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人力計劃預算培訓

【課程背景】
公司發展快速,人才捉襟見肘,各業務部門投訴人力資源部門:招不到人影響業績目標的達成。人力資源部門抱怨業務部門:事先沒計劃、事中不配合、事后不回應,出事就推諉管理者不懂人力資源管理。業務部門則認為人力資源部未能盡職,專業人士太業余,兩耳不聞業務事,一心只做無用功。HR被業務部門如此定格,是冤枉?還是現實? 當這類沖突產生時,該如何解決?是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作?還是尋找同頻共振的交流渠道?一念之差,你或被認同為企業的戰略伙伴,或被核心部門邊緣化。
一份怎樣的年度人力規劃可以助你成為戰略伙伴的敲門磚?公司制定了下一年度的經營目標,人力資源管理系統如何支撐到企業的經營目標實現?這值得企業管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規劃,以及在此基礎上做好關鍵崗位管理是確保企業經營目標得以實現的關鍵。
如何有效實施年度人力成本核算呢,又如何去進行分析人力成本的合理性和可行性呢?如何制定一份科學合理又能將企業戰略落地的人力資源預算手冊?
《基于組織業(ye)績實現(xian)的人(ren)(ren)才盤點(dian)及年(nian)度(du)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)年(nian)度(du)預算(suan)編(bian)制(zhi)》,由知名人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)專家、實戰派資(zi)深人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)講師周潮女士與各位(wei)學員一起做深入的交流(liu)和(he)(he)研討,通過大量案例分析(xi)和(he)(he)表單演(yan)練,深度(du)剖析(xi)年(nian)度(du)計劃編(bian)制(zhi)的方法和(he)(he)工具,提升受訓者年(nian)度(du)計劃編(bian)制(zhi)的能力(li)(li),并手(shou)把手(shou)教您如何上交一份與老(lao)板(ban)同頻度(du)、同角度(du),并令(ling)老(lao)板(ban)滿意的人(ren)(ren)力(li)(li)計劃和(he)(he)預算(suan)手(shou)冊。

【適用對象】
 公司高管(guan)、人力資源總監、人力資源經理、績效經理、招聘培訓(xun)經理、調配(pei)薪酬經理,戰(zhan)略規劃人員、人力資源主管(guan)、專員等  

【課程提綱】
一、 開篇案例導入探討:
1、 人力資源規劃是基于公司目標的實現還是基于人員能力的提升還是部門職責的履行?
2、 如何來衡量一家公司的人力資源管理水平?

二、人力資源年度規劃認知
1、人力資源規劃服務于企業戰略,是基于業務實現和核心能力提升兩大需求
明確公司發展目標
提升人效比
2、人力資源(yuan)規劃編(bian)制的重點(dian)、難點(dian)及(ji)關鍵(jian)點(dian)

三、設計從組織目標到人才盤點到人力成本預算
1. 從公司業務目標到策略分析到業務計劃到預算設計
組織目標設定及目標實施路徑分析(戰略解碼)
一圖一卡一表的制作
年度KPI指標及重點工作任務清單
2. 準確預算的核心前提-*計劃
業務計劃的編寫
業務部門的年度工作任務清單
計劃套表的編制(年度/季度/月度及關鍵項目計劃)
3. 業務預測與人員編制規劃(數量和質量)
部門職責及價值鏈梳理
職位職級表設計
崗位任職資格分析,關鍵崗位人才精準畫像
4. 進行年度關鍵崗位人才盤點(三階段七步驟),確定關鍵崗位人才地圖和繼任者地圖
組織盤點-業務價值鏈及關鍵項目與關鍵崗位
人才盤點-關鍵崗位人才盤點(人才地圖及繼任者地圖)
九宮格運用
5. 設計年度HR策略(短板分析、KPI和GS)-關鍵人才的獲得、培育與激勵方案
6. 編寫HR年度工作計劃:人員編制計劃、招聘計劃、培訓計劃、組織優化、能力提升項目計劃等
7. 建立HR預算模板,進行(xing)人力資源年度預算編(bian)制,確定(ding)年度人力成本總(zong)額

四、管理干部盤點全方案介紹
1. 干部盤點機制分析
(1) 盤點目的
(2) 盤點重要性
(3) 盤點的步驟
2. 干部盤點流程與緯度設計
(1) 建立干部盤點體系
(2) 干部盤點十緯度介紹 :業績+專業水平+人格特質+工作態度+價值觀+領導力+大局觀+廉潔奉公+管理能力+組織認同度
3. 干部盤點結果運用
(1) 人員優化方案
(2) 干部篩選條件
(3) 干部培養
(4) 干部(bu)管(guan)理與激勵機制

人力計劃預算培訓