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智能領導力課程

[課程背景]
一、如何獲得追隨者？如何擴張影響力？
如何領悟執行高層戰略決策目標？如何以戰略統率全局？如何保障戰略落地目標達成過程可控？如何以效能提升來引領管理轉型操作和日常管理？
如何宣貫管理轉型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改變工作作風？如何把握整合組織的七大關鍵步驟？
如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何激發行為/引導行為/保持行為/歸化行為？
如何激發動能轉化效能？如何重點訓練核心管理技能？
二、在應對新競爭格局沖擊的探索過程中，企業“帶頭人”面臨著以下考驗：
-怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新生代員工？怎樣凝聚經驗豐富、坐等退休的資深員工？
-怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提升效能？
-怎樣賦能高、中、基層負責人快速打開局面、大刀闊斧開拓市場？而不再強調困難有多少多少、員工不足又有多少多少
-怎樣打造團結一致的執行系統？怎樣跨越式地提升管理水平？
三、領導力轉型的痛點、難點及堵點：
1.企業團隊管理三大痛點
新生代員工管理難：不愁吃穿、不愿加班，如何激發動力？
資深員工激活難：經驗豐富但動力不足，如何喚醒潛能？
效能提升難：KPI滯后、人手不足，如何快速提效？
2.管理轉型四大挑戰
戰略落地難：如何將高層決策轉化為團隊執行力？
團隊凝聚力弱：如何凝聚不同群體，提升士氣？
激勵方式單一：如何設計多元化激勵，激發員工動能？
管理工具匱乏：如何擺脫理論化培訓，實現實操落地？
3.課程價值定位
實戰導向：39個企業案例+18種管理工具+53種工作方法
場景化教學：角色扮演+場景模擬+工作坊，訓戰結合
成果外化：訓后提供9種工具模板，助力效能提升
 四、本課程牢牢把握行業發展脈絡趨勢，緊緊圍繞以提升領導策略與領導藝術、全面建設一個有效的執行體系展開，結合實際研討管理創新，并通過角色扮演、場景模擬、案例分析等方式，對傳統的領導力進行深層次的剖析，深入講解現代管理的技巧與方法，并將學員工作體會、專業的咨詢項目經驗與現代管理理論相結合，從實操角度，快速塑造領導魅力，利用領導藝術的各種技術手段，激發企業員工的能動性。

[課程收益]
1.掌握9種核心工具
新生代員工管理：行為畫像+團隊融入助推法+魅力修煉術
資深員工激活：珍珠定律+榮譽表彰法+口頭禪
效能提升：SPACE戰略評估+IFE內部因素評價+雙因素激勵
2.解決3類管理困境
新生代員工：如何激發動力、融入團隊
資深員工：如何喚醒潛能、提升貢獻
團隊效能：如何快速提效、達成目標
3.實現3大管理突破
角色認知：從管理者到領導者的角色轉變
團隊凝聚力：掌握8大凝聚力因素，打造高績效團隊
激勵設計：掌握7種激勵方式，激發員工自驅力
4、通過39個企業案例分析，掌握18種管理工具和53種工作方法，現場演練陪跑其中9種工具和方法
5、掌握兩種以上的戰略分析工具《SPACE-企業戰略地位與行動評價》《IFE-企業內部因素評估》，掌握獲得追隨者的關鍵路徑，掌握領導力驗收合格的標準；
6、解讀效能密碼，剖析管理轉型的難點，掌握效能提升的關鍵，訓練快速提升效能的具體做法；用行動學習的方式，顛覆領導者的角色認知，帶領學員培育出快速應變的工作作風；
7、通過角色扮演，針對五種不同群體，針對新生代員工和資深老員工的需求與特性，模擬三類管理困境，演練調動員工工作積極性的具體辦法；結合案例，掌握團隊凝聚力的八大因素，掌握提升執行力的具體辦法；
8、通過場景體驗和角色扮演，快速塑造領導魅力；結合實際，研討管理創新，透視權力與影響力，對標激勵模型，訓練最有效的激勵方式；
 9、分析領導模式迭代，通過場景體驗，團隊管理理念實現顛覆式的轉變，學員的管理技能和管理水平，實現跨越式提升；重建領導層的核心競爭力，跨越戰略轉折點，為商業企業的發展夯實基礎，提供源源不斷的動力。

[課程亮點]
實戰導向：39個企業案例+18種管理工具+53種工作方法
場景化教學：角色扮演+場景模擬+工作坊，訓戰結合
工具化落地：訓后提供9種工具模板，助力效能提升
持續陪跑：90天線上輔導，確保工具落地

