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中國企業培訓講師
總經理優才經營戰略智慧
2019-09-04 14:26:55
 
講師：禹志 瀏覽次數：2991

課程描述INTRODUCTION

總經理優才經營培訓

· 總經理

培訓講師：禹志    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

總經理優才經營培訓
 
課程背景
信息化、智能化時代的到來，作為企業總經理,您每天需要思考什么？
企業人力成本節節攀升，作為企業總經理，您又需要做出哪些應變？
為什么您設定的完美經營戰略方案，最終卻找不到值得信賴的部屬來執行？
為什么您親自拍板的月度工作計劃，到月底檢查時結果卻令人大失所望？
在您的企業里,是不是高層管理者常常很孤獨無理，中層管理者很盲目無助，基層管理者很麻木無辜，而每次開完會議后，領導者有方向卻沒力量，被領導者有力量卻沒方向，一團亂麻......
—— 此時此刻,您知道企業的根本問題出在哪里嗎?
今天企業一切的經營現狀與結果,都是昨天的您決策出來的。而企業諸多問題的存在，其根源都是“人”的問題。人才戰爭時代，企=人 + 止。人才興企,人才強企,企業如何選擇人?如何培養人?如何激勵人?如何用好留住人?這需要企業總經理從經營的高度做對人力資源戰略規劃。總經理不懂得識人、不懂得育人、不懂得用人、留人、激勵人，注定是不稱職的總經理，注定是被市場競爭規律所淘汰的決策者。經營企業需要人才，經營人才需要智慧。本課程專家將從戰略的高度，實戰的角度幫助您在企業人才經營決策中，打開天窗，扭轉觀念，掌握企業人才戰略規劃技能，借鑒國內國際成功企業人才經營之道，從而使企業快速突破人才困境，步入經營藍海，邁向卓越。
 
學習目標
1  拓展總經理人才開發的視野，調正總經理人才經營的思路；
2  使總經理們有能力、有格局建立與企業經營戰略相匹配的高效人才戰略體系；
3  掌握新經濟、新互聯網時代下，企業人才開發的方式、方法與智慧；
4  重構企業人才吸引、保留、使用、激勵的新機制、新政策，提升人才經營水平；
5  營造可持續發展的人才戰略環境，不斷提升企業核心競爭能力；
授課時間
兩天（12小時）
課程對象
企業家、CEO、總經理、常務副總、人力資源總裁、副總裁、總監
授課方式
精彩理論剖析 + 深度案例分享 + 實戰情景模擬 + 視頻VCR觀摩+小組討論
 
課程綱要
第一單元： 企業可持續發展與總經理優才經營戰略
1  從劉備、劉邦的帝王格局看企業人才戰略之重
2  人力成本高企時代，如何突圍藍海？構建優才戰略新高地？
3  21世紀的今天，人才最貴。智慧的總裁將實施何種優才戰略？
4  總經理實施強企興業之優才戰略，關鍵是什么？
5  企業“人才荒”還是“優才慌”？其根源在哪里？
案例： 分享聯想集團柳傳志的人才戰略觀。
案例： 剖析伊利董事長潘剛的人才戰略地圖。
第二單元： 總經理優才經營戰略智慧一：海納百川—納優才
1  高端人才戰略與總經理的視野、格局關系
2  全球化人才大戰下，總經理的優才觀、與局中局
3  知名外企掠奪優才的五大方式剖析
4  新經濟環境下，總經理如何重構企業人才戰略體系
5  破解總經理最常見的七大錯誤人才觀
6  總經理要象經營資本一樣經營人才
案例：深圳華為任正非的優才觀。
分享：稻盛和夫精論企業人才戰略。
 
第三單元：總經理的優才經營戰略智慧二：系統規劃——聚優才
1  企業可持續發展需要系統的人才規劃
2  戰略性人才規劃體系---目標---流程---制度---工具---方法
3  總經理排兵布陣--構建企業優才戰略地圖
4  總經理制訂優才戰略五步曲
5  戰略優才規劃與企業發展戰略、業績的關系
6  戰略優才規劃的六大主要內容與實施細則
案例： 國內知名企業的人才規劃綱要探索。
案例： 萬向集團的十年優才規劃系統剖析。
第四單元：總經理優才經營戰略智慧三：筑巢引鳳---聘優才
1  思考：企業憑什么吸引優秀人才？
2  總經理引進優秀人才時，最容易犯的五大錯誤
3  引進優秀人才的七大策略
4  馬斯洛需求與優秀人才引進戰略的有效匹配
5  總經理引進優秀人才需遵循的五項基本事項
6  高端優才引進的五大渠道及操作方式
案例： 湖南三一董事長梁穩根的優才策略。
案例： “跳樓事件”后的富士康憑什么依然成為在特區的求職熱門？
 
第五單元：總經理優才經營戰略智慧四：精心布局---育優才
1  總經理七大育人觀。
2  企業人才培養與投資關系
3  企業總經理如何搭建、營造人才成長與學習環境？
4  以價值為核心的優才培訓體系與機制建設
5  總經理優秀人才梯隊建設策略
6  企業高管人才繼任計劃
案例：松下中國的人才培養戰略。
案例：吉利汽車“李書福”的人才培育經。
第六單元： 總經理優才經營戰略智慧五：謀篇布局---用優才
1  總經理如何用對優才？
2  總經理用人的五項基本原則
3  總經理如何做好企業安人、安心、安位工程？
4  總經理用人的核思想與人才用留機制建設
5  總經理人才授權藝術
案例：從劉邦用人看總經理用人藝術。
案例：國內知名企業家的用人智慧分享。
 
第七單元：總經理優才經營戰略智慧六：仁心遠播---留優才
1  思考：什么原因造成企業優秀人才留不住？
2  什么樣的人該留？而什么樣的人該讓他走？
3  總經理如何造夢留住優秀人才？
4  企業留用優才的先決條件剖析
5  企業六大優才留用機制探討：
---機制留人、事業留人、環境留人、待遇留人、職涯留人
6  總經理留人---以人為本，愛才之心、容人之量、用人之長、馭人之術
案例：可口可樂的黃金降落傘。
案例：經營之神---松下幸之助的留人策略。
第八單元：總經理優才經營戰略智慧七：匠心獨運---勵優才
1  總經理需要掌握的優秀人才激勵大法
2  正面激勵與負面激勵的妙用
3  總經理優才長效激勵與短期激勵杠桿運用
4  企業必須建立的六大優才激勵機制
5  總經理必須常抓不懈的績效管理如何有效落地執行？
6  總經理如何與優秀空降兵帥才、將才和諧共處？
小故事：船夫與蛇。
案例：IBM的人才激勵機制與“金香蕉獎”。
案例：日本YKK拉鏈的“三分五起”哲學。
課程大綱為禹老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究！
 
總經理優才經營培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/65797.html

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