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新媒體管理師案例精講培訓

各有關單位：
隨著新興媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)的蓬(peng)勃發(fa)展(zhan)，2019年新媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)流量經濟(ji)進入下半場，企(qi)業(ye)新媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)戰(zhan)略(lve)布局(ju)、戰(zhan)略(lve)規劃，如何從(cong)(cong)0到1從(cong)(cong)1到N，發(fa)轉過(guo)程中少走彎路(lu)、資源融合(he)、人才培(pei)養、團隊發(fa)展(zhan)、實現精細化營銷，應(ying)用(yong)新媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)解(jie)(jie)決業(ye)績倍增。為解(jie)(jie)決各企(qi)業(ye)新媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)戰(zhan)略(lve)規劃過(guo)程中相(xiang)關難題，特邀(yao)行業(ye)專家(jia)根據多(duo)年運營經驗(yan)，開(kai)展(zhan)企(qi)業(ye)新媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)戰(zhan)略(lve)規劃、實操案例演練(lian)、解(jie)(jie)決方案研修班，參(can)加本課(ke)程培(pei)訓(xun)學習，經考試(shi)通過(guo)的學員由國家(jia)職業(ye)資格培(pei)訓(xun)鑒定實驗(yan)基地頒發(fa)《新媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)管理師》證(zheng)書。

具體內容如下：
一、培訓特色
1、經典實操案例授課：針對企業新媒體戰略規劃發展量身定制的新媒體案例實操的培訓課程，采用線上能力提升、現場實操演練、直播實時更新相結合的全新教學模式；
2、權威身份認可：本培訓班學員考核合格將由國家職業資格培訓鑒定實驗基地頒發“新媒體管理師”新職業技能證書，該證書官網查詢全國通用；
3、行業專家授課：授課講師均為一線新媒體運營團隊的顧問、咨詢、診斷專家講師，經驗豐富、案例實操、實用、易落地執行；
4、結識行業精英人脈：學員均為企業精英人才，搭建學習交流平臺；
5、全面(mian)系(xi)統課程標準：行業(ye)(ye)專家(jia)、企業(ye)(ye)、院校聯合(he)研討(tao)制(zhi)定的(de)新(xin)職業(ye)(ye)培訓大綱，經多期培訓經驗(yan)總結調整；

二、課程大綱
第一講、新媒體時代發生了哪些變化；
①用戶變化
②企業變化；
③企業轉型(xing)升級成(cheng)功的案例；

第二講、企業應用新媒體前景、價值、誤區；
①新媒體對企業未來的前景；
②企業應用新媒體的核心價值；
③總(zong)結企業新媒體(ti)運營四大(da)誤(wu)區、瓶(ping)頸；

第三講、企業新媒體戰略規劃搭建方法、思維轉變；
①企業新媒體體系搭建，如何先借鑒在創新；
②新媒體運營管理思維(wei)模式(shi)、特性；

第四講、企業新媒體戰略頂層布局技巧、方法實操案例詳解；
①企業新媒體功能布局核心價值定位技巧；
②企業新媒體矩陣的搭建原則；
③新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練；
④企業新媒體定位與規劃精準布局實操方案；
⑤企業新媒體布局原則與落地執行頂層設計；
⑥企(qi)業新媒體流量思維搭建；

第五講、企業新媒體規劃用戶流量群實戰案例搭建、管理技巧與攻略
①內部資源集合整理方案、策略;（線上流量、線下流量）；
②行業生態資源的整合;（免費流量、付費流量）；
③外(wai)部異業資源融合的實質原則、技巧、案例、方法(fa)；（合作流量）；

第六講、企業新媒體運營規劃、營銷規劃與策略實操案例詳解
①新媒體運營的底層邏輯重構；
②MVP最小化測試應用實操；
③新媒體運營策略、技巧標桿案例剖析詳解；
新媒體活動運營實操案例詳解；
新媒體社群運營實操案例詳解；
新媒體裂變運營實操案例策略（APP微信線下）；
新媒體的品牌運營攻略；
新媒體的事件運營技巧；
新媒體的熱點運營攻略；
新媒體的廣告運營技巧；
新(xin)媒體的場景化運營實操案(an)例(li)詳解(jie)；

第七講、企業新媒體目標規劃激活、留存、轉化策略
①運營目標的科學設定技巧、方法；
②目標的有效分解；
③數據分析與優化調整；
④新媒體運營三端平臺管理檢測；
⑤優化落地頁面實(shi)操技巧；

第八講、企業戰略布局新媒體三大團隊規劃、搭建、考評、管理技巧
①基礎團隊搭建配置；
②聯合團隊組建配合；
③增長團隊組建、協調；
④“破冰深井”團隊不孤軍奮戰的解決方案；
⑤人才培養選擇與招聘；
⑥新媒體團隊管(guan)理實用小工具；

第九講、企業新媒體危機防御體系的規劃
①危機轉換關鍵的三維；
②危機公關5S原則；
③危機處理的一個基準點；
④經典(dian)案例剖(pou)析(xi)；

第十講、企業新媒體戰略規劃方案、運營瓶頸、解決方案；
①企業新媒體戰略規劃方案實操演練；
②診斷的基本原則；③診斷的三大維度；
④診斷工具百寶箱；⑤現場自我診斷；
⑥開(kai)具新媒體(ti)處方(fang)、解決方(fang)案；

附：線上能力課程：7天68課時
第一講、新媒體網絡矩陣搭建與工具使用；
①新媒體的網絡矩陣BAT系詳解；
②新媒體短視頻、網紅、直播；
③新(xin)媒體精選工具使用；

第二講、新媒體內容制作、發布、風險防范；
①新媒體內容的重要作用；
②新媒體標題的技巧、法則、案例；
③新媒體不同載體的內容輸出攻略；
④新媒體內容營銷應用、案例詳解；
⑤新媒體內容撰寫的技巧、法則、案例詳解；
⑥新媒體內容輸出的風險(xian)防范；

第三講、企業新媒體網絡創意技巧、方法、案例及風險防范；
①新媒體的網絡創意重要的意義；
②新媒體網絡創意應用技巧；
③新媒體網絡創意36種方法、技巧、案例詳解；
④新(xin)媒體網絡創意誤區、防范(fan)；

三、招生對象
1、單位項目、運營、宣傳、策劃、品牌等相關負責人；
2、新媒體主管、運營總監、媒介總監等相關的新媒體在職工作人員；
3、在新媒體形勢下面臨巨大挑戰的大中小微企事業單位新媒體、網絡宣傳總負責人。
推薦★★★★★
*學習團隊組合：新媒體運營+營銷+品宣策劃
中小(xiao)企業團隊組合：老板(ban)或(huo)經(jing)理+新媒體運營

推薦理由：
1.新媒體工作在企業實踐中，由新媒體團隊主導，其他相關部門配合執行，即通過聯合部隊實現對企業的價值。
2.如果各部門對新媒體理解不到位，思想不統一，動作不規范，新媒體就很難在企業中發揮應有的作用，不僅會浪費企業的人力、物力、財力，更可能讓企業喪失*的市場時機，被同行和時代所拋棄！
3.企(qi)業想(xiang)通過(guo)新媒體讓生意變得(de)簡單，不(bu)是老板一己之力，更不(bu)是一個部門的(de)事，而且舉公司上(shang)下內外資源，打贏(ying)互(hu)聯網下半場的(de)戰爭，贏(ying)得(de)未(wei)來(lai)三(san)到五年的(de)競(jing)爭優勢！

新媒體管理師案例精講培訓