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人力資源創新的公開課

各有關單位：  
2025年是“十四五”規劃的收官年，也是新一輪國有企業改革深化提升行動（2023-2025）的收官年。
黨的二十屆三中全會明確指出要“深化人才發展體制機制改革。實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，完善人才自主培養機制，加快建設國家高水平人才高地和吸引集聚人才平臺。加快建設國家戰略人才力量，著力培養造就戰略科學家、*科技領軍人才和創新團隊，著力培養造就卓越工程師、大國工匠、高技能人才，提高各類人才素質。建設*產業技術工人隊伍”。因此，要圍繞人才選、育、用、留與人才梯隊建設，加快國有企業人力資源管理體制機制改革，按照二十屆三中全會的部署，“強化人才激勵機制，堅持向用人主體授權、為人才松綁。建立以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的人才評價體系。”
黨的二十屆三中全會指出要“深化國有企業工資決定機制改革，合理確定并嚴格規范國有企業各級負責人薪酬、津貼補貼等。”并“允許科技人員在科技成果轉化收益分配上有更大自主權，建立職務科技成果資產單列管理制度深化職務科技成果賦權改革,深化研院所收入分配改革。允許更多符合條件的國有企業以創新創造為導向，在科研人員中開展多種形式中長期激勵。”
為幫助(zhu)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業深(shen)(shen)刻認識(shi)深(shen)(shen)化(hua)國(guo)資(zi)(zi)(zi)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)對國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業組織(zhi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)要求，牢牢把握國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業組織(zhi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)改(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)正確方(fang)向，健全更加(jia)精準規范(fan)高(gao)效的(de)收入分配機(ji)制(zhi)(zhi)，深(shen)(shen)化(hua)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業工資(zi)(zi)(zi)決定機(ji)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)，推(tui)動企(qi)(qi)(qi)(qi)業薪酬結構更加(jia)合(he)理(li)(li)(li)合(he)規。深(shen)(shen)入推(tui)進企(qi)(qi)(qi)(qi)業組織(zhi)形(xing)態變(bian)革(ge)(ge)(ge)，著力(li)(li)去行政化(hua)、機(ji)關化(hua)，壓縮管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)、減少法人(ren)(ren)戶數、優(you)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)流程，不斷提高(gao)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)要素(su)利用(yong)效率和(he)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)水平。舉辦“2025年(nian)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)創新、深(shen)(shen)化(hua)工資(zi)(zi)(zi)決定機(ji)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)、普(pu)遍(bian)推(tui)行末(mo)等調整和(he)不勝任退出、深(shen)(shen)入推(tui)進企(qi)(qi)(qi)(qi)業組織(zhi)變(bian)革(ge)(ge)(ge)實務研修班”，請(qing)各單位積極組織(zhi)，報名參加(jia)。具體(ti)事項通知如(ru)下：

一、培訓內容
（一）國有企業組織人力資源管理模式創新
1．新形勢下國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；
2．人力資源管理的發展及創新趨勢；
3．國有企業的組織人力資源的四大機制建設；
4．國有企業組織人力資源管理的重點任務；
5．國有企業三項制度改革要點及案例解析。

（二）國有企業組織變革
1．組織與組織架構設計；
2．直線制組織模式及要點；
3．直線職能制組織模式及要點；
4．事業部制組織模式及要點；
5．矩陣制組織模式及要點；
6．母子公司制組織模式及要點；
7．國(guo)有企(qi)業組織(zhi)變革的要(yao)求及案例解析。

（三）國有企業末等調整和不勝任退出
1．職位職級體系與職業發展通道；
2．人才競爭淘汰與流動機制；
3．末等調整和不勝任退出的要點；
4．末等調整和不勝任退出的方式解析；
5．末等調整和不勝任退出案例(li)解析。

（四）國有企業人才梯隊建設
1．人力資源規劃的主要內容、步驟及要點；
2．人才盤點的主要工作內容、步驟及要點；
3．人才盤點的維度、操作要點與結果應用；
4．人才梯隊的定義及目標；
5．人才梯隊建設的模式與內容；
6．人才梯隊建設(she)的要求與要點(dian)。

（五）國有企業選人用人機制改革
1．國有企業選人用人機制改革的方向與原則；
2．國有企業新型經營責任制；
3．國有企業經理層任期制和契約化管理；
4．國有(you)企業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)經理人制度。

（六）國有企業工資決定機制改革
1．國有企業工資決定機制改革的政策解析；
2．工資總額預算的核準制與備案制要點；
3．工資總額的工效掛鉤機制解析；
4．規范工(gong)資分(fen)配制度與津貼(tie)、補貼(tie)、福利管理。

（七）國有企業內部分配制度改革
1．國有企業薪酬績效改革政策解讀；
2．國有企業內部分配制度改革的模式與方法；
3．國有企業薪酬改革的操作步驟及要點；
4．國有企業薪酬結構設計要點；
5．國有企業技能人才薪酬分配操作實務；
6．國有(you)企業科(ke)技人才(cai)薪(xin)酬分配操作(zuo)實務。

（八）國有企業全員績效考核體系
1．績效管理理念創新與模式改革；
2．國有企業績效管理的操作要點；
3．目標管理與績效考核指標設置；
4．過程管理與績效指導與評估；
5．結果管理與績效結果剛性兌付；
6．KPI方法及操作要點；
7．BSC方法及操作要點；
8．OKI方法及操作要點。

（九）中長期激勵體系建設
1．中長期激勵的模式與內容；
2．國有企業中長期激勵的主要問題和主要工具；
3．員工持股操作實務與要點；
4．超額利潤分享操作實務與要點；
5．項目跟投操作實務與要點；
6．國有科技型企業中長期(qi)激(ji)勵操作(zuo)實(shi)務與要點(dian)。

二、培訓對象
*企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合
管理、法務(wu)、財務(wu)、勞動關(guan)系、工(gong)會等(deng)(deng)部(bu)門負責(ze)人，各級政府人社(she)等(deng)(deng)相關(guan)職能部(bu)門，有關(guan)人力資(zi)源服(fu)務(wu)機構工(gong)作人員。

人(ren)力資源創新的(de)公開課