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管理者變革課程

【課程背景】  
在VUCA時代，企業管理者面臨前所未有的挑戰：新生代員工難以驅動、目標對齊困難、變革阻力重重、團隊內卷嚴重。傳統的“命令式”管理已失效，如何快速提升領導力，激活團隊內驅力，成為企業持續發展的關鍵。  
 本課程基于全球領先的教練式領導力模型，結合四大核心意識（全局、前瞻、變革、團隊）和六大實戰工具（平衡輪、GROW、三腦原理等），直擊管理者在目標對齊、變革推動、團隊協同等場景中的真實痛點，幫助管理者從“管控者”轉型為“賦能者”，打造高績效團隊。  

【課程收益】  
掌握4大領導力意識：全局觀、前瞻性、變革力、團隊協同，快速應對復雜管理場景。  
熟練運用6大工具：平衡輪、GROW模型、三腦原理、價值觀邏輯層次等，解決目標偏差、變革阻力、內耗問題。  
提升3項核心能力：親和建立信任、深度聆聽、啟發式提問，從“告知”轉向“教練”，激發下屬潛能。  
 輸出1套行動計劃：結合企業實際場景，制定領導力躍升路徑，實現“學完即用”。  

【課程對象】  
企業中層及以上管理者、高潛人才、HRBP（需具備團隊管理經驗）。  

 【課程大綱】  
第一天：從“管控”到“賦能”——領導力意識重塑與工具落地  
一、為什么VUCA時代必須躍升領導力？  
1、領導力 vs 管理能力：從“解決問題”到“激發潛能”的本質區別。  
2、VUCA挑戰：新生代管理、目標偏差、變革阻力、團隊內耗的四大痛點解析。  
3、績效公式：P=Pi（績效=潛能干擾），如何通過領導力降低干擾、釋放潛能？  
案例：某互聯網公司通過教練式領導力，3個月內團隊績效提升40%。  
二、全局意識：打破局限，系統思考（工具：平衡輪）  
1、痛點場景：下屬“聽不懂、做不對”，管理者陷入“自己干”的惡性循環。  
2、工具演練：  
平衡輪實戰：鎖定團隊目標，系統盤點資源、障礙、行動點。  
提問 vs 告知：角色扮演“如何用提問啟發下屬主動思考”。  
3、輸出成果：團隊目標平衡輪分析圖+1個關鍵行動方案。  
互動：小組研討“如何用平衡輪解決跨部門協作難題”。  
三、前瞻意識：目標對齊與人才適配（工具：GROW模型+后設程序）  
1、痛點場景：下屬“站山腳”，目標認知偏差，潛能未被激發。  
2、工具落地：  
GROW模型：從目標設定到行動承諾，四步激活下屬內驅力。  
后設程序：識別員工思維模式，實現人崗精準匹配。  
3、成果檢驗：制定1份下屬個性化發展計劃。  
案例：某制造企業通過GROW模型，實現90%目標對齊率。  

第二天：從“變革”到“共贏”——團隊賦能與組織突破  
四、變革意識：三腦科學與愿景驅動（工具：改變方程式）  
1、痛點場景：老板焦慮變革，下屬抗拒改變。  
2、科學原理：  
三腦溝通（原始腦、情緒腦、視覺腦）：如何用“畫面感”降低變革阻力？  
改變方程式：愿景×第一步＞不滿×抗拒，設計最小可行行動。  
3、實戰演練：團隊共創“變革愿景圖”，輸出3個關鍵行動步驟。  
互動：視覺化呈現“未來成功畫面”，激發團隊動力。  
五、團隊意識：價值觀邏輯層次與高績效團隊打造  
1、痛點場景：部門“各自為戰”，內卷嚴重。  
2、工具應用：  
邏輯層次：從愿景到行動，對齊團隊使命與價值觀。  
團隊共創：制定“One Team, One Goal”協同機制。  
3、輸出成果：團隊價值觀共識卡+跨部門協作流程優化方案。  
案例：某零售企業通過邏輯層次工具，3個月內內耗降低60%。  
六、課程總結與領導力躍升計劃  
1、4H動力模型回顧：改變心態、打開思維、激勵行動、持續成長。  
 2、行動計劃：每位學員提交1份“領導力躍升30天落地計劃”。    

管理者變革課程