研發質量管理實踐案例班—點線面結合全方位提升研發質量
2025-05-31 08:01:18
講師:趙紹國 瀏覽次數:3052
課程描述INTRODUCTION
【研發質量的管理課程收益】:
☆點面結合——將工作質量與產品質量相結合,從全局著眼,將研發質量控制與改進作為一個系統工程來管理。
☆圍追堵截——掌握研發質量變革整體思路、如何由點到面,系統預防,打出一套“組合拳”,而非“頭痛醫頭腳痛醫腳”。
☆注重實效——通過經典案例的討論和分析貼近企業的實際,便于學以致用。
☆開拓思路——深入的企業剖析和針對性的問題解決思路貫穿整個培訓,充分與學員互動。 ☆統一認識——樹立正確的質量價值觀,養成優良的品質習慣,統一各部門對質量管理的理解。
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發質量的管理課程大綱:
質量是制造出來的、質量設計出來的、質量不是檢驗出來的!
研發質量不僅僅是質量管理人員的責任,而是全體研發人員的責任,更是研發管理者們不可推卸的責任!
工作質量決定產品質量和服務質量,產品質量和服務質量決定組織運營質量!
(韋爾奇名句、10的原則、案例導入)
第一章、研發質量保證系統規劃
第二章、研發核心價值鏈梳理——研發質量管理的基礎
1)面—端到端的研發核心價值鏈(案例)
2)基礎—研發核心價值鏈顆粒度
3)基礎—研發核心價值鏈呈現方式和活動呈現關鍵6要素(案例)
第三章、新產品開發質量控制
1)堵(點)—各評審節點
2)堵(點)—產品測試驗證
3)防(面)—DFMEA
4)防(面)—控制計劃
5)防(面)—質量checklist
6)梳(點)—糾正預防報告(案例)
7)梳(點)—質量異常、事故調查分析與改善(案例)
第四章、新產品開發質量評價
1)產品開發全套資料(過程資料+技術資料)質量
2) 產品質量評價要數
3)質量活動月(案例)
第五章、研發全員工作質量控制
1)堵(點)—設計checklist(案例)
2)堵(點)—流程審計與改進追蹤(案例)
3)堵(點)—兼職質量管理人員(案例)
4)防(面)—研發流程梳理(案例)
5)防(面)—技術規范構建(案例)
第六章、研發團隊/全員工作質量評價
1)工作質量評價要數
2)品質文化圈(案例)
第七章、研發質量意識及工具系列培訓
1)研發質量管理培訓流程(培訓不是目的)
2)統一思想,提升全員品質認知
第八章、研發質量管理團隊建設與管理
1)研發質量工程師任職資格
2)研發質量管理部規章制度
3)研發質量人員績效考核指標庫(案例)
4)研發質量月報編制和發布(案例)
5)研發質量管理大會匯報(案例)
第九章、研發運營質量評價
1)新產品銷售額占比
2)拳頭產品
3)新產品上市周期
4) 案例分享
研發質量的管理總結
研發質量的管理培訓師介紹:
質量管理/研發管理/標準化管理專家
本科 標準化中級 人力資源師
曾作為國內某上市公司研發管理變革主導者之一,搭建研發管理平臺(組織、流程),
歷時三年,推動其成功落地,在質量、交付、可靠性、成本方面都取得飛躍式改進
曾任職于康佳集團、科通通信、研祥集團、記憶科技,擔任過項目管理、工藝工程師、質量工程師、質量經理、研發質量經理、研發管理經理崗位,是一位從基層做起,不斷總結、積累、實踐,成長起來的實戰派專家
擅長集成產品開發、研發質量管理、流程管理體系、技術標準體系的培訓與咨詢,
曾主導推動多家企業建立集成產品研發流程、研發質量管理等系統的建立,取得極大成功。
●十多年高科技企業研發與質量管理實踐經驗
●研發管理和質量管理、技術標準體系實戰派專家
●宇眾力合企業管理顧問公司特聘 資深講師;
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/6533.html
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