ISO 9001:2015 標準條款與內審員
2025-05-30 01:02:18
講師：葉禮平(ping) 瀏覽次數：3096
課程描述(shu)INTRODUCTION
ISO 9001:2015 標準條款培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
ISO 9001:2015 標準條款培訓
內(nei)訓流程
第一步 確(que)認需求
成立專項(xiang)顧問小組，設(she)計針(zhen)對性內訓調查(cha)表、通過(guo)參(can)加(jia)管理層(ceng)會議、實地調研等方式明(ming)確客戶需求及項(xiang)目(mu)目(mu)標。
第二(er)步 調研(yan)與診斷
深(shen)入細致地(di)診察(cha)客戶(hu)企業(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)問題(ti)和(he)追求(qiu)的(de)(de)(de)目標及兩者之間的(de)(de)(de)關系(xi)，識別引起(qi)和(he)影響這些問題(ti)的(de)(de)(de)因素，并(bing)且為找到解(jie)決問題(ti)的(de)(de)(de)方法(fa)準備(bei)所有必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)內、外(wai)部信(xin)息。
第三(san)步 提(ti)出方案
根據調研分(fen)析結果(guo)提(ti)出初步內訓(xun)方(fang)案。
第四步 修改完善方案
顧問小(xiao)組(zu)針對企業實(shi)際(ji)情況和客戶的建(jian)議，圍繞(rao)培訓目標，與客戶共(gong)同商定課程內容、實(shi)施方(fang)(fang)式(shi)；進行修改、補充(chong)，完善方(fang)(fang)案；得出最(zui)終方(fang)(fang)案。
第五步(bu) 簽訂(ding)合(he)同
就培訓時間、人員等進行協商，簽訂培訓合同。
第六步 培訓(xun)前準(zhun)備(bei)
制定(ding)方案實施計(ji)劃書(shu)、培訓的(de)講義(yi)編寫和培訓場地等事項的(de)落實準備。
第(di)七步(bu) 培訓實施
按既定計劃(hua)與方案實施(shi)，并*可(ke)能的與客(ke)戶(hu)溝(gou)通協調解決實施(shi)過(guo)程(cheng)中的困(kun)難。對培訓實施(shi)的過(guo)程(cheng)，效果進行評估；對如(ru)何改善提出參(can)考建議，做出總結(jie)報告。
第八步 后續跟蹤
課程內容
培訓結束一周內出具內訓總結報告，并根據過程中(zhong)發現的問題及講師(shi)建議提出訓后跟(gen)蹤(zong)調查(cha)表，并根據貴司的要求，由專業講師(shi)對學員進行課后的回訪輔(fu)導，半年內跟(gen)蹤(zong)服(fu)務。
ISO的(de)由來
改版背景介紹 、七(qi)項原(yuan)則
2015版(ban)標準修訂過程及原因
2015版標準主(zhu)要(yao)變換說明
一變：條文(wen)結構改變
三(san)減：刪(shan)除質量手(shou)冊
管理者代表
預防(fang)措施
六加：增(zeng)加組織背景分析
增加風險管理
增(zeng)加知識管(guan)理
增加最(zui)高(gao)管理者的責任
增加(jia)績效評估與變更管(guan)理
增加應(ying)急措(cuo)施(shi)
新(xin)版標(biao)準講解
1 范圍
2 規范性引用文件
3 術語與定義
4 組織環境(jing)
4.1理解(jie)組織及(ji)其環(huan)境(jing)
4.2 理解相關方的需求和期望
4.3 確(que)定質量管理體(ti)系范圍
4.4 質量管理體系與(yu)其過(guo)程
5領導(dao)作用
5.1 領導作(zuo)用和承諾(nuo)
5.2 方(fang)針
5.3 組織角色、責任與職(zhi)權
6 策(ce)劃(hua)
6.1 風險和機會的(de)應對措施(shi)
某(mou)廠(chang)風險識(shi)別、評價(jia)案例(li)
6.2 質量(liang)目標及其實施(shi)的策(ce)劃
6.3 變(bian)更的策(ce)劃
7 支持(chi)
7.1 資源(yuan)
7.1.2 基(ji)礎設施（6.3）
7.1.3 過程環境（6.4）
7.1.4 監(jian)視和測量(liang)資源（7.6）
7.1.5 組織知識
7.2 能(neng)力(li)
7.3 認知
7.4 溝通
7.5文(wen)件(jian)化信息(xi)
7.5.1 概述
7.5.2 編制和更新
7.5.3 文(wen)件化信息的控制
8 運行（operatio）
8.1 運(yun)行的策劃和控制(zhi)
8.2 產品和服(fu)務(wu)有關要求之決定（7.2)
