課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
專業提案培訓



日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
專業提案培訓
專業提案,彰顯實力
現狀描述:
提案能力就是針對面臨的問題,通過調查、分析向企業提供解決方案的能力,包括對顧客需求的把握能力、現狀的分析能力、解決方案的創意能力和文檔化能力、以及方案選擇的建議、解釋、說服以及獲得認可的能力。提案能力的高低在很大程度上反映了管理者對問題理解的深度、廣度,也能反映出其贏得市場滿意甚至創造驚喜的能力。
如果您在提案過程中遇到以下問題,那么您就應該參加本門課程:
細項類別具體困難點
做提案思路想了解提案審閱人的心理,從審閱人角度思考
提案文件思路還不夠嚴謹,容易有漏洞,說服力不強
所表達內容邏輯思路順暢,內容不跑偏、不冗余、不遺漏。
表達觀點時羅列的信息時想法太開,容易跑偏
怎么樣為提案建議作出決定
呈現力希望提案文檔更為生動有趣,能抓住聽眾的注意力。首先內容盡可能精簡不冗余,同時結合簡練的文字,恰當的配圖及動畫
提案過程中能臨場不亂,即使有聽眾異議,也能完整的完成提案,且能表達觀點
提案時表達更有表現力(語言、眼神及肢體語言)
提案過程中,有聽眾發問質疑,接下來思路不順暢,覺得后面的內容會遭受類似的質疑或者本身站不住腳
如何提出建議, 如何在提議中讓數據說話
溝通思路(lu)如何和老(lao)板溝通,如何準備材料(liao)做(zuo)展示,如何提(ti)煉PPT要點
課程收益:
1.了解提案者應該具備哪些專業要求;
2.合理組織述職素材,搭建提案報告框架結構;
3.專業發現工作中的問題和解決思路;
4.清晰未來工作的目標和具體的措施;
5.有邏輯有條理陳述提案報告;
6.規避提案常見錯誤;
7.學會有貢獻力的呈現建設性意見
培訓對象:外企、國企、民營(ying)企業、科(ke)研(yan)院(yuan)所中經(jing)常從事述(shu)職的管理干部,以(yi)及儲備管理干部
課程結構
第一部分 以高水平的職業素質做提案報告(0.5天)
一、提案中的職業思維邏輯
1.受眾角度:站在聽眾的立場上思考問題,從顧客的角度出發提出提案;
2.目標導向:提案的課題非常明確,針對特定的課題加以闡述;
3.邏輯清晰:提出解決問題的備選方案,闡明各方案的客觀優劣,推薦選擇某種方案并闡明理由;
4.責任導向:提案不僅僅能解決“現象”,更要注重解決“問題”。案例《區分抱怨與建議》
5.客觀中立:案例《這(zhe)些觀點真實嗎?》
第二部分:提案報告實操方法(1天)
一、結構化思思維概述
1.什么是結構化思維:案例《工作中的煩惱》《大腦思維模式練習》
2.為什么要具備結構化思維:讓思維擺脫情緒化;讓整體邏輯更嚴密;讓觀點更容易被接受
3.結構化(hua)思(si)維(wei)三(san)步曲:將想法顯性化(hua) à 羅列想法 à 將想法邏(luo)輯(ji)化(hua)
二、結構化思維的工具一:思維導圖
1.讓思路變得清晰,讓素材變得完整
2.運(yun)用思維導圖協助(zhu)結構化(hua)思維:案例《能對上眼是多(duo)幸運(yun)》
三、表達的邏輯:金字塔原理
便于觀眾理解,便于觀眾放松身心。讓觀眾容易記憶
1.金字塔原理概述
2.利用金子塔序言要素SCQA寫好提案開頭
案例《女人是天生的(de)*辯(bian)手》
3.金字塔四個原則
1)讓提案主題更鮮明:結論先行
2)讓提案素材更完整:分類分組
3)讓提案論證更有力:要有邏輯
4)讓提(ti)案更報告(gao)高效:自上而下
4.利用結構庫迅速完成報告結構搭建
1)SMART原則:具體、可衡量、相關性、可達成、有時間限制的做提案
2)SWOT分析
3)平衡記分卡(戰略地圖)的應用
4)3C市場模型
5)商業模式畫布
案例《經*》提案報告
案例《新品(pin)發布》提案報告
第三部分 提案商務能力
1.從思維導圖到word文案
2.從(cong)word文案一鍵生成PPT提案報告
第四部分 專業表達能力:自信陳述方案,應對評審問答(0.5天)
1、提案心態建設
1)僅有善意是不夠的
2)完美報告出自細節
3)克服上臺前(qian)的緊張心(xin)理
2、職業形象:自我形象氣質提升與職業風格的塑造
1)儀容:細節體現品位
2)儀表:述職時的服飾搭配
3)儀態:述職時的言行舉止、目光的優雅空間、友好的語音語調、恰到好處的微笑
3、聲音、語氣、語調的精彩呈現
4、陳述時可以利用的現場道具(ju)
專業提案培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/41343.html
已開課時間Have start time
- 高春燕
管理技巧公開培訓班
- 從技術到管理 劉航
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 非人力資源經理的人力資源管 江(jiang)源、
- 三維管理力之人員管理 張習(xi)寧(ning)
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平(ping)
- 從專業人才走向高效管理 鮑英(ying)凱
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 問題分析與解決 李宣漫
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明(ming)
管理技巧內訓
- 《破局 啟航》 保險行業形 李(li)瑞(rui)倩
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑(hei)宏杰
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 生產管理者管理技能全面提升 陳(chen)老師
- 管理干部必備五項修煉 李巖(yan)偉
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 管理進化論:變革管理 李巖偉(wei)
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志(zhi)新(xin)
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 出海與國際化人才——國際總 陳(chen)雨點(dian)
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙(xi)
- 大局為重--向上管理與結構 程(cheng)平安(an)