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組織活力的培訓

【課程背景】
 拿著舊地圖，永遠無法找到新大陸。在VUCA的時代，激發組織活力，提升人效，實現可持續的降本增效。

【培訓方式】
團隊共創、輔導點評等多種方式，促進學員用以致學，提升學習及應用技能。

【課程大綱】
前言 激發組織活力，走向高人效第一講 人效理解及指標
什么是人效定義？
人效是衡量組織能力的關鍵指針
高人效企業與低人效企業的區別
從效益到效率，衡量人效指標
人效指標畫布
人效指標設計公式
人效分析儀表盤

第二講 人力成本，提質增效
人力資源管理成本要素及衡量標準
選拔成本
培育成本
使用成本
離職成本
人力成本組織部分
直接成本
間接成本
開發成本
人力成本三級科目
一級科目：管理費用
二級科目：薪酬、福利、教育經費、工會經費、招聘費
三級科目：工資、資金等
人力資源成本控制分析模型（8步驟）
人力成本監控與實施12維度

第三講 人力資源領先戰略：提升人效的燈塔
人力資源領先戰略地圖
人力資本vs.人力成本
人才培養優先于業務擴張
人才引領企業發展

第四講 激勵創造高價值的動力
獎勵激勵福利體系構成框架
345薪酬體系
發揮長期激勵的作用

第五講 創造高潛力高價值的人才
價值觀為先：明確清晰且統一的價值觀
高潛力員工的素質特征
不能沒有淘汰
培訓創造高價值的人才

第六講 看到機會，提升人效
工具：四步驟計劃法，找到GAP
招聘保留：5B人才配置，選對人留住人
績效管理：基于績效體系，提升績效輔導
梯隊培養：基于人才盤點，提升培養效能
文化驅動：如何打造同頻共振的組織

組織活力的培訓