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人力資源組織培訓

課程目標：
1.AI在HR領域的應用現狀與未來趨勢：了解AI在人力資源領域的應用現狀，掌握其未來發展方向。
2.AI原理與技術應用：掌握AI的原理、背后技術及商業化進程，并學會使用國內AI軟件輔助職場公文寫作、PPT制作、數據分析，提升工作效率和文檔質量。
3.AI工具在HR模塊和組織發展的應用：熟練掌握AI工具在招聘、培訓、績效、員工關系等模塊的應用方法，深度賦能人力資源工作，涵蓋六大模塊的革新；還涉及企業文化、戰略決策、組織設計等維度的結合應用。
4.AI使用邏輯與提問法：深度拆解AI使用的底層邏輯和操作步驟，獨創基于工作任務的AI提問法，深度結合工作場景應用。
5.實操案例與工具使用：提供豐富的實操案例演示、現場模擬演練，以及多樣AI工具的輕松使用方法。

課程對象：
人力資源從業人員、中高層管理者群體

課程大綱:
一、AI與人力資源和組織管理的融合
1.AI在HR領域和組織管理的應用現狀與未來趨勢
AI技術的飛速發展及其在人力資源和組織管理領域的應用現狀
AI能夠取代HR的工作崗位么？
2.HR與AI的結合點
人力資源和組織管理的挑戰
HR的核心價值在于激發人才和組織的潛能，日常六大模塊只是實現這一價值的工具和手段
AI如何助力HR提效
案例：AI目前可以取代HR的四大類工作，典型場景舉例

二、DeepSeek破圈與AI發展
1.認知DeepSeek的基礎和原理
中國AI強勢崛起，DeepSeek爆火的原因
DeepSeek技術原理介紹，為什么會那么強
2.國產AI工具概覽
通用AI大模型：Deepseek、豆包、KIMI、文心一言、通義千問、訊飛星火
垂類AI工具：秘塔搜索、WPSAI、剪映AI、公文寫作AI
訊飛：星火大模型、訊飛智文、訊飛公文寫作
百度：文心一言、橙篇
工具：國內行業300+AI工具清單；瀏覽器AI工具收藏夾一鍵導入；

三、AI的使用方法與技巧
1.Deepseek的三大能力模式：
基礎模式：高效輸出高質量內容
深度思考：提供全面的思考角度
聯網模式：強大的AI搜索功能
2.Deepseek的核心提問技巧：精準表達
基礎提問：你是誰+你的目標
高級提問：你是誰+背景信息+你的目標+擔心問題
進階提問：思維鏈提問法，讓Deepseek成為行業問題分析專家
3.Deepseek的進階提問技巧
角色扮演式：讓Deepseek從全面角度思考
示例式提問：讓Deepseek模仿優秀案例
結構式提問：讓Deepseek輸出結構化文案

四、招聘模塊的AI應用
1.招聘模塊中都有哪些事務性工作
招聘人員的事務性工作內容
招聘團隊的人效如何計算
2.AI+招聘應用場景
1分鐘完成500份簡歷篩選與候選人評估
1分鐘建立500份簡歷臺賬
1分鐘編輯輸出招聘廣告
1分鐘編輯輸出崗位職責
1分鐘數據崗位勝任力模型
1分鐘提升面試官面試技巧
1分鐘幫你制定offer談判策略
1分鐘幫你建設招聘雇主品牌
1分鐘智能分析招聘數據，形成數據動態看板
工具&案例：用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇完成簡歷篩選和臺賬建立；用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇等問答AI完成文檔輸出。
3.提升招聘工作效率和質量的方法
將重復性、事務性工作訓練AI大模型來完成
將資源投入到關鍵少數崗位的招聘面試工作中
提升招聘團隊的人效
 工具&案例：識別關鍵少數崗位的方法和工具；精準選人面試方法和工具；不同企業的關鍵少數崗位招聘面試技巧差別案例。

五、培訓模塊的AI應用
1.培訓模塊中都有哪些工作可以提效
培訓人員工作內容中重復性最高的都有哪些
培訓團隊的人效如何計算
2.AI+培訓應用場景
1分鐘完成培訓課程大綱設計
1分鐘完成培訓課程內容設計
1分鐘完成培訓課程教學設計
1小時完成培訓課程課件編寫
1分鐘計培訓需求分析方案
使用AI開發數字人講解微課
用AI賦能培訓項目全流程設計
用AI完成只是經驗萃取
用AI制定崗位學習地圖
工具&案例：用Deepseek、KIMI、星火大模型完成課程大綱設計、教學內容設計；用智文、CHATPPT、WPSAI完成課件PPT制作。
3.提升培訓工作效率和質量的方法
將基礎性、重復性工作訓練AI大模型來完成
將資源投入到關鍵少數崗位的培養發展工作中
構建高潛人才梯隊
工具&案例：高潛人才梯隊建設的方法模型、3倍速人才培養模型和管培生培養地圖案例。

六、績效薪酬&員工關系模塊的AI應用
1.AI+績效薪酬應用場景
用AI制定績效目標
用AI制定公司/部門/崗位KPI考核方案
用AI設計薪酬激勵方案/銷售提成方案
用AI制定績效面談策略/績效改進計劃
用AI分析企業薪酬數據/形成數據看板/形成數據分析報告
工具&案例：DeepSeek+CHATExcel
2.員工關系管理
用AI設計員工活動方案/設計員工專屬的節日祝福語
用AI設計關鍵崗位人才的關懷項目方案
用AI設計員工離職面談方案/掌握勞動爭議政策和適用案例場景
使用AI編寫各項企業管理制度
AI編寫離職調研問卷
工具&案例：DeepSeek+騰訊AI問卷

七、組織發展與AI應用的結合
1.AI+企業文化應用場景
內化于心：使用AI輔助共創使命愿景價值觀
外化于行：用AI制定價值觀行為標準，三要三不要
物化于鏡：用AI輔助編寫文化人物故事案例和企業文化墻設計
固化于制：用AI編寫企業文化手冊和各類文化活動文案
3.AI+戰略決策支持
AI+戰略五看（看市場、看行業、看競爭、看機會、看自己）
AI+戰略三定（定控制點、定目標、定策略）
AI+商業模式六問
AI+三位一體圖
4.AI+組織診斷
組織力問卷調研+DeepSeek+騰訊問卷：一鍵生成調研問卷
組織力問卷調研+DeepSeek+騰訊問卷：一鍵生成調研問卷
高管訪談+DeepSeek+通義效率+訊飛試聽：一鍵生成訪談提綱+訪談逐字稿+梗概
標桿研究+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇：一鍵生成行業研究報告
資料調研+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇：一鍵完成資料研究報告
焦點小組+DeepSeek+KIMI+智譜清言：一鍵完成工作坊流程設計
案例：組織診斷案例，用系統化地診斷工具去發現問題和解決問題；
工具：調研問卷模版；高管訪談提綱；焦點小組標準流程；
5.AI+組織流程設計
AI+組織架構設計（用DeepSeek輔助mermaid組織架構圖設計）
6、AI+制度業務流程持續優化
基礎運營類工作任務的SOP
部門協同類工作任務的SOP
一事一議類工作任務的SOP
DeepSeek：設計業務SOP+業務制度+流程圖制作
 案例：沃爾瑪標準化工具，工作清單+傻瓜手冊+規范流程描述；用SOP高效支撐組織架構落地；典型的基礎運營SOP案例（招聘工作SOP）；部門協同類工作任務SOP案例（產品研發工作SOP）；一事一議類工作任務SOP案例（一把手工程SOP）；

人力資源組織培訓