向華為學習：打造一支能征善戰的干部管理隊伍
2025-08-11 12:00:48
講師(shi)：袁老(lao)師(shi) 瀏覽次數(shu)：3130
課程描述(shu)INTRODUCTION
向華為學干部管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
向華(hua)為學干(gan)部管理(li)課程
課程背景
華為公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時間，發展成今天的20萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業全球排名第一、手機行業也曾全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展？是什么推動了華為公司的的持續增長？
任正非曾經說過，華為公司的成功就是人力資源的成功，華為一直將人力資源管理工作作為公司戰略重心之一，在過去的三十年中，進行了兩次完整的組織復盤，產生了《人力資源管理綱要1.0》《人力資源管理綱要2.0》這樣兩個系統性論述的文件，指導公司整體的人力資源體系建設，完善的人力資源管理制度為華為的可持續發展提供著源源不斷的動力。
而人力資源管理的核心之一就是干部管理，在長達三十年的探索中，逐步形成了清晰的干部標準和管理體系，以此牽引干部隊伍的發展，構建起一支敢戰善戰的干部隊伍。近年來，在美國層層加碼的打壓之下，華為還能活下來并且有質量的活下來，這支干部隊伍是最關鍵的因素之一。
面對激烈的市場競爭，企業該如何進行干部培養和管理？如何打造一支能征善戰的干部隊伍？華為公司的干部管理實踐經驗值得所有企業深入學習。通過此課程，其它企業在進行人力資源管理或干部管理優化或變革方面，能夠從中受益：在理解華為“為什么這樣做”之后，可以作為鏡子，針對自己企業的現狀充分借鑒。
常見干部使用問題
1.明知道干部無法勝任當前崗位，但又無法更換
2.選拔標準不明確，不清楚什么樣的人可以成為干部
3.干部能上不能下，*無處安放
4.干部隊伍沒有激情，缺乏使命感，不敢挑戰
5.對干部的考核和監管不足，干部貢獻無法評價
課程核心收益
1.學習華為公司人力資源的經典成功要素干部管理
2.明確干部使命，梳理良好的價值觀體系
3.掌握干部選拔原則和標準
4.明確干部發展路徑與成長通道
5.掌握干部的考核和監管標準
課程大綱：
第一部分：華為公司干部管理整體架構
1.為什么干部隊伍建設對企業很重要？
2.路線一旦確定，干部是決定性因素
3.華為公司干部管理的發展歷程
4.華為干部管理的核心理念
5.干部管理全景圖
第二部分：干部的使命與責任
1.為什么要賦予干部使命感與責任感？
2.干部使命就是帶領團隊充滿信心打勝仗
3.干部要有敬業精神和獻身精神
4.干部關鍵
1) 踐行和傳承核心價值觀
2) 聚焦客戶價值實現，抓業務增長
3) 改善端到端的業務流程，抓效率提升
4) 均衡開展組織建設，抓能力提升角色
研討：干部的使命和責任如何轉變為生產力？
第三部分：干部的標準與選拔
1.干部標準
1) 干部標準是與業務匹配、持續發展演變的過程
2) 核心價值觀是基礎
3) 品德與作風是底線
4) 績效是分水嶺
5) 關鍵要素是能力和經驗
6) 建立干部能力與經驗詞典
7) 如何將能力與經驗應用于具體的崗位和崗位群要求
案例：干部能力詞典
案例：干部經驗詞典
案例：研發體系崗位的干部要求
研討：如何建立您公司的干部標準
2.干部選拔
1) 猛將發于卒伍，宰相取于州郡
2) 干部選拔的誤區
3) 干部四部曲
4) 干部選拔“三看兩正”
案例：將優秀的分配到合適的崗位
案例：業務猛將F是否適合當干部
研討：外部空降干部看哪些維度？
案例：蒙哥馬利計劃
第四部分：干部規劃與繼任
1.干部規劃
1) 干部規劃常見問題
2) 根據戰略確定需要多少干部？在哪里培養？到哪里去？
3) 干部戰略規劃是干部管理的龍頭
4) 從業務戰略到關鍵崗位識別
5) 從差距分析到規劃
6) 形成策略和舉措
2.干部繼任
1) “四點一線”的干部繼任計劃是干部規劃的核心載體
2) 使用一代、選拔一代、考驗一代、涌現一代
3) 繼任計劃：面向未來發展建立梯隊
4) 干部繼任計劃模板
5) 如何用好繼任工具
6) 用好干部考察，發現更多人才
案例：關鍵崗位干部規劃
案例：干部繼任計劃模板
案例：干部任前考察
研討：干部梯隊建設上的經驗分享
