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課程介紹：
本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。
物流管理、供應鏈管理的前沿*理念
物流供應鏈戰略掌控職能
從傳統物流向供應鏈延生
供應鏈管理中的物流成本控制
未來物(wu)流供應鏈發展趨勢(shi)、企(qi)業如何響應

課程大綱：
一、敏捷供應鏈的基礎概念
1、敏捷供應鏈的提出，
2、敏捷供應鏈的概念與內涵
3、敏捷供應鏈的特點
市場敏捷
虛擬鏈
流程集成
基于網絡
4、敏捷供應鏈的競爭優勢
速度優勢
滿足顧客個性化需求優勢
成本優勢
5、敏捷供應鏈的基本原則
系統性原則，
信息共享性原則，
敏捷性原則，
組織虛擬性原則，
利益協調原則
6、建立敏捷供應鏈管理系統的關鍵技術
7、敏捷供應(ying)鏈的運行模式(shi)  

二、敏捷供應鏈的需求預測管理
1.什么是需求預測？
2.需求預測的價值
3.需求預測是對市場的偵查與判斷
4.需求預測的時間跨度和作用
5.預測的基本流程
6.衡量預測準確性(xing)的目的

三、敏捷供應鏈的計劃體系
1.計劃的要素和計劃體系
2.需求、生產、物料和采購計劃
3.S&OP需求預測與計劃–S&OP溝通會議
4.制定主生產計劃-輸入與輸出
5.生產模式對主計劃（MPS）的影響
6.主計劃的制訂方式-方案模擬
7.主計劃的制訂方式-方案模擬
8.主(zhu)計劃的制訂(ding)方式-優化建模與求解

四、敏捷供應鏈環境下的物流管理
1.敏捷供應鏈的BOM模型
2.敏捷供應鏈的CTO預測和SKU訂單
3.廠內物料的物流管理原則和優化案例
4.物流網絡規劃與優化
5.影響物流網絡規劃的因素
6.物流方案的成本分析-啟發式算法
7.物流方案的成本分析-優化建模和求解
8.制造業物(wu)流網(wang)絡(luo)優化案(an)例

五、倉儲規劃，倉儲運營管理
1.無處不在的倉儲管理
2.倉儲管理的3大職能和5大過程
3.倉儲管理的4大要素
4.選擇倉庫需要注意的條件
5.倉儲庫內規劃原則
6.倉(cang)儲規劃案例

六、倉儲運營管理
1.倉儲組織-架構
2.倉儲組織–績效考核
3.倉儲流程–收貨
4.倉儲流程–入庫
5.倉儲流程–保管
6.倉儲流程–分揀
7.倉儲流程–發貨
8.倉儲設備和物料采購管理
9.倉儲(chu)安全(quan)和安保

七、敏捷供應鏈下的庫存管理
1、如何控制庫存讓效率最高
經濟批量發控制法
存貨ABC分析控制法
CVA存貨控制法
牛鞭效應
定量與定期控制
MRP、JIT控制法
2、倉庫如何確定安全庫存？
庫存分類
影響安全庫存的三大因素
安全庫存如何計算
如何搞定倉庫最高庫存量和*庫存量
3、生產物流是敏捷性的基礎
生產現場的物流管理
生產線物流的布局與規劃
工廠內部物流標準化及提案改善
入場物流如何做到快速敏捷？
4、如何讓運輸與配送更能敏捷？
企業物流配送流程管理
企業物流配送方案制定
企業物流配送模式創新
企業物流配送線路規劃
企業物流運輸作業管理
5、控制運輸成本的五大手法是敏捷的手段
選擇合適的運輸工具
開展集運方式
推行直運戰略
物流外包
合理選擇運輸路(lu)線

八、科技工具
1.敏捷供應鏈的軟硬件技術裝備
2.常見信息系統
3.搬運機器人
4.搬運機器人
5.無人機、無人車
6.其他科技工具
7.開發和(he)建設(she)科技系統

九，總結與趨勢展望
1.供應鏈發展趨勢-角色轉換和價值提升
2.供應鏈發展趨勢-重點建設領域
3.供應(ying)鏈發(fa)(fa)展趨勢-技術發(fa)(fa)展

講師介紹：夏先生 Mr.Teddy Xia
加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系，供應鏈運營優化專業方向
美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書
美國項目管理協會（*）資質證書
ISM / CPSM證書的(de)講師資(zi)格認證

行業資質：
十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯想電腦事業部運營管理經理；籬笆網電子商務采購物流總監。
目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
風格與特點：
夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯系，跨越制造、零售、IT服務等多個行業的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境，也深刻地了解中小民營企業、互聯網企業的運營特征，課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業主持過的多個培訓和咨詢項目。
主講課程：《CPSM模塊二：供應(ying)管(guan)(guan)理(li)整合》、《采購人(ren)員核心技能提(ti)升訓(xun)練》、《SCMP：M2供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)規劃》、《敏捷供應(ying)鏈(lian)與(yu)物(wu)流管(guan)(guan)理(li)》、《采購談判策略與(yu)技巧》、《PMC需求(qiu)預測、生(sheng)產計劃與(yu)物(wu)料控制》、《供應(ying)鏈(lian)S&OP生(sheng)產計劃與(yu)物(wu)料控制PMC》、《供應(ying)商選擇評估與(yu)管(guan)(guan)理(li)》、《供應(ying)、生(sheng)產、銷(xiao)售、物(wu)流一體化》、《采購訂(ding)單、供應(ying)商交(jiao)期與(yu)庫存管(guan)(guan)理(li)》、《現(xian)代倉儲管(guan)(guan)理(li)與(yu)庫存控制》