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向騰訊學習領導力培訓

【學習目標】：
1、了解領導力模型的發展趨勢，互聯網時代領導力模型包括哪些內容；
2、如何建立高效執行力與領導力的團隊；
3、通過案例與演練，理解組織與團隊的管理；
4、如何建設強執行力與領導力的企業文化；
5、知名互聯網公司的領導力是如何培養的；
【課程學時】：一天或兩天
【培訓對象】：中高層(ceng),各部門經理,銷(xiao)售管理者，儲(chu)備干部,基(ji)層(ceng)

【課程大綱】：
1、領導者的職責
角色認知與轉化
明確崗位及視頻
小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些？
2、能力模型的介紹
能力模型及詳細定義案例分享（30‘）
客戶導向，組織發展，執行力，領導力，創新等
IBM、華為、騰訊等公司的干部素質能力模型及介紹案例
執行力、領導力案例介紹與體驗測試（30‘）
3、團隊的組成，管理與團隊的介紹
團隊的構成
視頻片段分享（10‘）
團隊成功的因素
案例分享：騰訊公司8090后團隊是如何管理的
生活案例研討：小孩子教育與團隊教育
討論：你對團隊氛圍滿意嗎？你滿意的團隊氛圍是怎樣的
團隊成員滿意度的測試（10‘）
4、工作管理與目標管理
工作中的目標的SMART制定
目標承諾與責任
會議管理
會議問題紀要案例，如何提高會議執行效率
向上、平級、向下管理的注意點與技巧
不同層級管理的案例
項目思維及應用案例
分組演練：工作中工作匯報方案的撰寫案例與練習
5、教練型領導力
理解的層次
如何識別別人話語背后的動機—沖突的產生方式有哪些
workshop演練：同事不配合工作，如何用理解的層次進行溝通
如何管理自我的情緒
處理他人的情緒的方式有哪些
下午結束

第二天
6、組織發展能力
組織發展包括哪些內容
如何發展組織能力
7、建設強執行力領導力的企業文化；
中國的傳統文化-五倫關系，重點君臣關系（20‘）
企業文化（40‘） 
電視劇《亮劍》片段分享（10‘）
案例分享：企業文化與工作效率（10‘）
案例分享：騰訊公司領導力與執行力（10‘）
8、領導力與組織績效（50‘）
個人能力、客戶能力、組織能力
討論：是什么影響了組織績效
KPI與績效考核
激勵人員潛力視頻案例
分組演練：組織績效考核KPI的案例與練習
中午休息
9、領導力培養（40‘）；
若干知名互聯網公司干部領導力培養案例分享及互動（20‘）
企業干部的行為準則
分享:互聯網企業基因如何培養
10、總結（10‘）
用思維導圖進行兩天的課程總結
下午結束
【課程案例】：
1、騰訊、華為、IBM等公司的領導力模型分享；
2、騰訊公司的干部素質及領導力測試案例分享；
3、騰訊、阿里巴巴、百度等互聯網公司企業文化案例；
4、知名互聯網公司干部領導力培養案例；
5、西點(dian)軍校《領導力與執(zhi)行力》案例；

【課間互動測試】：
1、匯報方案撰寫演練；
2、理解層次的演練； 
3、沖突溝通與解決演練流程撰寫及模版分享
4、組織績效KPI制定演練
5、員工滿意度調查測試；
6、干部職業行為標準評估測試。
【培訓準備清單】：
1、學員分成5-6組
2、能上網
3、3種不同顏色的便利貼
4、彩色小標簽，不限制形狀
5、A3紙張若干，大于20張
6、一堵(du)墻或(huo)一個平面(白板）

向騰訊學習領導力培訓