務管控經驗及參與企業并購與上市,幫助客戶全面提升工作效率,榮獲“客戶*合作伙伴代表”稱號。是四大及和君咨詢特聘顧問。
【專業背景】
PMP 證書國(guo)際(ji)權(quan)威認證的項(xiang)目管理專業人士,英國(guo)皇家特(te)許管理會計(ji)師,高級會計(ji)師,惠普商(shang)學院授權(quan)講(jiang)(jiang)師,華(hua)(hua)為特(te)邀高級講(jiang)(jiang)師,清華(hua)(hua)大學/北京大學/復旦大學/上海財經大學特(te)邀講(jiang)(jiang)師,中國(guo)企業財務管理協會特(te)邀講(jiang)(jiang)師。
財務成本管理公開課
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