決戰中層-中層管理技能提升訓練
2025-08-04 15:28:48
講師：蔡鯤鵬 瀏覽次數：3010
課程描述INTRODUCTION
中層領導怎樣提升管理技能
培訓講師：蔡鯤鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層領導怎樣提升管理技能
課程背景：
中層決定公司的今天，高層決定公司的未來。
企業中層干部是企業人力資源的核心力量，直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中層管理隊伍是每個老總夢寐以求的。中層干部的思想意識以及管理水平的高低，往往決定了一個部門或一個企業管理的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本和員工士氣。
在企業里，許多銷售精英、技術精英、基層骨干等走上了中層崗位，如何彌補其管理能力的欠缺?這是公司領導和人力資源部門的一項重要任務。具有科學現代的思想意識、良好的心態、加上卓越的管理技能是一位優秀管理干部必須具備的。本課程是蔡鯤鵬老師千錘百煉、用10年大型國企外企民企以及11年培訓咨詢經驗演繹的經常課程，采用理論與實際相結合，突出重點，旨在短時間內有效提升中層干部的核心管理技能與素質，以保證他們從精英人才向管理人才的成功轉變。
課程特色：
全是實戰管理技能的訓練，杜絕純理論的說教;
全是多年國企、外企、私企管理崗位的經驗總結，杜絕純書本的概念之談;
全是20年來管理咨詢與培訓與中層接觸的實戰總結，杜絕純學術派的研究總結;
全是30年來全國管理咨詢與培訓的生動經驗與深厚功底，杜絕純死板枯燥的教學;
課程大綱
第一講、中層管理者常見的種種內傷分析
從基層崗位提拔的中層管理者各種內傷：
從營銷崗位提拔的中層管理者各種內傷：
從技術崗位提拔的中層管理者各種內傷：
“空降兵”型中層管理者各種內傷：
中層管理者其他常見內傷各種內傷：
1、角色認知不清→從基層/營銷/技術崗位提拔的中層以及外來“空降兵”如何轉變角色
2、自我本位主義→不能正確理解和領悟上級決策
3、評判思維→中層執行力的致命傷
4、喜歡抓具體的業務工作→下屬“閑得慌”;
6、工作缺乏重點，眉毛胡子一把抓→偏離了工作重心
7、布置工作不明確→ 下屬“六神無主”;
......
19、缺乏原則，怕得罪人→扮演“好好先生”
20、搖擺不定、見異思遷→經不住職場誘惑
第二講、中層管理者如何做好下屬
1、擺正位置做管理;認清角色做領導
2、與上司相處的原則
3、如何對待上級決策?
4、如何與上司相處、如何對待領導的責備/批評/錯罵/與意見分歧
5、中層管理者“道歉”的藝術
第三講、中層管理者如何做好上司
1、優秀中層管理者應具備的條件
2、新任經理三大關鍵、如何確保首戰告捷
3、優秀中層管理者五項管理及實施步驟
4、批評與表揚下屬的藝術
5、如何召開有效的會議
第四講、中層管理者如何做好溝通與協調
1、中層管理者識人、用人的技巧;
2、不同風格員工的職場特質
3、如何識別并領導不同特質的員工
4、如何與下屬有效溝通
第五講、中層管理者執行能力
1、管理執行不力的13大原因分析
2、安排了≠聽明白了≠記住了≠懂了≠認同了≠做了≠做對了≠習慣了≠用心了≠做好了
3、提升執行力必須“過三關斬六將”
“講過了”就“盯”------管理是盯出來的
“我不會”就“練”------能力是練出來的
“不可能”就“逼”------潛力是逼出來的
“沒辦法”就“想”------辦法是想出來的
“老拖延”就“催”------速度是催出來的
“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的
4、執行的4S管控系統
5、執行系統管理工具--YCYA
第六講、中層管理者員工管理能力
1、如何管心態
2、如何管目標
3、如何管行動
4、如何管績效
5、如何管學習
6、如何帶團隊
中層管理者一定要學習《決戰中層-中層管理技能提升訓練》的理由：
1、中層團隊是企業的核心，投資一點點在中層管理培訓，學習后他們的個人能力、帶團隊能力、溝通能力、執行能力、擺正位置與心態等都比以往有更大提升，所產生的綜合效益就已經超過十倍百倍了!
2、“兵熊熊一個，將熊熊一窩”是很多中層管理真實的寫照，所以提升中層管理者的各項能力至關重要!
課程特色
1、激情演講：用心去演講，用生命去培訓
2、角色互動：互動性強，生動有趣
3、案例討論：實用性強，收獲頗多
中層領導怎樣提升管理技能
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/39933.html
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