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財經轉型培訓

如何構建大財務管理思想，而不是財務部門思想？
如何建設全公司財務的統一語言和共享中心？
如何讓戰略落地的過程中，有清晰的預算支撐體系？
如何能夠準確的結合公司目標，對各部門、各業務單元作出有效的財務指標考核？
如何真正構建業務懂財務，財務懂業務的長久治理機制？
如何通過服務業務，來實現有效監管？
 華為1998年啟動第一次財務轉型，2007年啟動第二次財務轉型，才真正意義擺脫了傳統財務思想的困境，它會帶給我們什么啟發呢？

「大財經與全面預算管理」
華為前財經管理部總裁、集團財經副總裁，20年華為公司工作經驗，深度參與并主導關鍵轉型的操刀手——
親自用2天時間，通過華為財經轉型的經驗、系統的轉型與變革方法論，帶領我們走出困境！
誰來學最恰當?
財務轉型的核心責任人：董事長、業務高管、財務管理一把手與核心成員
2天時間學什么？

-01-
大財務思想與財經變革
1、華為大財經管理思路
業務發展帶來的三次財經變革
大財經核心管理思想與案例
IFS架構、變革過程與管理要素
在業務流程中設計財經服務職責——寓監管于服務之中
業務主管是財經管理的第一責任人：經營職責、內控職責、帳務職責
財務主管在營銷、研發、采購中的角色與職責
3、華為組織架構與華為財經組織架構的設計解讀

-02-
如何通過全面預算管理保證戰略和經營目標落地
1、承接戰略：經營管理是為了管理經營目標達成的手段
戰略規劃方法：BLM（業務領先模型）
BLM的四項基本原則
DSTE戰略執行閉環管理方案
采用BEM方法進行戰略解碼，以落地戰略規劃。
2、責任制經營---責任制經營的本質—經營責任的分解，責任中心建設
華為責任中心管理原則及分類標準
從企業管控模式看責任中心
責任中心的經營指標
3、全面預算管理---全面預算管理是構建價值評價的規則
全面預算管理
預算管理的整體框架
華為全面預算管理的基本原則
華為財經實踐之旅
全面預算管理的組織支撐
實現全面預算的閉環管理
4、項目經營管理---管理好公司的經營細胞，構建面向沖鋒的經營機制
經營管理的基礎---項目經營
項目經營是要構建組織級的項目管理體系項目經營管理的關鍵活動
以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞” 項目CFO的職責
樹立經營意識，建立項目經營管理機制

財經轉型培訓