国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
公司定制化產品價值流分析VSM
2018-09-20 13:45:25
 
講師:劉寶生 瀏覽次數:3067

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 產品經理

培訓講師:劉寶生    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精(jing)益價值流分析實踐規劃VSM-系(xi)統改善必修工具

【課程背景】
工(gong)廠企業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產過程(cheng)不(bu)流(liu)暢,過程(cheng)中存在(zai)(zai)大量(liang)不(bu)增值(zhi)的(de)(de)(de)行為(wei)和過程(cheng)。隨著訂(ding)(ding)單(dan)(dan)式生(sheng)產(MTO)在(zai)(zai)越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)企業(ye)中的(de)(de)(de)應用(yong),許多都面(mian)臨著這樣的(de)(de)(de)問題,訂(ding)(ding)單(dan)(dan)交貨期(qi)越(yue)來(lai)越(yue)短,訂(ding)(ding)單(dan)(dan)變更頻繁,緊急訂(ding)(ding)單(dan)(dan)越(yue)來(lai)越(yue)多,工(gong)廠不(bu)能及時有效反(fan)應,工(gong)廠管理流(liu)程(cheng)復(fu)雜。雖然從訂(ding)(ding)單(dan)(dan)接收到(dao)發貨流(liu)程(cheng)上(shang)作了一些(xie)改進,但效果(guo)不(bu)佳。經常(chang)性(xing)缺料(liao)(liao)造成交貨期(qi)嚴重滯后,同時呆滯的(de)(de)(de)材料(liao)(liao)庫存又在(zai)(zai)增長(chang),所有的(de)(de)(de)這一切(qie)源于缺乏一個精益的(de)(de)(de)VSM價值(zhi)流(liu)。

【課程介紹】
VSM是用來系統性分析從原材料投入到成品產出,從訂單接收到發貨的整個過程的方法,幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會,并運用精益生產原則規劃設計未來狀態,制定精益推行愿景和目標,同時是促進企業達成精益推行共識的最有效方法之一,是系統性導入精益的關鍵步驟;
精益價值流是任何企業開展精益改善的有效工具,是企業精益戰略規劃的重要工具之一。它將企業流程所有相關的物流,信息流和現金流以圖示的方式加以表達,企業可以據此了解目前的經營現況和未來的經營現況,通過本課程講解的當前價值流繪制步驟及方法,學員收集企業的相關數據建立企業當前價值流圖;運用相關精益原理分析企業當前價值流圖,識別并消除本企業運作流程中存在的各種浪費,從而建立企業的未來精益價值流圖,并設定相關精益價值流關鍵指標。
通過本課程的系統(tong)學習,掌(zhang)握精(jing)益價值流的方法和工具(ju),并將其應用于本企業(ye)(ye)的生產實踐,從而更好地掌(zhang)握所(suo)學知識(shi),且(qie)將所(suo)學知識(shi)轉化為生產力,為企業(ye)(ye)創造更好績效。

【引入契機】
企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案: 
1、我們想改善,但還不知道從哪里著手?
2、我們在改善,但沒有達到預期的目標?
3、我們想改善,但獲得的領導支持不夠?
4、我們在改善,但總覺得只是點的改善?
5、我們在爭論,用什么改善工具更合適?
6、我(wo)們想支持,但總看不清改善的思路(lu)?

【課程收益】
1、系統掌握價值流分析方法
2、全面分析和把握公司現狀流程問題
3、選擇改善項目并設定可行性目標
4、掌握每個項目的改善思路和步驟
5、制(zhi)定改善計(ji)劃,促進團隊形成(cheng)共識

【課程大綱】
第一天: 
一、價值流概述
價值流的定義及作用
價值流層級

二、繪制價值流現狀圖方法
繪制價值流準備
價值流選擇
繪制價值流現狀圖八大步驟
價值(zhi)流(liu)圖(tu)形(xing)工具介紹

三、價值流現狀圖沙盤模擬練習
工廠運行沙盤模擬
繪制模擬工廠價值流現狀圖
分享模擬工廠價值流現狀圖

四、價值流選擇和準備
價值流選擇及產品族需求分析
節拍計算及流程觀察分工

五、現場流程觀察與七種浪費工廠實踐
七大浪費
現場流程觀察
價值流數據收集
現場浪費(fei)識別實踐(jian)

六、完成價值流現狀圖
繪制工廠實際價值流現狀圖
核算價值流關鍵(jian)指標

七、分享價值流現狀圖
小組分享價值流現狀圖
小組分享(xiang)七(qi)種浪費

第二天:
八、講解價值流未來圖方法
讓價值流動起來的五大原則
按顧客需求時間生產
盡量實現連續流-方法與步驟
其(qi)他改(gai)善考(kao)慮點(dian),講解價值(zhi)流未來(lai)圖方法(fa)

九、規劃模擬工廠價值流未來圖
按照精益改善原則設計模擬工廠價值流未來圖
按照規劃價值流運行模擬工廠
分享價值流改善心得
繪制現狀圖準備工作
繪制價值流現狀(zhuang)圖八大步驟

十、工廠實際流程改善討論
未來節拍定義及單件流、拉動改善區域討論
均衡排產方(fang)式討論及其(qi)它改進(jin)思路討論

十一、完成工廠價值流未來圖規劃及改進策略研討
完成工廠價值流未來圖
設備未來狀態目標
對比KPI指標改善幅度
小組價值流未來圖分(fen)享

十二、價值流改進目標和步驟研討
選擇改善項目
制定改善項目優先次序
制定改善項目目標
識別改善困難點

十三、總結答疑
研討項目改進計劃

【講師介紹】
劉寶生:     
曾任:
全球改善咨詢集團     中國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司   生產/精益經理
福特江鈴汽車股份有限公司 精益項目經理 
實戰派精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)實踐(jian)專家,十余年(nian)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)推(tui)行實踐(jian)經驗,先后在(zai)福特汽車和摩托羅拉電子(zi)擔任(ren)物流、生(sheng)(sheng)產(chan)經理、培訓師等(deng)(deng)職位,全面(mian)推(tui)動上述公司中國區(qu)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)作,在(zai)縮(suo)短周(zhou)期、制造(zao)成(cheng)本控制、提高效率、降低庫(ku)存等(deng)(deng)方面(mian)取得卓越成(cheng)就。赴(fu)日(ri)(豐田)學習TPS,從(cong)*TPS顧問吸收豐田生(sheng)(sheng)產(chan)系統精(jing)(jing)髓(sui)。

作為高級咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監,全球改善咨詢集團中國區顧問總監,上海交大總裁班受邀講師,為數十家企業提供咨詢服務,為數百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。  
咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益解決方案,提倡“啟發式”咨詢方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。 
培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業追求。
咨詢專長:精(jing)益(yi)生產(chan)系統(tong)?、精(jing)益(yi)戰略設(she)計(ji)、價(jia)值流(liu)分析(xi)、高效成本控制與價(jia)值流(liu)、精(jing)益(yi)現狀評估、準時化生產(chan)、KANBAN管理、精(jing)益(yi)物流(liu)、精(jing)益(yi)供應鏈、5S與可視化工廠、快速切換、制造成本分析(xi)、精(jing)益(yi)系統(tong)設(she)計(ji)

精益價值流分析實(shi)踐規劃VSM-系統改(gai)善必修工具


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/34948.html

已開課(ke)時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加課程:公司定制化產品價值流分析VSM

    單位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯(lian)系(xi)人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或(huo)微信(xin):
  • 參(can)加(jia)人數:
  • 開(kai)票信息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉寶生
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