8.3 產品和服(fu)務的開發（7.3）
8.4 外部供應的(de)產品(pin)和服(fu)務的(de)控制（7.4）
8.5 產品和服務(wu)的(de)提供（7.5）
8.6 產品和服務(wu)的放行 （8.2.4）
8.7 不合(he)格(ge)過程(cheng)輸出、產品和服務的控制 （8.3）
9 績效評估
9.1 監視、測量、分(fen)析和評(ping)估
9.1.1 概(gai)述(shu)
9.1.2 顧客(ke)滿(man)意（8.2.1） ;
9.1.3 分析與評估（8.4)
9.2 內部審核
9.3 管理評審
10 改進
10.1 概述
10.2 不符合和糾正(zheng)措施
10.3 持續改進
審核計劃和(he)準備
Exempar定義的審核員資格
計劃和(he)準(zhun)備的(de)目的(de)
確(que)定審核目的、范圍和資源要(yao)求
確定(ding)審核授權 (第1方(fang)和第 2方(fang))
確定相關要求
與受(shou)審核方聯系
準(zhun)備審核(he)計劃(hua)、審核(he)檢查清(qing)單
審核(he)的(de)實施
首(shou)次會議
現場(chang)審核(he)方法
現場審核技巧
審核過程中風險思維運用(yong)
調查和記(ji)錄客(ke)觀證據
記錄證(zheng)據(ju)
不符合(he)項和審核的(de)發(fa)現
不符合項(xiang)的(de)原因(yin)和類(lei)型
撰寫和(he)查核不符合
葉禮平(Cary Ye)
高級顧問/講師
TWI-日產訓(xun)認(ren)證講
現(xian)場(chang)教練
CAT國家(jia)注冊咨詢師
CRBA國(guo)家注冊審核員
國家注冊質量工程師
中國職業(ye)經理人認證實(shi)戰導師
中國品保協會特聘專(zhuan)家
中山大學MBA。曾任必貿電(dian)子制品廠品質(zhi)部經理(li)(li)(li)，得琳機械技(ji)術部、品質(zhi)部經理(li)(li)(li)，長春亞大品質(zhi)部經理(li)(li)(li)兼管(guan)(guan)理(li)(li)(li)代表(biao)，在汽(qi)車(che)行業(ye)(ye)(ye)和設備制造業(ye)(ye)(ye)有多年實施和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作經驗(yan)，成功(gong)主導過(guo)多家企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)體系咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、精益生產、六(liu)(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、現場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、流程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、系統重整咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)項目，有豐富(fu)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)知(zhi)識和實操經驗(yan)，特(te)別是對整車(che)廠供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、六(liu)(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、優秀班組長管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、品質(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、持(chi)續改進、質(zhi)量(liang)成本、企(qi)業(ye)(ye)(ye)流程的(de)(de)(de)研究，有自(zi)己(ji)獨特(te)的(de)(de)(de)見解(jie)和一套(tao)系統的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方法。講課(ke)深入淺(qian)出，生動活(huo)潑，互動性(xing)強(qiang)。