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銷售管理與控制培訓

課程收益
1、在不改變公司原有架構（人力、物力、資本投入）的情況下，確保年度銷售目標達成，完成業績的同時提升利潤率；
2、徹底解決銷售成本居高不下的問題，解決業務員炒單、流單、飛單的現象，所有的銷售風險控制在一周，讓業務員做假比做真的還難；
3、建立一套適合企業自身的銷售培養體系，優化團隊結構，把個人能力上升為組織能力，培養銷售高級管理人才；
4、打破2/8定律，消除企業整體風險；
5、改良公司價值流程，變推動為拉動，徹底解決銷售與生產的脫節，建立一切以客戶為導向的企業文化。

對于任何一家企業來說，銷售都是命脈！你的企業是否也面臨如下問題：
1、公司制定的年度目標往往無法完成，銷售業績無法落地，但又找不到原因；
2、銷售周期長，成本居高不下，雖有市場，卻沒有利潤；
3、老板個人能力很強，但企業缺乏銷售培養體系，后勁不足，最后老板成了公司*的業務員；
4、千金易得，一將難求！ 銷售高級管理人才急缺？空降兵水土不服，忠誠的人能力又不夠；
5、銷售人員炒單、流單、飛單現象嚴重，借公司的平臺做自己的生意，甚至帶走客戶和員工，成為公司的競爭對手；
6、銷售人員人浮于事，經常作假，老板既無法掌控銷售結果，更無法監管銷售過程；
7、業務員的激勵成問題；薪水已經不低了，依然沒有忠誠度！
8、普遍的2/8定律：對核心業務員不好管理，對大客戶不敢得罪；
9、銷售部門、市場部門、生產部門、財務部門責任不清，相互扯皮，最后也不了了之；
 這是為四十多個行業，幾百家成長型企業提供管理咨詢服務的過程中，企業家和經理人經常向我們抱怨的銷售管理問題。針對以上問題融合世界500強聯想、DELL、HP及3M公司的高端銷售管理實踐、管理工具，利用當代最*的積極心理學技術，精益管理思想及深厚的中國傳統文化精髓，研發了《銷售管理與控制》體系。

課程大綱
第一模塊：客戶管理及銷售業績落地
1、客戶分類的數字化
2、RAD分析；
3、多品種小批量的客戶如何處理？RFM模型
3、如何保證業績達成；以終為始的銷售計劃
4、把目標分解到客戶頭上（實際操作）
5、不同客戶的一對一營銷策略
6、保證利潤的客戶管理系統
7、分辨真正的大客戶
8、客戶優化方案

第二模塊：銷售過程管理
1、如何縮短從客戶需求到現金到賬的周期——前端拉動的精益管理模式。
2、商機定義與商機推進
3、人、物、信息、時間、管理、支持系統的科學合理調配，正確的階段，正確的人，做正確的事情，保證正確的結果（提供超過20個行業的案例及模板）
4、銷售過程精細化的財務預算——怎么樣把銷售費用降低到最少，且保證完成良好的結果
5、建立企業的核心銷售流程，提供銷售人員的行動指南
6、不斷優化的銷售價值流

第三模塊：銷售人員管理、培養、激勵與過程監管
1、如何把銷售目標，落實到每個業務人員的頭上：
銷售任務書的制定（目標客戶；獎勵公式、工作條件）
2、銷售技術的標準化與可復制性、提升銷售技術專業水平
3、銷售人員日常管理（客戶資料、商機管理、周計劃周結果）
表格背后的邏輯與管理思想，銷售人員的過程管理——作假比做真的難
4、如何實現團隊作戰：管理倒金字塔
怎么樣杜絕炒單：商機監管
5、銷售團隊的組建、招募、與激勵
如何打造一專多能的高端銷售人才團隊
6、財務如何監管到銷售過程
7、綜合績效
透明化的激勵（同樣的薪水，為什么小企業留不住好的人才）
世界500強的數字游戲
邊際效應的應用---獎金加速度與付薪哲學
業績+毛利+回款的立體模型
從靜態管理到動態管理
8、銷售培訓及體系建設
9、銷售領導力提升的金字塔模型
如何提升組織成熟度（人力資源的CMMI）
領導力模型
決策思維模型
10、如何預防銷售腐敗
公關活動的處理
如何規避法律風險與預防腐敗

第四模塊：銷售支持系統
1、怎么樣解決銷售與生產的對接
2、如何使各部門真正團結在一起，如何做到利益捆綁
3、標案、技術、財務、商務、物流如何與銷售對接及服務
4、輸贏分析與價格核算
5、倒置的管理金字塔——徹底解放老板

第五模塊：管理技術與工具
1、時間定義
2、E-MAIL文化
3、表格及IT 工具
4、正確認識CRM
5、系統運作中的問題解答

銷售管理與控制培訓