国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

人(ren)力(li)資源數據化公開課

課程背景
數據時代人力資源的工作已經不能單靠HR的直覺來做決定了，日新月異的數字時代，多元化的員工結構，人力資源各模塊大量的基礎數據，人力資源從業者需要從傳統的人力資源工作思維想數字化思維轉型，數據驅動業務，提升人力資源工作運營效率。
現在大部分的HR缺乏人力資源數據分析的能力，對數據分析的認識也停留在EXCEL做圖表的階段，在數據分析的技能上也僅僅是EXCEL的簡單的報表處理和基礎的圖表設計，在數據分析層面僅停留在基礎的數據記錄和描述層面，并不能結合公司的業務和戰略對數據進行分析。
《人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)數(shu)據(ju)(ju)(ju)分析-認證課程》公開(kai)課已經幫助(zhu)1000多位(wei)HR的(de)(de)小伙伴系統化的(de)(de)學習人(ren)力資(zi)資(zi)源(yuan)(yuan)數(shu)據(ju)(ju)(ju)分析技能，助(zhu)推HR的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)數(shu)據(ju)(ju)(ju)化轉型。

課程收益
1、了解人力資源各模塊數據關鍵指標的意義，并能計算各項關鍵指標學會數據分析EXCEL數據透視，數據圖表，數據儀表盤的設計，能對人力資源數據進行圖表化呈現
3、建立標準化的人力資源數據報表，提升人力資源數據分析效率
4、掌握數據分析的流程，工具，方法，能對人力資源各模塊數據進行數據分析。
5、基于數據(ju)分析的(de)人力(li)資源績效(xiao)改進，推(tui)動業務發展，支(zhi)持公司戰略

課程大綱
一、人力資源數據思維與體系
1、人力資源數據思維轉型指南
1.1人力資源數據思維轉型
1.2WHY人力資源數據化轉型的價值和意義
1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業務化，體系化，可視化，平臺化
1.4WHAT人(ren)力資源數(shu)據應(ying)用價值

二、人力資源數據中臺構建
2.1、數據中臺發展歷史
2.2、什么是人力資源數據中臺
2.3、人力資源體系化的架構邏輯
2.4、人力資源數據中臺的業務中臺，技術中臺，數據中臺
2.5、人力(li)資(zi)源各模塊的數(shu)據倉和(he)數(shu)據關聯(lian)

三、人力資源數據分析思維和流程
3.1人力資源數據分析關鍵指標選擇和計算
3.2數據分析中人力資源數據的清洗和處理
3.3人力資源數據分析邏輯和維度
3.4數據建模–人力資源數據底層架構和數據可視化模型
3.5數據分析–人力資源數據分析報告
3.6數(shu)據(ju)分(fen)析案例(li)分(fen)享-人員組織結構(gou)數(shu)據(ju)分(fen)析

四、人力資源數據分析方法簡介
4.1描述性統計分析
4.1.1算數平均值計算
4.1.2加權平均值計算
4.1.3數據頻率分析
4.1.4業務關聯性數據分析
4.1.5績效數據相關性分析
4.1.6薪酬中位值計算
4.1.7績效數據線性分析
4.1.8人才矩陣九宮格分析
4.2預測性數據分析
4.2.1薪酬回歸分析
4.2.2人效數據預測(ce)分析(xi)

五、招聘轉換率和渠道有效性數據分析，提升招聘有效率
5.1：提升崗位招聘效率–招聘階段數據轉換率分析
5.1.1招聘數據分析關鍵指標選擇和計算
5.1.2招聘階段各轉換率數據計算
5.1.3招聘轉換數據儀表盤建模分析
5.1.4案例實操：各崗位轉換率數據分析，提升招聘轉換率數據
5.2：招聘渠道成本數據分析
5.2.1招聘成本關鍵指標計算
5.2.2招聘成本數據儀表盤建模
5.2.3招聘成本數據分析思維，選擇性價比最高的渠道
 小組(zu)任務：某制造業(ye)公司的崗位招聘數(shu)據，根據這些(xie)數(shu)據進行崗位各階段(duan)的崗位招聘各階段(duan)數(shu)據分析，設計招聘轉(zhuan)換(huan)率(lv)數(shu)據模型，分析出轉(zhuan)換(huan)率(lv)*的那個階段(duan)，并給予解決方案提升轉(zhuan)換(huan)率(lv)。

六、數據化人才績效盤點，提升員工組織績效
6.1、數據化組織結構盤點
6.1.1人員編制數據盤點
6.1.2人員結構數據儀表盤盤點
6.1.3人員信息盤點
6.2、數據化崗位人員盤點
6.2.1KPI關鍵指標盤點
6.2.2數據化崗位能力盤點
6.2.3人才九宮格數據建模
6.2.4人才盤點動態數據分析報告
小組作業：分析(xi)某電商行(xing)業的人(ren)員KPI和(he)能(neng)力數據(ju)，繪制人(ren)才九宮格模型，根據(ju)模型設(she)計(ji)動(dong)態能(neng)力評估模型，并分析(xi)該(gai)部門的績效和(he)能(neng)力的相(xiang)關性(xing)，找出和(he)績效最相(xiang)關的崗位能(neng)力，設(she)計(ji)崗位薪(xin)酬矩陣(zhen)。

