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未來管理IT化培訓

一、【背景】
21世紀：信息化時代！
隨著時代的發展，IT越來越多的應用到生活、工作的各類領域，人們越來越離不開了IT了，手機也智能化了，整個世界都快IT化了。
企業IT系統越建越多，尤其是業務的信息化，有的企業集團IT系統近千個，員工基本業務過程都在IT系統中展開，財務人員已經根本離不開IT系統了，管理者對IT的認可度也越來越高，企業IT系統建設熱潮從來沒有減退，長期處于持續的建設高潮中。
但是，企業管理的信息化建設還不叫滯后，甚至很多企業根本就沒有涉足，原因：一是有的企業對管理本身就比較弱化，只重視業務；二是不知道如何做好管理的信息化，同時也對管理的信息化持懷疑態度。因此大家都在觀望中，有的也在謹慎的嘗試中，結果如何不得而知，但是真正能實現管理IT系統人性化的缺失少之又少！
我們該如何面對管理的信息化呢？
我們該如何實踐管理的信息化呢？

二、【課程特色】
實戰性強；
案例多。

三、【課程優勢】
先進的管理思想——避免管理者走彎路；
系統思維——全面掌握管理和IT關系（組織高績效模型）；
實戰的內容——更多企業實際案例分享。

四、【課程價值】
了解IT及發展現狀
了解IT存在的問題
了解企業運營管理體系模型
了解IT在企業管理中的作用和價值
了解管理IT化的趨勢
學會IT規劃
學會系統化的思維方法
掌握系統化的解決方案

五、【課程對象】
各級管理者
IT總監和IT技術人員

六、【課程大綱】
前言
1.21世紀的特征
2.歐洲IT在管理上的應用狀況

第一章 IT概念與應用
1.信息化定義
2.IT發展歷程
3.企業信息化建設目標
4.企業信息化的價值和意義
5.業務信息化與管理信息化區別

第二章 業務信息化現狀及問題
1.業務信息化：ERP
2.ERP建設為什么那么多的失敗？
3.為什么那么多ERP系統都變成了財務系統？
4.為什么把ERP當成了流程？
5.業務信息化失敗原因分析
6.業務信息化建設建議
7.案例分享

第三章 管理信息化現狀及問題
1.管理信息化都應做什么？
2.企業運營管理體系模型
3.企業目標管理的信息化情況及分析
4.績效考核的信息化情況及分析
5.流程管理的信息化情況及分析
6.制度管理的信息化情況及分析
7.標準管理的信息化情況及分析
8.管理信息化的建議

第四章 IT規劃
1.某知名企業和政府無數IT系統導致的問題
2.IT建設無規劃的原因分析
3.EA（企業架構）：TOGAF模型簡介
4.如何進行IT規劃？
5.企業IT建設存在的問題
6.2位CIO案例

第五章 人性化IT
1.銀行案例
2.飼料企業銷售人員IT應用案例
3.為什么說我們必須先改變IT人員的觀念？
4.IT的遠景或*目標：人性化使用
5.IT如何才能人性化？
6.案例

未來管理IT化培訓