倉儲經理核心技能提升訓練
2025-05-24 09:00:18
講師(shi):王老師(shi) 瀏覽(lan)次數:3433
課程描(miao)述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
2025-10-23
上海
2025-12-18
深圳
課程大綱Syllabus
倉儲經理技能培訓
參加對象:倉庫主管、經理,生產計劃員、物料計劃員、采購員等供應鏈中物料管理相關的崗位人員
課程背景:
倉庫經理的工作是事無巨細,部門處于供應鏈的每個節點上,任何關聯部門的工作中出現問題都會在物料到達倉庫的時候體現出來,每天面臨的突發應急的事情超多。既要面對形形色色的供應商,又要與話語權高的生產、采購等部門協調,不僅要面對大量數據的及時準確,還要考慮配送的及時性,更要努力配合相關部門一起降低庫存成本。
本課程結合實踐案例做了詳細的講解,也將幫助企業的管理人員充分掌握當今最為有效的倉庫管理工具,現場管理手段、庫存控制方法,從而大大降低企業的經營成本。
課程收益:
通過學習,使學員能夠:
1、倉庫日常業務管理和現場管理的技巧
2、倉庫日常操作流程優化
3、倉庫的布局規劃和物流設計
4、物料管理中各部門協作對物流管理的影響,信息流快速運作的方法
5、物料需求計劃的制定和防呆管理
6、倉庫管理中如何控制庫存,達到降低成本的目的
7、倉儲管理的智能化技術發展與應用
課程大綱:
前言 課程總體介紹
1 、培訓目標陳述
2 、課程總體結構介紹
第一講 倉庫管理在供應鏈中的作用
1、供應鏈的定義,倉庫在供應鏈中的位置和作用
2、供應鏈下倉庫的工作目標
3、現代快速的制造業物流發展形式下對倉庫管理的要求
4、倉儲管理的兩個關鍵要素:目視化與業務流程管理
5、案例分享:某企業供應鏈部門倉儲作業同生產計劃、采購、銷售等跨部門協作中的表現
6、如何發揮倉儲部門的物料控制、信息溝通與配送服務的作用
第二講 倉庫經理的職責和倉庫現場管理
1、倉庫經理的職責和需要掌握的技能
2、通過案例理解倉庫經理的角色
3、倉庫部門主要的崗位配備
4、倉庫經理日常管理的主業務
5、案例分享:物料管理的相關流程梳理
6、倉管員的業務培訓與日常管理
7、案例分享:某汽車零部件企業倉管員的多技能培養
8、倉庫現場管理浪費現場的查找和對策
9、倉庫人員效率中工時的測算和人工計算
10、作業標準操作指導書的作用,制作步驟
11、倉管的績效考核
第三講 倉庫的規劃與物資的保養防護
一、 倉庫的布局規劃與物流路線設計
1、倉庫的規劃應滿足五項基本要求
2、咨詢案例分享:倉庫的布局與物流設計
3、案例分析:倉位規劃要因分析圖、規劃原則以及物料分區分析
4、案例分享:根據物料的分類進行倉庫區域的規劃、儲存能力改善
5、貨架的選擇
6、案例分享:根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
7、倉儲設施種類,應用特點以及日常管理及注意事項
8、包裝物規劃和形式
9、包裝物標準化的必要性,在倉庫物流中的作用
二、 倉庫貨物的保養與防護
1、圖片分享:什么是良好的倉儲管理?
2、咨詢案例《目視化手冊》分享:倉庫5S與目視化管理
3、咨詢案例分享:先進先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法
4、貨物養護技術
5、根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識存貨記錄管理
6、盤點是帳物相符的最便捷方法:流程與盈虧的分析
7、咨詢案例分享:如何提高帳物相符率?
第四講 倉庫出入庫管理與流程管理
一、倉儲入庫環節對庫存的影響
1、案例:倉庫入庫作業實務:高效收貨作業的業務邏輯和細節
2、如何發揮倉儲部門對問題物料的把關作用
3、確保物料快速驗收的五個條件
4、案例:物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
5、如何確定“問題物料”的歸屬部門和快速處理?
6、物料到貨計劃問題分析:供應商供貨的時間、數量隨意性問題
7、供應商送貨單中信息的約束
二、做好發貨管理
1、出庫規范操作的要求
2、案例分享:不同種類的物料的配送方式規劃,如何有效快速?
3、看板拉動
4、咨詢案例分享:線邊倉超市
5、物料拉動上線配送的操作方式:指令、驗單、揀選、包裝、復核、點交、清理
6、快速有效的拉動上線工裝方式
7、案例:退料與補料的規范操作:工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
8、非正常生產領料的控制
第五講 物料需求計劃的來源與庫存管理
1、生產計劃體系
2、物料計劃的具體邏輯和方法
3、庫存的分類管理,四象限和 ABC分類法
4、案例:不同物料庫存的管控方式
5、物料計劃之相關數據分析
a) 主生產計劃
b) BOM清單
c) 工藝
d) 物料屬性
e) 安全庫存水平的確定方法
6、物料的變化管理: 客戶訂單更改、計劃變更,設計變更、物料超耗、項目管理等
7、倉儲在庫存控制中的作用
8、案例:零庫存的追求,庫存控制方法的應用:JIT、VMI、MILKRUN
第六講 倉儲中的智能物流技術
1、智能物流構建的三化:標準化、信息化、智能化
2、智能物流實施的層次 :ERP、MES等相關的信息傳遞
3、WMS的規劃內容
4、現代化智能倉儲設備的應用
5、案例介紹:射頻技術,條形碼、AGV、無人叉車,自動倉庫等的實現流程和方式
第六講 課題討論及課程分享
講師介紹:Mr.Jared Wang
專業背景:
從業十五年以上資深講師、咨詢顧問;
18年世界500強外企中高層管理實踐經驗、10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗;
曾就職于某外資汽車零部件,中國軌道交通等行業,歷任大型企業生產經理,生產計劃、物資供應經理,采購經理等職務;
曾赴韓國研修JIT精益生產模式,經歷了兩個大型企業從工廠建設到投入生產的全過程,具有豐富的生產、計劃和物料管理的經驗,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
倉儲經理技能培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/319905.html
已開課時間Have start time
2025-06-19
深圳
2025-05-22
上海
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倉儲管理內訓
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- 供應鏈環境下倉儲管理與庫存 郭濤
- 倉儲管理提升 周(zhou)勁(jing)雄
- 《庫存管理,高效提升供應鏈 許東(dong)
- 面向未來-新時代智慧倉儲智 陶威
- 物料與倉儲管理
- 《智能倉儲與未來物流領航》 陶威
- 倉儲與物流管理 徐(xu)興濤(tao)