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中國企業培訓講師
《五行管理模式（中醫五行與企業診斷）》
2025-08-04 09:48:48
 
講師：畢建國 瀏覽次數：3041

課程描述INTRODUCTION

五行管理模式課程

· 總經理· 董事長· 運營總監· 首席運營官

培訓講師：畢建國    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

五行管理模式課程
 
【課程背景】
更具中國特色的創新管理模式，利用中醫整體觀、陰陽學說、五行學說、藏象學說、氣血津液學說、病因病機學說結合西方戰略管理、行政管理、財務管理、生產管理、營銷管理、企業文化管理，五行管理模式的形成，不僅吸收了中華民族的傳統文化精髓，受到了儒家、道家、墨家、法家、名家、陰陽家、農家、兵家、縱橫家等諸子百家思想的影響，廣泛地吸收、移植、滲透和交融了古時的自然科學和社會科學的各種學說、各個學派的先進成就，諸如哲學、數學、化學、天文學、歷法學、氣象學、地理學、聲學、物候學、生理學、解剖學、心理學等多學科的知識；而且借鑒了國外現代管理理論的研究成果，達到了古為今用、洋為中用的效果；更容易被中國的各個階層的企業家所接受。
 
【課程收益】
了解中醫基礎理論
掌握五行生克乘侮規律
掌握企業診斷技術
學會處理企業經營管理中遇到的各種問題
【授課對象】企業董事長、總經理、事業單位高層領導
【課程特色】小班授課，研討式、案例式教學。
 
【課程大綱】
企業整體性
一、企業是一個整體
1、企業各部門是一個整體；
2、人財物是一個有機整體；
3、產供銷是一個整體；
二、企業與外部自然環境的統一性
三、企業與外部社會環境的統一性
四、企業與人類社會的統一性
陰陽學說在企業中的表現
黃帝曰：陰陽者，天地之道也，萬物之綱紀，變化之父母，生殺之本始，神明之府也，治病必求于本。
陰陽所指（計劃行動、財物、名實、動靜。。。）
陰陽對立統一
陰陽相互消長
陰陽交感相錯；
陰陽互根互用、相互轉化；
陰陽消長平衡、對立制約；
陰陽失調（偏盛、偏衰、互損、格拒、亡失）
五行學說在企業中的對應
企業五行系統的生克乘侮
 
如何運用五行進行自我企業診斷
一、檢查目標體系是否合理，企業戰略是否正確（適合）；
二、檢查企業行政、財務、人事等制度是否充分調動員工積極性；
三、調查產品（服務）是否滿足客戶需求；
四、檢驗產品（服務）能否順利營銷；
五、檢驗公司價值觀是否得到執行。
藏象學說在企業中的運用
人體臟腑器官通過吸收外界食物與自然之氣通過蘊化吸收變為維持生命水谷精微之氣。
企業通過采購、制造、銷售獲取利潤維持企業自身生存與發展。
氣血經絡學說在企業中的應用
人體通過先天之精氣和后天蘊化水谷精微之氣推動血液在經絡中運行攜帶營養滋潤全身各器官維持生命特征。
企業通過物質流加工通過銷售與外界交換推動現金流在信息流的引領下獲取利潤維持企業生存與發展壯大。
四診合參、八綱辨證在企業診斷中的應用
通過望聞問切四診方式結合“陰陽、表里、寒熱、虛實”現象判斷人體生理（病理）狀況，采取相應對策。
 
企業之望聞問切：
1、觀察企業外在形貌（整潔度、員工精神面貌、內外周邊環境等）、產品（形狀、包裝、功能等）；
2、聽員工自我評價、對企業的評價、對上司的評價；聽外界對企業的評價（核心競爭力、客戶滿意度、知名度、美譽度等）；
3、調查了解企業所處行業位置、發展潛力、存在問題與機遇、采取競爭策略等；
4、判斷企業各級員工士氣，了解工作流程是否合理，工作效率與行業平均水平差距。
病因病機的產生對于保持企業健康的啟示
病因（六淫侵襲、七情內傷、飲食失調、勞《力、神、房》逸失度、病理產物。。。感邪 即發、徐發、伏發、繼發、合病、復發）
病機（虛實、陰陽失調、內生五邪）
未病先防
既病防變
治則1：治病求本、知常達變、因勢利導、以平為期
治則2：正治反治、治標治本、調和氣血、調理臟腑、形神兼顧、病癥相參、因異置宜、平衡陰陽
理法方藥
養生原則與方法
養生原則
順應自然（遵紀守法，響應號召）
形神共養（有形無形資產同積累）
調養脾胃（提高加工制造能力增值）
因人而異（培養提高核心競爭力）
養生方法
順應自然，避其邪氣（君子取財有道不違規）
調養精神，內養真氣（固本強身勤學習）
飲食有節，謹和五味（穩健經營持續發展）
勞逸結合，不可過勞（保持適當強度和利潤率）
和于術數，適當調補（順應規律查漏補缺）
養生之道
 
戰略篇（金）
企業規劃
企業目標體系
戰術選擇
戰略實施四大手段
現代戰略實施工具簡介
企業規劃
企業遠景規劃（關鍵性問題分析、關鍵因素分析、標準化決策、行業結構分析（五力模型）、行業演化規律、競爭者分析）
企業發展思路（方向、行業、價值鏈）
企業總體規劃（全局性、長遠性、抗爭性、綱領性）
企業五年規劃
企業目標管理
年度計劃
組織協調
進度控制
質量控制
費用控制
安全管理
信息管理
合同管理
戰術選擇
不同階段戰略選擇：新興行業、成熟行業、衰退行業（進攻、防御、撤退）
中小企業戰略選擇：集中一點（小而專、小而精）、選準目標市場、尋找空白、與眾不同、聯合競爭、承包經營
多元化與專業化
特許經營
通用競爭戰略（獲取競爭優勢）
成本領先戰略、創新戰略、集中一點戰略
戰略實施四大手段
組織措施
經濟措施
技術措施
管理措施
現代戰略實施工具簡介
KPI
平衡計分卡
戰略過程管理：正式進入市場、選擇增長、全力拼搏、有限擴張或者撤退、有選擇的擴張、保持優勢、盡量減小損失、全面收獲、有限地收獲
差距分析
PDCA環
 
制度篇（水）
企業組織設計
企業工作流程
人事制度
財務制度
行政制度
產品篇（木）
市場調查
市場定位（市場細分）
產品（服務）設計（需求、成本、便利、溝通）
產品制造
售后服務
營銷篇（火）
營銷策略選擇
營銷渠道建設
營銷價格體系的制定
促銷手段設計與運用
營銷團隊管理
實質：增加銷售量、提高利潤額
條件：確立信息溝通的目標、溝通方式的綜合運用、信息溝通障礙的排除
目的：傳遞產品銷售信息、創造需求擴大銷售、突出產品特色增強市場競爭力、反饋信息提高經濟效益
特點：針對性、時效性強；具有沖擊力；轉換現實長期目標；主動性；全面性；靈活性；抗爭性；發展企業形象；整合營銷
方法：降價、獎勵、優惠、競賽、試用、贈送、贊助、公關、代言、換購、會員、口碑、廣告、附加值、承諾、服務、組合、借力、限定、另類、紀念等
文化篇（土）
企業宗旨
企業愿景
企業價值觀體系
企業社會責任
企業宣傳
 
五行管理模式課程

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/33431.html

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    參加課程：《五行管理模式（中醫五行與企業診斷）》

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開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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