案例：新干部上任談話
第五部分：干部的培養與發展
1.將軍是打出來的，是選拔制，不是培養制
2.干部“之”字形發展
3.訓戰結合的干部成長模式
4.各層干部發展的整體框架
5.華為特色的關鍵崗位“角色認知”模型
6.做好認知、賦能、領導力三個循環
7.上崗階段的關鍵工具：上崗談話、90天轉身
8.典型賦能項目介紹：FLDP、GMDP、高研班
案例：MFP問卷
案例：不同層級的干部發展項目
研討：如何解決新干部“陣亡率”的問題
第六部分：干部的使用與管理
1.干部績效考核
1) 干部績效績效承接戰略目標
2) 堅持責任結果導向 ，分層分級全方位考核干部
3) *考核（多勞多得）和相對考核（賽馬機制，組織螺旋式上升）
4) 績效牽引，給火車頭加滿油；機會驅動，把工作當作報酬
2.干部流動
1) 圍繞業務發展需要進行干部流動
2) 干部流動的流向管理與使能機制
3) 任期制是干部能夠流動的基礎條件
4) 干部流動與退出背后的思考：降落傘計劃
3.干部監管
1) 堡壘最容易從內部攻破
2) 工作作風和生活作風兩手抓
3) 干部作風建設與監管
4) 干部八條與干部自律宣言
5) 強化自我約束與制度約束
6) 完善問題預警機制和監督機制
研討：當前公司在干部使用管理中存在哪些問題？從標桿企業中得到哪些借鑒？
第七部分：干部管理的組織運作機制
1) 干部管理為什么從“一長制”發展到“三權分立”
2) AT（admin team）的建立與運作原則
3) 從“君權神授”到“權力的籠子”
案例：考軍長
案例：干部自律宣言
案例：自我批判大會
研討：干部流動性可能存在哪些問題？
講師簡介
袁老師
22年華為經歷
華為大學學習專家
華為公司干部管理領域專家
華為金牌講師
袁老師2000年加入華為，是華為干部賦能體系學習專家、干部管理專家，且最近三年連續獲得華為金牌講師榮譽，具有豐富的業務管理與人力資源管理經驗。老師先后在華為大學、地區部、華為子公司工作，長期從事學習領域及干部管理領域工作，期間主導/參與過華為干部賦能體系建設、華為大學流程建設、子公司干部考察體系建設，對干部管理、干部賦能、企業大學運作都有深刻獨到的理解和豐富的實戰經驗。
主講課程：
《能征善戰的干部隊伍建設》 《華為大學：將軍的搖籃》
《訓戰結合：華為大學學習項目設計方法》 《熵減：華為組織活力的秘密》
《生生不息：華為文化建設實踐》 《成為卓越管理者-管理者轉身》
《基于“企業價值循環”的績效管理體系建設》
向華為學干部(bu)管理課(ke)程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/322270.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
2025-09-12
杭州
2025-05-23
上海
管理能力公開培訓班
- Z管理模式-快速提升中國民 林(lin)向(xiang)東
- 管理心理與組織行為學 講師(shi)團
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增(zeng)
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮(li)明
- 從技術到管理 劉航
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 管理者的自我管理提升 覃(tan)芹
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
- 問題分析與解決 李(li)宣漫
- 從專業人才走向高效管理 鮑英凱
管理能力內訓
- 大局為重--向上管理與結構 程平(ping)安(an)
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 管理進化論：變革管理 李巖偉
- 出海與國際化人才——國際總 陳(chen)雨(yu)點
- TWI JI--工作指導能 程平安(an)
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞(rui)倩(qian)
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙(xi)
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新