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研發組織管理培訓

【參訓對象】
研發部門負責(ze)人、項目經理、HRBP等

【課程目標】
1.重塑和強化研發團隊的組織能力提升與人力資源管理意識
2.了解人力成本各項目在管理中的應用及籌措
3.領會人力成本調整與控制的策略和方法，分析有效降本措施
4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業務單元的人效解決方案
5.掌握研發人員的激勵手段及激勵方案，提升研發人才的密度
6.在實例思考和(he)參與(yu)中，找到(dao)合理提升人效的(de)解決方案

【課程內容】
開篇：當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織人效管理面臨的巨大挑戰。
第一部分：為什么要學習組織人效提升策略？
1．VUCA時代，組織管理及人力資源管理面臨的多個挑戰
2．組織效能的定義及評價工具
討論：如何快速判斷一家企業或一個組織的人力資源管理狀況？人效高對組織對員工意味著什么？
3．人效定義及指標體系
問題：研發體系的人效指標要求是什么？我們的人效是多少？
頭腦(nao)風暴：人效(xiao)低的原因(yin)分析

第二部分：如何提升人效
提人效=提升戰斗力VS減人、砍人、縮編VS控成本、降薪
1.構建人效管理體系建設方案
(1)數據盤點
(2)戰略選擇
(3)人數規劃
(4)隊伍規劃
(5)職能規劃
(6)人效管控
2、人效提升思路（人+事）（案例分享）
(1)標準化建設：行為業績能力標準化
(2)優化人才結構，抓業績促人才
(3)網狀用工模式，加強人才復用
(4)搭建組織平臺，實現組織賦能
(5)加強數字化技術應用，提高效率
(6)為客戶提供綜合一體化解決方案
3、組織管理在人效提升中的具體實施路徑
(1)人效分析-高人效公司的核心表現
(2)人效提升第一步-優化價值鏈設計（業務價值鏈輸出、流程優化方案）
(3)明確崗位職責和任職要求（崗位職級設計三張表、任職資格標準開發模板）
(4)工作量分析-控制部門編制（人才地圖、人員編制計劃表）
(5)設計評價方案-業績評估方案（研發體系人才評估標準）
(6)人員盤點-能力+業績+價值觀（關鍵崗位人才盤點方案）
(7)人員引進/調整/淘汰計劃
(8)人員能力提升計劃-梯隊人才培養與開發建設
4、組織降本增效的若干條實用建議
(1)增效總策略：總額管控、聯動業績、精準高效激勵，聚集人效；
(2)降本：合理剪枝，不傷筋動骨(對接人才盤點和薪酬體制，差異化精準降本）
案例：某企業(ye)的降本增效具(ju)體方案及落地措施

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