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實戰領導力課程

【課程背景】
在市場競爭與國企深化改革的雙重驅動下，提升運營效率、降低成本成為企業發展的關鍵任務。面臨市場競爭與成本管控的雙重壓力，新任管理者需快速適應角色，資深管理者則需突破傳統思維瓶頸，共同構建高績效團隊。
科學的人力資源管理和領導力升級是實現人效提升，提升效率的有效方式之一。
基(ji)于此，本期課(ke)程結合國(guo)企(qi)特性，圍繞“管人用人”與“領導力進階”兩大核心，提供系(xi)統性解決方案，助力國(guo)企(qi)在效能提升的道路上穩步前行(xing)。

【課程收益】
1、人效提升維度
掌握管人、用人的方法和工具，提升人效，降低人力冗余成本
學習激發員工潛能的關鍵技巧，減少人才流失帶來的隱性成本
2、領導力發展維度
新任管理者：完成從執行到管理的角色轉型，建立基礎領導力框架
資深(shen)管(guan)理者：強化(hua)戰略決策與(yu)團隊賦(fu)能(neng)能(neng)力，提(ti)升跨部門協作效率

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練
工(gong)(gong)具(ju)落地(di)：方法和工(gong)(gong)具(ju)全(quan)程使用，既有理論，還有實(shi)(shi)踐，案例豐(feng)富，工(gong)(gong)作實(shi)(shi)操性強

【課程對象】
企業中高(gao)層管理(li)人(ren)員

【課程大綱】
一、人效提升——科學管人與組織降本
1、現狀診斷與優化路徑
（1）國企人效痛點分析
編制冗余
能崗錯配
激勵不足
（2）人效提升的底層邏輯
人員數量的優化
員工質量的提升
工作效率的提升
（3）國企人效提升實踐
某央企通過“崗位畫像+動態評估”優化人力成本
DeepSeek等AI工具賦能央國企的人效提升案例
2、精準用人策略
（1）根據性格差異的用人策略
針對團隊人員DISC性格矩陣
不同性格特征下的用人策略
（2）掌握團隊人員的優化配置
如何理解職場的六大動機理論
根據動力理論做團隊優化配置
（3）應用人才盤點做好梯隊建設
掌握新時代人才的定義和標準
應用人才盤點的四維模型（能力/潛力/績效/文化適配）
做好團隊的梯隊建設和優化調整
（4）用好激勵方式賦能團隊成長
任務型團隊組建：促使下屬成就導向的目標激勵
非物質激勵在團隊的應用
3、績效驅動的效能提升
（1）如何做好卓越績效管理的應用
如何做績效輔導使下屬明確工作目標
如何做績效反饋使下屬明確改進方向
如何實施績效考核保證團隊公平公正
做好績效結果與員工使用的有效結合
（2）績效工具的應用案例
某上市檢測企業疫情期間的海外業績逆襲
某檢測企業孵化項目績效目標的跨越實現
二、領導力進階——分層賦能與團隊激活
1、領導力分層培養體系
（1）中層管理者的常見四大問題
忙累無邊下屬閑
自己很牛下屬弱
給馬吃草馬不跑
指令打折或跑偏
（2）管理者的角色認知與變化
管理者的新定位：從“管控者”到“價值整合者”
管理者賦能的方向：如何成就團隊實現價值*化
（3）管理者的領導力與執行力提升
領導力提升：5G領導力提升模型的應用
執行力提升：5R執行力模型的系統性應用
領導力重塑：“敏捷領導力”（快速建立威信）+ “低權影響力”（無職權領導力）的有效結合
（4）管理者思維的創新
系統思維訓練：通過“利潤鏈模型”理解部門績效與公司盈利的聯動關系
變革管理意識：如何平衡短期目標與長期戰略
2、團隊凝聚力打造
（1）團隊協作五階段模型的系統性應用
形成期：明確團隊目標和規則
激蕩期：解決沖突和建立信任
規范期：強化團隊價值觀形成
執行期：分工授權和賦能支持
休整期：評估和反饋提升合力
（2）團隊凝聚力游戲模擬演練
游戲：困境中的團隊領導力與凝聚力塑造
團隊復盤與總結

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