采(cai)用大量(liang)自(zi)己(ji)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)過(guo)程中的(de)(de)(de)實際案例，鼓(gu)勵(li)并(bing)善于現場解(jie)答學員(yuan)提(ti)問，特(te)別是在企(qi)業(ye)(ye)(ye)內訓(xun)(xun)及(ji)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)過(guo)程中，善于根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)(ye)現狀結(jie)合自(zi)己(ji)豐富(fu)的(de)(de)(de)生產、品質(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)知(zhi)識和經驗(yan)解(jie)決(jue)具體問題，先后為(wei)多家世界500強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)作過(guo)六(liu)(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)及(ji)培訓(xun)(xun)服務(wu)，效(xiao)果明顯，深受好(hao)評(ping)。提(ti)供專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)培訓(xun)(xun)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)服務(wu)18年
強(qiang)調互動學(xue)(xue)習(xi)和學(xue)(xue)員系(xi)統(tong)思考能(neng)力的提(ti)高(gao)，尤其(qi)擅長針對中高(gao)層管理的培訓。課(ke)程中善于激發學(xue)(xue)員深層次的思考，引導(dao)學(xue)(xue)員探(tan)討問題的本(ben)質，在課(ke)程當中應(ying)用系(xi)統(tong)思維，課(ke)后采(cai)取(qu)行(xing)動，提(ti)升管理實(shi)效。
企業管理系列(lie)PSM專業技能管理系列(lie)
ISO 9001 質量體系ISO14001環境體系培訓輔(fu)導(dao)BIQS 、MMOG、Q1培訓與(yu)輔(fu)導(dao)
ISO 9001質(zhi)量管理七項(xiang)原則培訓與(yu)輔導(dao)TWI-JI JM JR JS 一線班組(zu)長技能(neng)提升
ISO9001過(guo)程方法 如何成為優秀(xiu)的現場主管(guan)
ISO 9001質(zhi)量體系與(yu)組織風險管理培訓與(yu)輔導QC IE七手法 精(jing)益5S
SCM供應鏈管理 8D A3 P3 EPS問題(ti)分析與解決(jue)
ZDQ 質量零(ling)缺陷管理生產計劃(hua)與物料管理
QCC品管圈APQP MSA SPC FMEA PPAP五大工具管理(li)
質量、環境、安全(quan)內審員培訓看板與目視(shi)管理
電子類：
TC電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、步步高(gao)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、同州(zhou)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、捷普電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、科皇電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、高(gao)權電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、鴻昌電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、、帛漢(han)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、務冠電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、松下電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、廣大電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、綠點電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、沅鋒電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、深(shen)越光電(dian)(dian)(dian)、依頓電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、光寶集團建興光電(dian)(dian)(dian)
塑膠類：
