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人效提升管理培訓

【參訓對象】
 有關企業(ye)主管(guan)部門領導、企業(ye)董事(shi)長、總經(jing)理，分管(guan)人力資源(yuan)、財務工作(zuo)的總經(jing)理(副總經(jing)理)，企業(ye)法(fa)律顧問。

【課程目標】
1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值
2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
3.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業務單元的人效解決方案
4.在實例思(si)考和參與(yu)(yu)中，獲得(de)提升人效的思(si)路與(yu)(yu)方法！

【課程內容】
開篇：當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。
第一部分：為什么要學習組織人效提升策略？
1．VUCA時代，組織管理及人力資源管理面臨的多個挑戰
2．組織效能的定義及評價工具
討論：如何快速判斷一家企業的人力資源管理狀況？人效高對HR意味著什么？
3．人效定義及指標體系
問(wen)題(ti)：我們公司的人效是(shi)多少？

第二部分：如何提升人效
提人效=提升戰斗力VS減人、砍人、縮編VS控成本、降薪
1.構建人效管理體系建設方案
(1)數據盤點
(2)戰略選擇
(3)人數規劃
(4)隊伍規劃
(5)職能規劃
(6)人效管控
2、人效提升思路（人+事）（案例分享）
(1)標準化建設：行為業績能力標準化
(2)優化人才結構，抓業績促人才
(3)網狀用工模式，加強人才復用
(4)搭建組織平臺，實現組織賦能
(5)加強數字化技術應用，提高效率
(6)為客戶提供綜合一體化解決方案
3、人力資源管理在人效提升中的具體實施路徑
(1)人效分析-高人效公司的核心表現
(2)人效提升第一步-優化價值鏈設計
(3)明確崗位職責和任職要求
(4)工作量分析-控制部門編制
(5)設計評價方案-業績評估方案
(6)人員盤點-能力+業績+價值觀
(7)人員引進/調整/淘汰計劃
(8)人員能力提升計劃-梯隊人才培養與開發建設
4、組織降本增效的若干條實用建議
(1)增效總策略：總額管控、聯動業績、精準高效激勵，聚集人效；
(2)降本：合理剪枝，不傷筋動骨(對接人才盤點和薪酬體制，差異化精準降本）
案(an)(an)例：某企(qi)業的降(jiang)本(ben)增效具體方案(an)(an)及落地措(cuo)施

人效提升管理培訓