[課程形式]公開課、內訓、總裁班
場景化教學：角色扮演+案例研討+工作坊
工具化落地：9種管理工具模板+實操演練
互動式學習：小組PK+現場答疑+成果展示
持續陪跑：90天線上輔導+工具落地支持
（時間占比）
-案例分析5%-工具研討10%-方法練習5%
-工作坊15%-講授40%-角色扮演5%
-互動式教學5%-視頻10%-游戲5%
[現場演練隨堂交付工具模型模板表單]
《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》
《IFE-銀行內部因素評估》
《波特競爭五力模型》
《銀行員工期望值調查表》
《三文治批評法》
《助推新生代員工融入文案模板》
《標準口頭禪模板》
《巡檢步調檢測卡》
《雙因素激勵模型》
《專項營銷戰前動員模板》
《績效談話話術3.0》
《榮譽表彰法2.0》
《積分競爭制表單》
《內部客戶行為畫像術》
《企業文化故事集模板》
《文化墻檢測卡》
《企業文化歌曲編撰模板》
《凝聚力8大因素應用手冊》

[課程大綱]
第一章【指明方向】領導力轉型策略思維
一、管理轉型策略思維
1、如何帶領團隊走出迷失叢林
-頭腦風暴法
2、如何抓班子帶隊伍
-戰略選擇技術：如何解決戰略分歧與戰略缺失
二、指明方向：【WorkShop工作坊】《SPACE-企業戰略地位與行動評估工具》
1、如何提高全局觀與站位
-領導人/管理者第一能力提升的兩個辦法
2、如何贏得追隨者
-改善管理溝通的具體步驟
3、如何實現戰略目標
-比KPI/OKR更暴力的績效提升方法
4、如何統一思想、同一目標
-9種分析工具概覽
三、凝聚人心：競爭五力模型分析工具與奔騰年代
1、競爭五力模型分析工具
-高績效團隊建設的3個抓手
2、80/20法則的崩潰
-在現實中求生存的唯二方法
3、如何增強凝聚力
-建立信任的兩個關鍵步驟
-增強信任的3種方法
四、領導力的本質，是什么
-月光陷阱與信息不對稱
-參與約束與激勵相容
五、領導力合格驗收標準
1、角色認知與責任擔當
2、提升團隊執行力
-價值觀營銷法則

第二章【建設團隊】領導力場景訓練
六、激活團隊：企業員工到底要什么
1、如何了解員工真實想法
-員工期望值分析工具
2、如何調動員工積極性
-情緒價值方法論
-三文治批評法
3、如何粉碎官僚主義
-身先士卒率先垂范
4、走好群眾路線
-管理-被管理VS.委托-代理
-課后作業：不拋棄不放棄
5、如何實現個人目標與組織目標
-核心利益識別法
七、新生代員工管理
1、新生代員工行為畫像方法
-新生代員工行為4個極端案例分析
2、新生代員工職場特征分析方法
-新生代員工團隊融入助推方法
3、新生代員工管理起步模板工具
-分組演練與風險防控
4、榜樣力量示范法
5、新生代員工管理驗收合格達標捷徑
八、資深員工管理
1、資深員工分類模型：珍珠定律
-資深員工4個極端案例分析
2、榮譽表彰法
3、進階訓練步驟
4、資深員工喚醒方案
5、換位思考與順位思考
-關于我們自身的案例分析

第三章【身先士卒】領袖的風采
九、領導力進階修煉
1、領袖的風采
-領導步調檢測卡工具
-魅力塑造5步法
2、魅力塑造工具
-個人標志打造方法
-傳奇編撰方法
-親和力呈現方法
3、標準口頭禪制作卡工具
-計劃沒有變化快，怎么辦？
4、【WorkShop工作坊】《揚長避短的現場巡檢場景訓練法》
-日常糾偏提示
5、角色認知的組織視角
-角色認知四階轉變工具：從個人行為到組織行為

第四章【凝聚人心】文化驅動
十、企業文化建設與品牌打造
1、企業文化打造與品牌建設的動力學模型
-3家企業案例分析
2、【WorkShop工作坊】《企業歷史與文化》敘事工具
3、企業文化建設方法論
-企業廠歌快速編撰工具實操檢閱
4、新時代企業文化建設培訓輔導項目產出物的綜合規劃
-【行動學習】《企業文化物料清單》/《物料生產成本、工期與工藝》
5、群體8大凝聚力因素模型
-同一性的趨利避害辦法
-有效組織規模與管理寬度控制方法
-外交拓展路徑分析
-需求創新的兩種辦法
-群體地位提升通道設計
-目標達成的兩大保障措施
-交流思考透視法則
-動力切換法則

第五章【提升士氣】團隊精神激勵
十一、效能提升與團隊精神激勵
1、【WorkShop工作坊】《IFE-企業內部因素評價工具》
-行為錨定法則：行為激發、行為引導、行為保持和行為歸化
2、組織行為學模型與激勵
-需求激勵模型
-XYZ激勵實踐
-雙因素激勵場景
3、業務動員3步法
-絕地反擊激勵法
-直瞄激勵法
-目標保障激勵法
4、*激勵法：您為何而戰？
-現場演練：任務突擊
5、什么是最有效的激勵方式？
-最便捷的激勵方法
-最治愈的激勵方法：巡檢周期表
-成本最高的激勵方法
-風險*的激勵方法
-自驅動激勵方法
-最常用但*效的激勵方法
-反效果激勵方法

智能領導力課程