課程描述(shu)INTRODUCTION
供應鏈關鍵流程運作管理培訓



日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
供應鏈關鍵流程運作管理培訓
課程背景:
供應鏈管理是30年前才出現的詞匯,如今已成為每個企業都關心的話題,甚至多次出現在2016年美國大選當選總統唐納德•特朗普的競選報告中。目前市面上與供應鏈管理相關的課程琳瑯滿目,但普遍存在“課程內容聽起來有道理,但實施操作起來結果差強人意”的問題。
課程目標:基于供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管理從(cong)業者視角,以供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管理實踐為基點,以通過(guo)高(gao)效(xiao)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管理幫(bang)助企業降(jiang)本(ben)增效(xiao)為目標,引(yin)領企業高(gao)層和(he)相關(guan)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管理層構建(jian)一套適合于自身企業的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管理體(ti)系。
課程特色:
1、清晰闡釋供應鏈由誰來管理,管理的范圍有哪些,要管到什么層面和什么程度;
2、以標桿案例展示國際*企業如何進行供應鏈管理,有哪些值得借鑒的經驗和教訓;
3、通過對本系列課程的完整學習,受訓學員將可以得到一份在供應鏈管理專家引導下完成的,根據所在企業量身定制的、價值不低于10萬元的《企業供應鏈設計與優化企劃書》。
課程對象:企業中高層管理人員,采購供應鏈管理人員。
課程時間:2天/12H
課程大綱:
一、供應鏈管理框架
(1) 供應鏈管理的范疇
(2) 商業流程管理
(3) 供應鏈管理流程
(4) 標準商業流程的要求
(5) 供應鏈管理流程的跨部門和跨公司特性
(6) 供應鏈管理的關鍵鏈接
(7) 衡量CRM和SRM的財務影響
(8) 在供應鏈上建立高績效的關系
(9)SCOR和GSCF框架
二、客戶關系管理流程運作
(1) CRM的流程框架
(2) 戰略級客戶關系管理
①審核公司及營銷戰略
②確認對客戶進行細分的標準
③為產品及服務協議之間的區分程提供指南
④制定指標評估模板
⑤制定與客戶分享流程改善收益的指南
(3) 運營級客戶關系管理
①細分客戶
②籌建客戶/細分客戶管理小組
③內部審核客戶
④辨識與客戶合作的機遇
⑤制定產品與服務協議
⑥實施產品與服務協議
⑦評估(gu)業(ye)績并生(sheng)成盈利(li)報告
三、供應商關系管理流程運作
(1)SRM的流程框架
(2)戰略級供應商關系管理流程
①審核公司、營銷、制造和資源組織戰略
②確定對供應商進行細分的標準
③為產品及服務協議中的差分度提供指南
④制定指標評估模板
⑤制定與供應商分享流程改進收益的指南
(3)運營級供應商關系管理流程
①區分供應商
②籌建供應商/細分供應商管理小組
③內部審查供應商/細分供應商
④識別與供應商的改進
⑤制定產品及服務協議
⑥衡量(liang)業績并生成供應商(shang)成本(ben)/收(shou)益報告(gao)
四、需求管理流程運作
(1)需求管理的流程框架
(2)戰略級需求管理
①確定需求管理目標和戰略
②確定預測操作規劃
③對信息流進行計劃
④確定同步規程
⑤建立應急管理系統
⑥制定指標評估模板
(3)運營級需求管理流程
①收集數據/信息
②預測
③同步
④降低多變性和提高靈活性
⑤業績評估
五、訂單履約流程
(1)訂單履約的流程框架
(2)戰略級訂單履約流程
①審核營銷戰略、供應鏈結構和客戶服務目標
②確定訂單履約要求
③評估物流網絡
④擬訂訂單履約計劃
⑤制定指標評估模板
(3)運營級訂單履約流程
①訂單生成與通報
②訂單錄入
③訂單處理
④單據備制
⑤訂單分揀
⑥訂單交割
⑦執(zhi)行訂單交割(ge)后活動并衡量業(ye)績
供應鏈關鍵流程運作管理培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/58592.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 徐鯤
供應鏈管理公開培訓班
- 供應鏈管理操作實務 講師團(tuan)
- 全供應鏈——產供銷一體化( 雷(lei)衛旭
- 供應鏈的供應計劃管理
- 供應鏈管理實務
- 現代采購與供應鏈管理實戰課 吳誠
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛(wei)旭
- 供應鏈管理與優化 吳誠
- 供應鏈管理的戰略與戰術 講師團
- 精益物流與供應鏈管理優化策 陳亮(liang)
- 戰略采購與供應鏈管理(SC 李文發
- 如何領導采購與供應鏈團隊 王保華(hua)
- 精準供應鏈管理訓練營 顧(gu)聞(wen)知
供應鏈管理內訓
- 多品種小批量下的生產計劃與 徐興濤
- 數據分析在供應鏈中的價值挖 申(shen)明江
- 戰略篇:數字化供應鏈升級路 申明(ming)江
- 智能供應鏈與人工智能應用實 安昊
- 新常態下國內信用證福費廷與
- 微利時代下的采購成本控制和 南斌
- 供應商管理與采購談判(升級 陳小之(zhi)
- 《一次性講清ESG與汽車企 王(wang)瀚霆
- 《供應鏈管理綜合課程》 范斌
- SCM《供應鏈運營管理》 王國超
- 《AI驅動的管理效能革命與 黃光(guang)偉
- 《從選品到交付:跨境供應鏈 黃光偉