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塑造品牌領導力培訓

研究表明，最成功的企業主或高級管理者身上都有一種追求卓越的特質，這些成功者有許多共同點：他們比別人更加了解自我、發揮優勢、擅于領導、懂得用人及激勵人心，同時更能在組織變動或重大決議中做出正確的決策，最終將企業版圖推至巔峰。
20﹪80﹪的成功法則是百年不變的真理，每個人都想成為20﹪的卓越領導者，但往往只有極少數的成功者。領導者經常因為某個錯誤（或錯用領導模式或在組織中選人用人不能符合企業要求）導致企業發生危機，嚴重影響了企業長遠發展。
本課程將協助領導者發現并發展個人領導優勢，改善及提升因領導模式而產生的問題，提升領導者和企業競爭力。
本次培訓使用的人格測評工具說明：
PDP【PROFESSIONAL  DYNAMETRIC  PROGRAMS】是一種提供(gong)簡明直接(jie)的(de)程序(xu)以(yi)測(ce)量自(zi)我認知的(de)動態綜合測(ce)驗系統，36年來全(quan)球已(yi)累積(ji)有2300萬(wan)人次有效(xiao)計算機(ji)案例，5000余家企業、研究機(ji)構(gou)與政(zheng)府組織持續追蹤(zong)其(qi)有效(xiao)性。研究機(ji)構(gou)的(de)調查(cha)顯(xian)示PDP準確度達(da)96%以(yi)上(shang)。

一、課程效益：
1.領導特質盤點，戰斗力評估
2.了解領者的個人優勢及競爭力
3.降低管理風險，提出改善建議
4.掌握搭班子的技巧，提高管理效果
5.促進團隊成員的協作與和諧溝通，建立團隊共識
6.改善領導(dao)模式(shi)，提升(sheng)管理績效

二、 課程對象：總經理、副總經理、總監、部門經理
三、課程形式：案例、寓言、管理活動、視頻、實戰模擬等方法，結合講授和點評
四、課程時間：2天（12H)

五、課程大綱:
(一)精準定位-認識自我挖潛能
1.人格特質決定領導模式
2.開啟你的核心特質
3.特質組合形成的領導模式差異
4.掌握自我領導優勢與競爭力
5.案例：DNA卓越領導特質分析

(二)知彼解己-高效溝通塑影響
1.到底該如何講話
2.其實你不懂我的心
3.傾聽的五個層次
4.不同特質的溝通風格
5.知彼解己的溝通方法

(三)知人善任-運用共識創績效
1.不同特質的行事風格
2.工作中的競爭優勢分析
3.找到*生產力的來源
4.建立選人用人的模式
5.如(ru)何運用共識創(chuang)造績效(xiao)

(四)上下同欲-馬不揚鞭自奮蹄
1.激勵的動因與概念
2.人格特質是激勵的核心部分
3.兩種方法找出下屬的激勵類型
4.PDP四維八項十因子激勵法
5.自我激勵(li)達成目(mu)標

(五)眾望所歸-五型領導分情境
1.什么是你的領導危機
2.不同特質任務管理的方式
3.五種類型的領導風格
4.檢視并規劃你的管理藍圖
5.改善領導模式六步法

(六)集思廣益-差異互補建團隊
1.搭班子思考的六個問題
2.團隊成員如何匹配
3.建立經營管理的風險制度
4.如何達成企業發展平衡線
5.PDP在團隊發(fa)展各(ge)階(jie)段(duan)的(de)運(yun)

塑造品牌領導力培訓