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企業內部審計新思維培訓

為什么要學習?
公司發展壯大了，業務領域多樣化，管理流程越來越多，控制的難度越來越大，企業應該采用什么樣的內控和審計體系呢？
內部審計部門常常比喻為“經濟警察”，內部審計部門要么被排斥和抵觸、要么什么也不要做，內部審與其他部門的關系是對立的嗎?內部審計的目標應該是什么？
按照內部審計的制度和相關審計法規審計,總是感覺有局限，審計結論也常常受到抨擊和責難，這是為什么？我們的審計方法和觀念錯了嗎？我們應該進行怎樣的改變呢？
查出職業舞弊可能被打擊報復，查不出任何問題，也可能被評批、扣績效，我們需要建立怎樣的審計文化和內部審計績效評價體系呢？
對大多數企(qi)業而(er)言(yan)，這些困(kun)惑和(he)(he)問題在企(qi)業的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計建(jian)設和(he)(he)實施(shi)過程(cheng)中或多或少都會遇(yu)到。《內(nei)部(bu)審(shen)計新(xin)思維(wei)》課程(cheng)從實際案例(li)出發，為您一一解開這些困(kun)惑，發現和(he)(he)塑造(zao)內(nei)審(shen)價(jia)值。

[培訓收益]
全新的內部審計理念和方法，認識內部審計的目的、目標，正確處理內部審計部門與其他部門的關系。
不拘于傳統審計方法，快速發現內部控制缺陷和職業舞弊、對流程改進提出合理化建議報告；
內部審計人員的職責現狀是什么？應該是什么？應該怎樣改變？
審計人員應該具有什么樣的知識結構和工作技能，才具備崗位勝任能力，如何提升。
學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用
如何建立審計機構的工作績效評價體系，正確評價審計部門工作成績。
企業應該建立怎樣的內部審計文化和內部審計機制，確保審計人員履行職責后的職業安全和權益不受影響。
用(yong)真實案(an)例，解讀(du)企業(ye)內(nei)部審計報告，讓你明白寫作審計報告的技巧和方(fang)法。

[課程大綱]
模塊一 內部審計是什么？
1、對內部審計認識的誤區，為什么多數企業對內部審計的職能認識都是錯誤的？
2、內部審計的傳統概念與企業現實的沖突
3、案例：一份《內部審計報告》如何摧毀一個企業的管理體系和價值觀。
模塊二 內部審計應該是什么？
１、案例：ＸＸＸ企業內部審計體系案例分享
２、內部審計與內部控制的關系是什么？我們應該樹立怎樣的內部審計觀念？
３、內部審計的業務分類及其審計方法、觀念差異
４、內部審計部門的職責是什么？應該是什么？
５、審計人員的知識結構與工作技能
６、內部審計責任體系
７、怎樣(yang)利(li)用(yong)審(shen)計成果，改(gai)進內(nei)部管(guan)理流(liu)程，提高(gao)經濟績效(xiao)

模塊三 怎樣進行內部審計？
１、審計部門與其他部門的溝通與技巧
２、不同審計業務的內部審計目標制定與審計計劃
３、不同審計目標的內部審計流程與審計技巧
４、怎樣撰寫《內部審計報告》？
模塊四 如何評價內部審計？
１、內部審計部門的績效評價指標是什么？為什么？
２、內部審計部門業績指標評價方法
３、誰來評價內部審計部門
４、內部審計(ji)人員不履行(xing)或職業舞弊如何(he)處理？

企業內部審計新思維培訓