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人力資源規劃方(fang)案培訓

【課程背景】
公司發展快速,人才捉襟見肘,各業務部門投訴人力資源部門:招不到人影響業績目標的達成。人力資源部門抱怨業務部門:事先沒計劃、事中不配合、事后不回應,出事就推諉管理者不懂人力資源管理。業務部門則認為人力資源部未能盡職,專業人士太業余,兩耳不聞業務事,一心只做無用功。HR被業務部門如此定格,是冤枉?還是現實? 當這類沖突產生時,該如何解決?是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作?還是尋找同頻共振的交流渠道?一念之差,你或被認同為企業的戰略伙伴,或被核心部門邊緣化。
一份怎樣的年度人力規劃可以助你成為戰略伙伴的敲門磚?公司制定了下一年度的經營目標,人力資源管理系統如何支撐到企業的經營目標實現?這值得企業管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規劃,以及在此基礎上做好關鍵崗位管理是確保企業經營目標得以實現的關鍵。
如何有效實施年度人力成本核算呢,又如何去進行分析人力成本的合理性和可行性呢?如何制定一份科學合理又能將企業戰略落地的人力資源預算手冊?
《基于業務目標的年度(du)人(ren)力資源(yuan)規劃與(yu)預算編制》,由知(zhi)名人(ren)力資源(yuan)專(zhuan)家、實戰(zhan)派資深(shen)(shen)人(ren)力資源(yuan)講師(shi)周(zhou)潮(chao)女士與(yu)各(ge)位學員一(yi)起做(zuo)深(shen)(shen)入的交流和(he)研討,通過大量案例分析和(he)表單(dan)演練,深(shen)(shen)度(du)剖析年度(du)計(ji)劃編制的方法和(he)工具,提升受訓者年度(du)計(ji)劃編制的能(neng)力,并手(shou)把(ba)手(shou)教您如何上交一(yi)份(fen)與(yu)老板同頻度(du)、同角度(du),并令(ling)老板滿意的人(ren)力計(ji)劃和(he)預算手(shou)冊。

【適用對象】
公司(si)高(gao)管、人力資源總監、人力資源經(jing)理

【課程收益】
提升HR的地位,從邊緣化進入核心層
學會編制匹配企業戰略的年度人力計劃、掌握人力資源規劃的方法和工具
掌握人力成本分析的工具,有效控制人力成本中的無效成本和固定成本
掌握(wo)人力資(zi)源(yuan)規劃方(fang)案及預算手冊的設計與編寫

【課程提綱】 
一、 開篇案例導入探討:
1、 HR的定位和角色責任
2、 人力資源規劃是基于公司目標的實現還是基于人員能力的提升還是部門職責的履行?
3、 如何來衡量一家公司的人力資源(yuan)管理水平(ping)?

二、人力資源年度規劃認知
1、人力資源規劃服務于企業戰略,是基于業務實現和核心能力提升兩大需求
明確公司發展目標
提升人效比
2、確定HR部門的使命、目標和重點工作任務
3、人力資源規劃涵蓋的內容分析
4、人力資源(yuan)規劃編(bian)制的重點(dian)(dian)、難點(dian)(dian)及關鍵點(dian)(dian)

三、設計從人力資源管(guan)理目標到人力成本預(yu)算

四、關鍵崗(gang)位人力(li)資源盤點及人員編制(zhi)與選聘培養規(gui)劃

五、人力(li)成本分析與總額管控

六、案例分享與實務操作:某公司的完整人力資源規劃方案
公司戰略及中長期目標分析
部門定位及年度KPI指標
關鍵策略及執行計劃任務清單
HR人(ren)員編制及年(nian)度人(ren)力成本預算(suan)

人力資源規劃方(fang)案培訓