七、崗位能力和績效相關性分析
7.1、績效相關性分析
7.2、績效分析關鍵指標
7.3、績效數據分析表設計
7.4、月度績效評估數據建模
7.5、月度績(ji)效輔導和績(ji)效改(gai)進

八、降低關鍵人才離職率，保留核心崗位人員，降低公司人力成本
8.1、降低人員離職率-人員流動&離職數據分析
8.1.1人員離職和流動關鍵指標選擇
8.1.2人員離職數據儀表盤建模
8.1.3人員流動和離職數據報表設計
8.1.4人員離職解決方案設計
小組案例實操：
對某(mou)電(dian)商公司的人(ren)員(yuan)離(li)職(zhi)數據儀表盤分(fen)析(xi)，完成某(mou)部門的離(li)職(zhi)數據分(fen)析(xi)報告，給予解決(jue)方(fang)案，降低(di)人(ren)員(yuan)離(li)職(zhi)

九、數據化薪酬建模與分析思維
9.1、薪酬關鍵指標數據計算和公式
9.1.1分位值計算
9.1.2薪酬帶寬和寬帶
9.1.3薪酬變動比–帶寬度
9.1.4薪酬中位值極差
9.1.5薪酬回歸分析計算
9.1.6薪酬層級和薪酬檔位
9.1.7薪酬檔位的等比分布和等差分布
9.1.8薪酬層級的檔位的上線和下限
9.2、崗位薪酬外部對標分析
9.2.1崗位薪酬數據分布模型–案例講解
9.2.2年度崗位薪酬中位值市場偏離度分析–案例講解
9.2.3年度崗位薪酬競爭力分析
9.2.4各層級崗位薪酬市場分位值曲線分析
9.3：薪酬內部公平性–內部薪酬結構曲線分析
9.3.1內部各層級薪酬寬帶曲線的繪制
9.3.2薪酬數據各參數的計算方式
9.3.3各層級內部薪酬結構和外部薪酬對標案例分析
9.3.4薪酬矩陣設計
小組作業：
某家零售(shou)企業的(de)(de)(de)人員(yuan)年度薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)數(shu)據(ju)(ju)表(biao)(biao)，根據(ju)(ju)這個(ge)表(biao)(biao)計(ji)算(suan)各個(ge)層(ceng)級的(de)(de)(de)帶寬(kuan)，中位(wei)值，并與市場數(shu)據(ju)(ju)對標，分(fen)析(xi)判(pan)斷該公司的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)競爭(zheng)力，畫出高(gao)(gao)層(ceng)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析(xi)，來分(fen)析(xi)判(pan)斷高(gao)(gao)層(ceng)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)數(shu)據(ju)(ju)競爭(zheng)力。對內部(bu)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)進(jin)行薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)曲(qu)(qu)線(xian)和帶寬(kuan)曲(qu)(qu)線(xian)的(de)(de)(de)繪制，分(fen)析(xi)內部(bu)結構是否合理，調整(zheng)內部(bu)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)變(bian)動比，中位(wei)值極差等(deng)數(shu)據(ju)(ju)，設計(ji)出合理的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構，并繪制調整(zheng)后的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)寬(kuan)帶曲(qu)(qu)線(xian)。

十、提升年度人效指標–人力成本數據分析
10.1人力成本數據結構
10.2人效數據三大類關鍵指標
10.3人效數據關鍵指標動態建模，提升人效指標
10.4人力成本預算解決方案
10.5小組案例：
10.6某零(ling)售公(gong)司人效(xiao)數據分析，對該公(gong)司人效(xiao)數據建模(mo)，人力(li)成(cheng)本數據預測

講師介紹
王佩軍 老師
原諾基亞中國投資有限公司 – 諾基亞學院      全球認證 高級培訓師
愿微軟中國投資有限公司                      高級HRBP
《人力資源數據分析師》《人力資源數字化轉型》圖書作者，入選多所大學人力資源專業課程教材
上海交通大學 ，浙江大學城市學院  海口經濟學院 – 特邀人力資源專業數字化課程導師
阿里教育 環球人力  前程無憂 人資學堂 人資百科  華嗣咨詢 – 人力資源數字化簽約講師
諾績咨詢 -  國內領先的人力資源數字化咨詢公司  創始人
工信部人力資源數據分析師 –  認證專家團成員
人社部 HRBP 認證項目 – 授課講師
《人力資源數據分析師》 系列課程版權課程所有
POWER BI 人力資源數(shu)字(zi)化體(ti)系架(jia)構(gou)師

人力資源(yuan)數據化公開課(ke)