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財務體系課程

【課程背景】
隨著信息技術的快速發展和數字化轉型的深入推進，企業管理范式、商業模式發生了深刻變革，財務管理已經從以核算、融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術支撐、以共享服務為平臺的業財融合方向發展，財務工作面臨著前所未有的挑戰與機遇。
財務數據是否能支持到運營決策？
什么樣的財務組織能夠適合企業的發展？
信息技術投入與業財融合是否相匹配？
共享中心建立的作用？
由于傳統的財務管理方式已難以滿足現代企業的需求，在未來企業管理中，數字化的發展將使得財務與業務的界限變得日趨模糊、融為一體，業務人員的操作將通過智能化系統直接觸發財務數據的生成。
因此(ci)，財務(wu)人員亟需(xu)轉變思(si)維，快速拓寬視野、提(ti)升技能，以(yi)適應數字化(hua)時(shi)代的發展需(xu)求，推進(jin)世(shi)界*財務(wu)體系(xi)的建立。

【課程收益】
了解企業數字化轉型的背景
認清財務在業財融合中的主導地位
掌握財務*體系架構搭建的模型
建立風險評估與預算管理的系統
提高協助業(ye)務增效(xiao)降(jiang)本的能(neng)力

【課程對象】
各層級財務人員

【課程大綱】
一、數字化轉型是時代的必然
1、如果把企業比做人，企業的神經系統是什么？
人的神經系統構造
系統的運作過程是怎樣
分享：一個互動帶來的奇妙感知
2、信息化與數字化的區別
ICT技術盤點
如何做到信息流轉的高效
數字化轉型的必經階段
選擇思考：數字化轉型的核心要素？--一個悲傷的故事
3、數智化的發展
精益思維
階段現狀與理念
轉型規劃的問題與變革管理的力量
案例分享：華為數字化轉型的三階十二步法
4、數字化轉型已成為財務管理升級的(de)助推(tui)力

二、世界*企業需要世界*的財務體系
1、國資委印發指導意見?
建設與優化目標
“1355”框架?
2、可謂世界*財務體系
內涵與企業管理要求
“四種變革”是建立新體系的前提
案例思考：聚力中臺，打造高質量發展新引擎
3、如何構建體系
路徑與規劃
共享中心到數據中心平臺
提升數據治理質量對接整合業財信息
思考(kao)分(fen)析：信息(xi)孤(gu)島的突(tu)破

三、企業變革需要多維度的業財融合
1、為什么需要業財融合
政策導向-催化財務變革
環境變遷-IT技術支持財務變革
企業升級轉型-倒逼財務變革
2、業財融合融合什么
信息融合是目的
流程融合是過程
組織融合是保障
資源融合是效率
風險融合是擔當
思考分析：誰融合誰是個各執己見的問題
3、共享中心建立是業財融合的基礎
核算承載著多變的管理訴求
建立高效的責任中心需要劃小核算單位
成本管理精益化的實現
合規及稅務風險的及時防控
資金管理的*配置
案(an)例思考：共(gong)享中心建立可以節省人力(li)成本(ben)么

四、數字化轉型需要的人才
1、思維的轉變
會計們翻越的三座山
財務在業務人眼中的樣子
ChatGPT的沖擊
2、核心能力的挖掘
盤點可用的“專業技能”
需要了解業務么？
勝任力模型中的核心
互動：木桶原理帶來(lai)的思考

五、案(an)例討論：財務數字化轉型(xing)對(dui)業務的推動

財務體系課程