中亞塑(su)(su)料(liao)、萬(wan)大(da)塑(su)(su)料(liao)、靖翔塑(su)(su)料(liao)、萬(wan)紅(hong)塑(su)(su)料(liao)、南部塑(su)(su)料(liao)、蕪湖S*、內(nei)山密封圈(quan)、東洋橡塑(su)(su)、瑞辰密封圈(quan)
五(wu)金類
金(jin)邦鋁材、 隆紳鋁材、順傳五金(jin)、致鴻五金(jin)、臺一銅(tong)業、富華(hua)機械、永壽五金(jin)、帝(di)伯冶金(jin)、群晟五金(jin)
汽(qi)車類：
喬福（普利(li)司通(tong)）、番禺優瑞(rui)、唯能車(che)燈、歐(ou)絲朗照明(ming)、關(guan)東(dong)汽(qi)配(pei)、愛(ai)機(ji)汽(qi)配(pei)、泰李(li)汽(qi)車(che)座椅、泰賀汽(qi)配(pei)、中山八千代、明(ming)均源(yuan)五金、信誠(cheng)汽(qi)配(pei)、華南(nan)飛鷹摩托、品(pin)力(li)高拉索、索哥(ge)波(bo)燈具、森密(mi)座椅、世亞管(guan)材(cai)、輪泰科斯、喜多倍利(li)、恒利(li)達、得琳機(ji)械(xie)、東(dong)莞(guan)杰(jie)群、帕卡汽(qi)配(pei)、維高集團(tuan)、斯坦雷(lei)、中博(bo)、澳美(mei)、艾美(mei)利(li)肯(ken)車(che)橋(qiao)、上(shang)海采(cai)埃孚、大陸汽(qi)車(che)、丸順汽(qi)配(pei)、麥格(ge)(ge)納、康斯博(bo)格(ge)(ge)、恩(en)坦華汽(qi)配(pei)、桂(gui)林輪胎、天合科技 、愛(ai)信精機(ji)、槌屋
服(fu)務(wu)業:
廣州科學中心、南方(fang)衛星、天剛軟件(jian)、環網寬帶、金電圖騰軟件(jian)、互(hu)通(tong)寬帶、建銀(yin)物(wu)業(ye)、欣建物(wu)業(ye)、廣電物(wu)業(ye)、珠海軟件(jian)園、力(li)邦地產、三通(tong)、福田中醫院
新(xin)能源(yuan)類：寧德新(xin)能源(yuan)、豐江電池
其(qi)它類：
B鞋(xie)業(ye)(ye)、臺達(da)(da)鞋(xie)材、恒達(da)(da)鞋(xie)業(ye)(ye)、三一重工、中(zhong)集、廣明源(yuan)照明、歐司朗(lang)照明、優氏(shi)工藝、金(jin)羊彩印、莊姿(zi)妮服裝、力邦地產、松(song)廈(sha)冷氣、海豐模具(ju)(ju)、廣州艾利包裝、佛(fo)山大陸制罐、吉必時(shi)科(ke)技(ji)、卓域科(ke)技(ji)、龍聲家(jia)具(ju)(ju)、創達(da)(da)隆香水、中(zhong)國石(shi)化(hua)集團(tuan)下屬公司儀征化(hua)纖、藍(lan)光(guang)模具(ju)(ju)、天王星(xing)表、白天鵝光(guang)盤、阿爾塔(ta)納(na)化(hua)工、世富皮(pi)具(ju)(ju)、蘋(pin)果皮(pi)具(ju)(ju)、卡洛(luo)萊、華陽多媒體(ti)、德(de)淵化(hua)工、日弘機電、旺旺食品、云南勐海茶廠、科(ke)朗(lang)設備(bei)、金(jin)發科(ke)技(ji)、維力醫療、海信電器、格蘭(lan)仕電器、德(de)柏紙業(ye)(ye)、農夫山泉
ISO 9001:2015 標準條款培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/62861.html
已(yi)開課時間Have start time
- 葉禮平
[僅限會員]
品質管理公開培訓班
- SQE供應商質量管理 丁遠
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善(shan)
- DOE實驗設計 鄧老師
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- 質量成本管理 仇老師
- ISO/TS16949:2 鄧老師
- 卓越軟件測試質量體系*實踐 講師團(tuan)
- 抽樣檢驗與品質保證 劉老師
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
- SPC統計過程控制實戰訓練 何小勇
- FMEA&APQP&PPA 劉老(lao)師
- 新舊QC七大工具 胡老師(shi)
品質管理內訓
- 《從源頭提升設備研發質量》 謝鳴
- TQM全面質量運營管理 王國超
- 品質管理（QC）小組活動 張勝(sheng)
- 《SPC 統計過程控制》 謝(xie)鳴
- 《產品先期質量策劃（APQ 謝鳴
- 《質量保證核心職責與實戰技 金宗杰(jie)
- TQM全面質量管理與零缺陷 凌(ling)棟梁
- 《數據的力量》 基于Min 謝鳴
- 《MSA 測量系統分析》 謝鳴
- 5M1E--現場質量管理控 程平安
- AI賦能--質量數據分析與 程平安
- 質量風險管理（制造型企業） 張勝