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智能人才管理培訓

【課程背景】
在各行業加速數字化轉型的背景下，各個生產型企業面臨人才戰略與業務發展的雙重挑戰。人才盤點項目，亟需構建一套科學、高效的人才管理體系，以支撐其生產、工藝、設備等核心部門的穩定運營與創新升級。然而，傳統人才盤點常因標準模糊、工具陳舊、跨部門協作低效等問題流于形式，難以精準識別高潛人才、預測崗位缺口，更無法將人才戰略與EHS合規、工藝穩定性等生產場景緊密結合。與此同時，AI技術的成熟為人才管理提供了新機遇——通過AI戰略目標、深度學習優化人才評估模型、自動化生成可視化人才地圖，可顯著提升盤點效率與決策精準度。
本課(ke)程(cheng)專為生(sheng)產管理者設計，聚焦“AI驅動+實(shi)戰落地”，通過工作坊形式(shi)融合方法論、工具(ju)實(shi)操與真(zhen)實(shi)案例，幫助學員掌握(wo)從(cong)戰略解(jie)碼(ma)到人(ren)才地圖輸出的(de)全流程(cheng)技能。課(ke)程(cheng)不僅覆蓋九宮格分析、BEI面談、校準會議等(deng)經(jing)典工具(ju)，更深度整合AI技術（如(ru)Deepseek等(deng)），解(jie)決傳統盤點中數據孤島、主(zhu)觀偏差、動態調整滯后等(deng)痛點。學員將學會如(ru)何通過AI工具(ju)自動生(sheng)成人(ren)才需求預測、動態優化(hua)九宮格分類，并(bing)設計符合生(sheng)產場景(jing)的(de)個性化(hua)發展計劃（IDP），最終推動人(ren)才從(cong)“成本中心”向“戰略資產”的(de)轉化(hua)，為企業(ye)的(de)可持續發展提供堅實(shi)支撐(cheng)。

【課程收益】
運用戰略解碼方法論，理解人才盤點對生產型組織戰略支撐的核心作用
掌握AI驅動的戰略解碼技術，理解自動生成人才需求預測模型中的應用場景
運用"安全-效率-創新"三維評估模型，掌握生產型人才盤點的差異化指標設計方法
理解九宮格分類邏輯與OHRP體系的核心原理
運用Excel數據透視表技術，掌握動態九宮格生成與人才數據儀表盤設計的實操技能
運用人才標準"四要四不要"原則，掌握冰山模型與潛力模型在崗位能力開發中的應用
理解BEI面談技術在設備維護能力挖掘中的特殊價值，
掌握360度評估題庫設計的針對性策略
理解校準會議三原則，掌握"紅黃藍"風險人才干預策略的制定方法
運用楊三角模型實現崗位勝任力到組織能力的轉化，掌握關鍵崗位繼任計劃設計的流程
運用AI生成個性化發展計劃技術，掌握IDP模板智能生成的對話式分析方法
理解績效與能力雙軌制評估模型，掌握能力分值對標分析的實操技巧
運用自然語言處理技術解析崗位說明書，掌握AI輔助提取關鍵能力指標的自動化方法
理解薪酬(chou)激勵與職業發展雙軌制(zhi)的(de)協(xie)同(tong)效應，掌(zhang)握藥企(qi)人才保留策略(lve)的(de)定(ding)制(zhi)化設計(ji)

【課程特色】
針對學員的實際工作(zuo)場(chang)景和任務，進(jin)行實戰演練，工具(ju)易上手，學之(zhi)即用

【課程對象】
中高(gao)層(ceng)管理(li)人員；人力資源工作者

【課程大綱】
一、從“人力成本”到“戰略資產”的認知轉變
1、人才盤點的價值與戰略意義
人才盤點對組織戰略的支撐作用（戰略解碼、人才供應鏈）
生產型企業的典型人才挑戰（技能斷層、跨部門協作不足）
案例:行業人才盤點實踐
2、AI輔助工具應用
AI驅動的戰略解碼：通過自然語言處理（NLP）分析高層戰略目標，自動生成人才需求預測模型
藥企生產場景的AI適配：基于EHS合規數據與工藝穩定性指標，構建定制化人才評估維度
3、生產型人才特點與盤點目標
生產、工藝、設備等部門的崗位勝任力模型（技能/潛力/價值觀分層）
人才差距計算方法（現有人才-業務需求）
藥企人才盤點的差異化指標（如設備故障率、工藝合規性評分）
4、人才盤點核心模型
九宮格分類邏輯（績效+潛力）
OHRP體系（戴爾/聯想實踐）
藥企定制化模型（如“安全-效率-創新”三維評估）
工具演示：九宮格(ge)繪制(zhi)步驟

二、人才盤點工具與方法論
1、人才標準制定--人才標準的“四要四不要”原則
能力模型開發（冰山模型應用）
潛力模型設計（學習敏銳度/變革敏銳度）
崗位能力指標（如GMP合規意識、設備維護SOP掌握度）
AI驅動的能力模型開發：通過自然語言處理（NLP）解析崗位說明書，自動提取關鍵能力指標
分組討論：管理者制定崗位標準
2、評估工具應用
360度評估題庫設計（生產部門側重安全意識/團隊協作）
BEI面談技巧（挖掘設備維護中的隱性能力）
心理測評工具選擇（如“大五人格”在價值觀評估中的應用）
AI輔助搭建題庫
分組討論：管理者輸出評估題庫
3、數據整合與九宮格繪制
測評數據清洗與標準化
九宮格動態調整策略（如高潛力但低績效員工的干預措施）
數據儀表盤設計（人員結構/工齡分布可視化）
教學(xue)方式：Excel實(shi)操（數據透視(shi)表與(yu)九宮格生成）

三、AI提效的人才盤點全流程實戰落地
1、盤點準備與啟動
組建跨部門盤點委員會（HR/生產/設備負責人角色分工）
啟動會設計（目標共識與保密承諾）
案例：某企業“安全-質量-交付”三維啟動會
2、現場測評與數據解讀
分組進行BEI面談與360評估
即時生成個人發展報告（關鍵能力短板分析）
AI優化評估題庫：通過語義分析生成安全意識、團隊協作等場景化題目
AI面談智能化：利用AI生成面談提綱并自動分析面談內容
3、校準會議的“三大戰術”
校準會議三原則（數據事實/開放溝通/戰略對齊）
人才地圖輸出（按部門/崗位分類）
案例(li)：校準會（某(mou)企業“紅黃藍”風險(xian)人才干預策略）

四、盤點結果的應用與組織進化
1、人才地圖的“三生三世”
從崗位勝任力到組織能力的躍遷（楊三角模型）
關鍵崗位繼任計劃（生產主管/設備工程師梯隊）
高潛人才加速計劃（輪崗培養方案設計）
AI生成個性化發展計劃：結合崗位能力模型，自動生成IDP模板
案例：梯隊建設案例（如某企“雙通道”晉升體系）
工具：模板填寫（繼任者能力差距分析表）
2、IDP制定的“四步法”與AI賦能
IDP制定四步法（目標/差距/行動計劃/評估）
AI輔助IDP制定：通過對話式分析生成技能差距報告
能力分值對標模型（績效與能力雙軌制）
分組練習：個人計劃書撰寫（結合崗位能力模型）
3、從“盤點”到“運營”的組織變革
季度人才回顧機制（KPI與能力提升掛鉤）
人才保留策略（薪酬激勵與職業發展雙軌制）
行動計劃案例（如某藥廠“安全積分”激勵機制）
分組討論：制定實施(shi)計劃(hua)書（明確責任人(ren)與時限）

智能人才管理培訓