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中國企業培訓講師
從心發現—面試背后的心理學揭秘
2025-06-19 16:39:48
 
講師:穆生一(yi) 瀏(liu)覽次數:229

課程描述INTRODUCTION

· 人事經理· 其他人員

培訓講師:穆生(sheng)一    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

招聘工作職責培訓

【課程背景】
在當今競爭激烈的招聘環境中,候選人越來越多的接受著面試輔導,甚至使用AI進行輔助面試來提升自己的面試表現,面試輔導能夠讓候選人更加了解面試官尋找的特質,學會如何更好地展示自己的優勢,甚至在某些情況下,候選人可能會被訓練來模仿理想的候選人特質,這可能會掩蓋他們真實的個性和能力。這無疑給面試官帶來了新的挑戰。
在這樣的背景下,面試官運用心理學知識變得尤為重要。心理學原理可以幫助面試官識別候選人的真實動機和潛在能力,而不僅僅是他們表面上的表現。例如,通過觀察候選人在壓力下的反應,面試官可以評估他們的適應能力和解決問題的技巧。此外,心理學知識還能幫助面試官更好地設計面試問題,創造一個公平和無偏見的面試環境,確保每位候選人都有展示自己真實能力的機會。
本課程(cheng)旨(zhi)在(zai)不僅要(yao)(yao)求(qiu)面試官具備心理學知(zhi)識,了解各種心理學相關技(ji)(ji)術(shu)的(de)基本原理,更重要(yao)(yao)的(de)是在(zai)課程(cheng)中實(shi)踐(jian)練(lian)習,將(jiang)知(zhi)識轉(zhuan)換成(cheng)技(ji)(ji)能,洞察候選人冰(bing)山(shan)下的(de)個性(xing)(xing)特質,自我認知(zhi)和(he)驅(qu)動,確保(bao)招聘決策的(de)準確性(xing)(xing)和(he)公(gong)正性(xing)(xing),把好企(qi)業用人第一關。

【課程收益】
運用OH卡工具,使用心理投射技術
了解心理流派和原理,運用行為面試法與STAR法則的進行面試題目設計和面試
運用觀察法,理解候選人非語語言行為背后的心理狀態
運用心理評估方法,了解候選人情商、抗壓和價值觀與崗位匹配水平
理解心理測評工具原理,會選擇,會解讀,會決策
理解面試中的常見心理誤區,會識別
運用從候選人需求出發的賣點萃取法,寫出吸引人的JD
運用邀約六步法,抓住候選人心理需求,提升邀約成功率
運用5F說服模型,提高談OFFER成(cheng)功率

【課程特色】
針對(dui)學(xue)員的實(shi)際工作場景和任務(wu),進行實(shi)戰演練,工具易上手,學(xue)之即用

【課程對象】
有招(zhao)聘工作(zuo)職(zhi)責的人力資源工作(zuo)者和(he)基層(ceng)管(guan)理者

【課程大綱】
課程導入:OH卡破冰(了解心理投射的原理和作用)---面試官是什么?
一、心理學基礎與面試---面試中,我們應用了哪些心理學理論?
1、給定義:心理與心理學定義,與面試的關系---如何通過心理學基礎理解候選人?
心理學的定義、心理的八大特征、心理學流派和面試的關系
1)行為主義心理學
2)認知心理學
3)人本主義心理學
4)社會心理學
認知、情感和行為的關系
2、知原理:面試的心理學原理---為什么面試會有用,怎樣看到候選人冰山下?
行為面試法與STAR法則的應用(BEI+STAR)
行為主義心理學在面試中的應用
練習:設計一個行為面試問題,現場進行模擬面試
3、會觀察:非語言心理學的作用---候選人的非言語信號告訴我們什么?
肢體語言和面部表情的心理學解讀
如何分析眼神交流和肢體動作
練(lian)習:現場模擬(ni)練(lian)習---誰是臥底

二、心理學助力面試實踐---如何深入理解候選人的內心世界,看透冰山下?
1、看EQ:如何在面試中評估候選人的情緒智力?
情緒智力的定義和組成部分
情緒智力對候選人潛力的影響
情緒智力在面試中的評估技巧
2、看抗壓:候選人在壓力下的真實反應是什么?
壓力面試的目的和心理學原理
如何觀察候選人在壓力下的表現
互動:謹慎使用壓力面試我們應當注意什么?
3、看底色:候選人的自我披露能揭示哪些信息?
自我披露與價值觀匹配的重要性
引導候選人進行自我披露的技巧
練習:現場(chang)模擬練習---看透我的價值觀

三、基于心理學的評估工具—有哪些好用的心理測評工具與決策方式?
1、巧選擇:如何選擇合適的心理測試來評估候選人?
標準化心理測試的選擇和應用
性格測試、能力測試和動機測試的介紹
1)EPA職業性格測試
2)*職業性格測試
3)霍蘭德職業測評
4)DISC行為分析
練習:我是I人還是E人?通過提問,了解候選人的類型
2、懂運用:候選人的認知能力如何影響面試結果?
邏輯推理、問題解決能力的評估方法
練習自己制作評估問題,制作一套心理測試題
3、會評估:如何在面試后做出公正的評估和決策?
評估候選人的綜合表現如何運用到評價候選人
決策過程中的心理學因素
決策過程中的心理效應誤區
1)首因效應
2)近因效應
3)光環效應
4)確認偏誤
5)相似性偏誤
6)顏值效應
7)群體思維
8)刻板印象
9)自我實現預言
10)投射效應
11)后見之明偏誤
12)親和力效應
練(lian)習:自檢,我在面試中會出現何種誤(wu)(wu)區,哪些誤(wu)(wu)區我之(zhi)前沒有關注。

四、面試流程中的心理學應用實踐與反思---心理學在面試過程中還有哪些助力?
1、寫JD:如何寫一份從候選人需求出發的JD?
提煉職位賣點
工具:《職位賣點分析表》
如何表述賣點
方法:FABE法
呈現方式:展示案例+小組共創,根據產出的崗位規劃,每組輸出一個精彩《JD》
2、約面試:如抓住候選人心理,提升邀約成功率?
六步跟進,提升邀約成功率
電話邀約常規話術套路
呈現方式:講解和案例
3、做面試:案例研究和角色扮演提高面試技巧
分析真實案例
面試流程十步:暖場、介紹、引導、問答、追問、宣傳、答疑、評價、反饋
角色扮演練習面試技巧
4、談OFFER:入職不只為薪資,候選人還會關注什么?
談OFFER的常見七種話術:認可、賣點、儀式感、試探、計算、福利、施壓
說服候選人的5F模型
呈(cheng)現(xian)方式:引導提問+講解

五、課程總結和Q&A
1、知識回顧
2、作為面試官,我如何進行自我反思和持續學習?
課綱根(gen)據(ju)客戶需求(qiu)和現場學員情況,進行調整。

招聘工作職責培訓


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