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中基層干部管理能力提升培訓班

課程背景
1.當公司元老、技術能手、銷售高手提拔成干部以后，他們的管理水平往往跟不上，怎么辦？
2.干部是要幫助公司解決問題的，這樣才能有效幫助公司達成目標；如果干部不懂管理不會管理，反而會變成制造問題，怎么辦？
3.在普通員工眼里，干部的管理能力，往往代表了公司的企業文化，嚴重影響著員工的忠誠度、責任心和去留。干部也許是好人，但不一定是好領導，怎么辦？
4.除了專業知識，干部并不需要多么深奧的管理理論，他們需要一套能夠快速提高管理水平的思路方法，他們需要OJT實戰訓練！
5.坤尚培訓的干部能力提升OJT實戰訓練，以往所有接受過培訓的客戶企業都受益都滿意，你來了也一定會受益會滿意！
課程目標
1.提升干部的綜合管理水平和解決問題的能力；
2.通過(guo)干部(bu)這個企業發展的(de)核心執行力量，為企業打(da)造一(yi)支能夠(gou)高效創造效益的(de)員工隊伍。

課程特點
1.綜合歐美、日本企業先進管理方法，全程OJT實戰案例訓練；
課程收益
1.教會干部進行目標管理，徹底提高分解執行能力和監督落實能力；
2.教會干部正確、有效召開早會和其他管理會議；
3.教會干部掌握高效、藝術的工作溝通方法，提升干部的號召力公信力；
4.教會干部熟練運用基本管理工具，確保品質、安全、研發、銷售、成本、倉儲等管理要點的綜合有效跟進；
5.教(jiao)會干部掌握目標、人才(cai)、機制、狀態激勵四(si)維度統籌管理能(neng)力，從(cong)而確(que)保(bao)公司的人員穩定性、產量質量保(bao)證率(lv)、目標達成率(lv)、客戶滿意(yi)度等綜合效益(yi)指(zhi)標。

課程大綱
第一章 心態管理與管理認知
一、管理者心態修煉
1.心態管理：打開窗子，看到一個新世界；
2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3.樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；
4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果
5.責任勝于能力：如何修煉高度責任心？
6.工作重在到位：到位不到位，相差100倍
二、管理者基本素養
1.重視貢獻：我能貢獻什么？
2.注重執行：用結果說話；
3.現地現物：有問題現場解決；
4.消除浪費：降低成本就是增加利潤；
5.用人所長：發揮每個人（上級、下屬及自己）的優勢。
三、管理者角色認知
1.分析糟糕管理者的八大罪狀；
2.管理者到底該些干什么？
3.管理者作為下屬、上司、同事的3重角色；
4.管理者如何從技術走向管理，從管理走向領導？
5.管理者與領導者的(de)區別有哪些。

第二章 自我管理
一、時間管理
1.為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作？
2.究竟如何控制和支配自己的時間；
3.永遠做重要不緊急的；
4.以結果為導向的時間管理策略；
5.管理精力比管理時間更重要。
二、情緒與壓力管理
1.管理者的壓力源分析
2.壓力管理原則
3.如何疏解壓力
4.五(wu)分鐘緩解壓力技(ji)巧(qiao)：（假裝法、次感元(yuan)法、心理暗示法）

第三章 工作管理
一、目標制定：讓目標驅動執行
1.正確的目標是創造奇跡的動力；
2.目標執行力的五大步驟；
3.三個共同原則；
4.SMART原則；
5.目標分解的方法。
二、項目計劃：讓措施強化執行
1.有計劃不忙，有原則不亂
2.計劃編制的方法：網絡圖、甘特圖；
3.PDCA循環的應用；
4.假定目標不易執行怎么辦；
三、工作管控：讓檢查保證執行
1.人們不做你希望的，只做檢查的；
2.兩會制度：晨會＋夕會；
3.5定原則：定時、定點、定人、定量、定責；
4.有效檢查７大注意事項；
5.復命制：及時復命，讓結果不打折；
6.熱爐(lu)定律(lv)：制度執(zhi)行力的核心；

第四章 人員管理
一、有效激勵：自動自發的關鍵
1.激勵關鍵：即時激勵、決不過夜；
2.激勵策略：創造感動、制造危機；
3.迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動；
4.激勵理論與菜譜。
二、充分授權：領導解放的秘訣
1.領導為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？
2.你會授權嗎？人們為什么不授權？
3.授權的四大好處及范圍；
4.有效授權7步驟。
三、做教導性管理者：組織長青的按扭
1.做教練式的管理者；
2.領導“三忌”與“三問”；
3.別讓猴子跳回你的背上；
4.離(li)場管理七個(ge)步驟。

中基層干部管理能力提升培訓班