課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線管理者課程
【課程背景】
作為企業管理最前線的管理者,一線主管肩負著戰略落地的最后一環,也是業務目標實現、帶領團隊拿結果的關鍵決策。因此,一線Leader的管理基本功訓練就顯得非常重要,扎實成熟的一線Leader可以讓團隊在關鍵戰役中以事半功倍的方式拿到結果。
本訓練營就是為夯實一線Leader管理基本功而展開。
【課程收益】
理解一線管理者的團隊職責和業務價值
掌握管理基本功:拿結果、團隊建設、招聘解聘
掌握基本的數據素養,巧用數據提升團隊管理和業務管理的效率
【課程對象】
中基層管理者、核心業務骨干、管理高潛人員
【課程大綱】
第一部分 Leader的職責和角色
這是你的船
Leader的三大職責
1、上下溝通
2、橫向協同
3、員工輔導
Leader的管理基本功
1、拿結果
2、團隊建設
3、招人開人
第二部分 Get result:定目標-追過程-拿結果
拿結果的三個關鍵步驟
目標設定(Smart原則)
目標分解
1、從團隊目標到個人目標
2、剝洋蔥法
3、目標拉齊
過程追蹤
1、PDCA法則
2、管理三報和三會
結果盤點
3、績效打分
4、績效談話
a、團隊通曬
b、個人面談
案例研討
第三部分 Team building:團隊建設與激勵
建立共同的團隊愿景
團建活動:團隊的柔順劑與粘合劑
團隊建設中的常見問題
激勵的常用方法
1、物質激勵法
2、精神激勵法
3、同伴激勵法
4、獎懲機制設計
管理者的領導力風格和鍛造
案例研討
第四部分 Hire & Fire:招聘與解聘
圍繞業務戰略制定人才戰略
人才畫像與招聘策略
面試官
1、面試官的心法
2、面試官的手法:行為面試法
如何開人
1、把不合適的人請出去
2、做好離職溝通和團隊消毒
管理者在開人上的心力建設
案例研討
第五部分 管理者的數據sense
巧用數據做業務預測和團隊管理
數據驅動決策
1、數據收集
2、數據分析
3、數據輔助決策
數據可視化
1、報告制作
2、信息共享
3、趨勢預測研討
案例研討
第六部分 結營儀式
學習要點回顧
團隊交流分享
一線管理者課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323411.html
已開課時間Have start time
- 余星冰
管理能力公開培訓班
- 從技術到管理 劉航
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
- 從專業人才走向高效管理 鮑英凱
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 問題分析與解決 李宣漫
管理能力內訓
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師