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贏在執行力

課程背景
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？―――執行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？―――執行力不強！
為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？―――執行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？―――執行力黑洞
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？―――執行力危機！
 三分戰略，七分執行；企業管理者擁有高效的執行人才，可以把自己從繁雜的工作中解脫出來，擁有高效的執行文化，可以實現“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去養一頭牛，通過本課程的學習，我們可以幫助你站在巨人的肩膀上去提高員工的執行能力，培養執行人才，營造高效執行氛圍，全面提升企業執行力

課程大綱
1.企業缺乏執行力的思考－－－--執行危機
. 中國企業常見的執行問題
. “人治”文化對執行的負面影響
. “面子文化”嚴重侵蝕著組織的執行力
. 中國企業所面臨的現實環境
. 中國企業缺乏科學的執行體系
. 中國企業缺乏執行文化
. 中國企業現階段職業執行人才嚴重匱乏
. 中國企業現階段執行角色錯位
. 企業常見的執行力問題
. 企業執行力不佳的9個原因

2.目標、計劃與執行－－－--洞穿執行
. 三分戰略，七分執行
. 執行力釋義及其特點
. *企業執行觀分享
案例分析：失敗執行的警示分析
. 個人執行力包含哪五大能力
. 執行力的四大核心要素
. 目標與戰略規劃與執行的匹配是制勝的要義
. 組織戰略規劃與執行的關系
. 個人戰略規劃與執行的關系
案例與討論：目標、執行、戰略，誰更重要？

3.執行力的三個核心流程－－－--領略執行
. 人員流程－－－--如何用正確的人
. 戰略流程－－－--如何做正確的事
. 營運流程－－－--如何才能把事做正確
. 企業如何挑選人才
. 如何建立健全人才合理流程
. 提高企業戰略的四種方法
. 有效執行戰略的七大步驟
. 如何制定運營計劃
. 三大流程的有機組合

4.建立企業執行力體系－－－--全瞻執行
. 如何架構企業的執行力體系
. 如何營造企業“有執行力”文化
. 企業需重點塑造的執行力文化有哪些
. 制度不是團隊建設的枷鎖
. 有執行力文化的特征
. 團隊文化真善美
. 打造有執行力文化的五大要訣
小組演練：執行力的團隊4D

5.如何全方位打造企業執行力－－－--構筑執行
. 執行力強的人的九大特征
. 提升個人執行力的四大方法
. 如何提升下屬的執行力
. 影響組織執行力的七大關鍵因素
. 如何提升組織執行力
. 執行力要從領導者做起
. 領導的角色定位及觀念更新
. 執行型領導要做的七件事
. 執行型領導必須避免的四大陷阱
. 如何全方位打造企業執行力
. 提升執行力的四大管理模式
案例分析：沒有檢查就沒有執行力

6.提高企業執行力的十大技巧－－－--營造執行
. 職業理念－－－--提升執行力的前提
. 目標計劃－－－--提升執行力的基石
. 溝通協作－－－--提升執行力的保障
. 有效激勵－－－--提升執行力的催化劑
. 有效授權－－－--提高執行力的法寶
. 時間效率－－－--提升執行力的關鍵
. 創造性思維－－－--提升執行力的利器
. 丟掉任何借口－－－---提升執行力的根本
. 注重細節－－－---提升執行力的精髓
. 追求卓越－－－－－－-提升執行力的靈魂

贏在執行力