HRBP--*用心理學、讀心術授課
2025-06-21 02:36:18
講師：唐惠玲 瀏覽次數：2983
課程描述INTRODUCTION
HRBP心理學課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP心理學課程
【關鍵詞】：
差異化管理是人才管理的核心、HR要協助業務部門掌握識人技術
HR適時加入業務部門的工作會議、才能對業務真正的了解
HRBP在績效面談工作的專業度，很大程度影響績效的推進，對指標優化，情緒的安撫，信息的挖掘都很重要
對業務人才的輸送是重要工作、HR人員需要掌握更新的招聘技術，如心理學、讀心術、人才測評體系
【課程對象】：適合人力資源部全員
【課 時】：1天，調研后為您再詳細定制
【授課形式】：講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現場評點
【內容大綱】：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前 言：
** 討論人力資源6大模塊與業務部門的緊密關系、強化HR成員的認知
第一部分 工作崗位分析是保證業務順利開展的根本
指導、協助業務部門完善工作說明書、如何落地
** 工作說明書樣表解析
指導業務部門開展工作崗位分析
指導業務部門總結員工工作量及工作頻率
指導業務部門分析員工的主要工作、次要工作
指導業務部門分析員工的任職資格
工作說明書宣導工作如何做
第二部分 指導、協助業務部識人、選人
1、指導在招聘流程中業務部應該如何配合
** 招聘流程樣表
招聘流程中如何引導業務部門配合工作、提高招聘效率
2、如何根據業務部門崗位工作的要求共同開拓招聘渠道
人力資源部需要更深入的掌握招聘崗位的行業需求和專業需求
結合崗位需求如何開展內部外部招募
3、指導業務部門優化面試提問的技巧，提高面試*度
確認式提問解析
重復式提問解析
開放式提問解析
壓力面試的運用
封閉式提問解析
舉例式提問解析
提問時如何避免引導性問題
提問時如何運用投射效應
** 現場演練每種提問技巧
第三部分 指導、協助業務部門用好員工、做好人崗匹配
1、HR部門要指導業務部門強化對員工人格的分析
新時代下人的心態、狀態都有很大不同
差異化管理、是極重要的痛點
2、四種人的性格特征解析
分析型人的性格特征
支配型人的性格特征
表達型人的性格特征
和藹型人的性格特征
** 幫助業務部門掌握快速識別員工人格特征的技巧
3、指導業務部門分析、調整員工的崗位匹配度
** 本部門崗位的特征分析
** 分組討論不同本部門的崗位適合什么樣的人格分析
第四部分 指導、協助業務部門更好的處理員工關系
差異化管理是人才管理的核心
1、對不同人格的員工采用不同的激勵方法
對分析型員工的激勵方法
對支配型員工的激勵方法
對表達型員工的激勵方法
對和藹型員工的激勵方法
** 演練
2、對不同人格類型員工下達工作任務的不同方法
對分析型員工下達任務的方法
對支配型員工下達任務的方法
對表達型員工下達任務的方法
對和藹型員工下達任務的方法
** 演練
第五部分 指導、協助業務部門處理好績效管理
1、指導業務部門分析、提取KPI指標
** KPI標準表分析
如何應用SMART原則定績效指標
如何定指標的權重
2、指導業務部在給員工績效考評打分時如何降低主觀造成的風險
寬厚效應分析
苛嚴誤差分析
首因效應分析
近因效應分析
** 案例分析：如何降低打分時的風險
3、指導業務部門做好績效面談
績效面談的7個流程分析
如何根據員的心理需求、人格需求差異化的開展面談
** 案例分析
第六部分 “讀心術”訓練
思維能力、觀察能力是做好業務、做好HR的根本
訓練大腦：左右腦平衡訓練
注意力的廣度訓練
注意力的轉移訓練
邏輯能力訓練
微語言識別
微表情識別
** 互動演練
第七部分 學員提問，唐老師現場解答
【課程背景】：
業務部門公司的核心部門、是直接產生效益的部門，所以，好的管理體系中，所有綜合管理部門的工作都是圍繞業務部門開展的。
“人”是一切的根本，人力資源部門是研究選人、育人、用人、留人的專業部門，應該在管人方面成為各部的支持部門、應該以為各部門服務為前提開展工作
一方面管控、一方面服務、服務的同時不失監管，需要人力資源部門人員去平衡，但服務是基礎，人力資源部只有更了解業務部門的工作內容、工作流程、經營目標，才能更好的為業務部門服務
本課程站在人力資源部主動服務的角度、解析人力資源部應該做才能更好的支持業務部門工作。
【課程目標】：
掌握如何引導業務部門及時找人力資源部要支持
掌握如何指導業務部門了解應該找人力資源部要什么支持
掌握配合、支持業務部門工作的各項技能
更好的支持業務部管理本部門工作、促進經營管理目標的達成
HRBP心理學課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/62990.html
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