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中國企業培訓講師
培訓管理者高端課程-《從培訓任務到培訓績效》
2025-06-20 07:28:48
 
講師：禹志 瀏覽次數：2997

課程描述INTRODUCTION

培訓績效課程

· 人事經理· 培訓經理· 高層管理者

培訓講師：禹志    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓績效課程

課程背景
為什么您企業的培訓效果不好？培訓回報率不高？
為什么公司年度培訓計劃做完了，而員工能力卻沒多少提升？
如何讓企業每次培訓都能做準、做精、做細、做透、做出實效？
如何讓培訓真正產生績效？收獲利潤？
你真的會做培訓嗎？
“培訓需求第一，培訓規范第一，培訓實效第一”
《從培訓任務到培訓績效》是真正落地式經典課程
禹志導師15年培訓經驗分享——手把手教你分析匯總培訓需求、編制年度培訓計劃、規劃培訓地圖、實施培訓計劃、調研培訓效果、轉化培訓效果，真正打造績效型培訓系統
《從培訓任務到培訓績效》課程，吹糠見米，立竿見影
培訓對象及方式
企業家、總經理、HR總裁、總監、經理、培訓負責人、經理、主管；
成功培訓案例分享 + 經典培訓模式剖析 + 現場作業研修 + 小組互動答疑
 
課程綱要
第一單元：企業培訓發展趨勢掌控 ——“不懂培訓趨勢是瞎忙”
1   企業競爭力的源泉——“團隊成員學習力”
2   “績效中心型培訓學習系統”是培訓效果的保障
3   培與訓其實是不一樣的，培訓是理論學習與行為學習的統一
4   企業員工的工作態度改變、工作能力提高、工作績效達成是培訓永恒的主題
5   培訓必須以結果論—— “企業只為卓越培訓效果買單”
6   企業培訓多元化，輕、快、靈，互聯網趨勢下的E-Lain學習
討論1：企業做培訓，為什么效果總不佳？？
引子案例剖析：中國某知名品牌服飾企業3000萬培訓費打水漂的沉思.
第二單元：培訓需求精準分析與匯總 —— “需求不準，效果減半”
1   企業培訓需求分析“黃金五步法”
2   企業培訓需求的點——線——面構成分析
3   以績效為中心的培訓需求分析法
4   公司培訓需求之——組織要因分析法、現場觀察法、崗位要因分析法
5   企業培訓需求的重點掌控要素
6   培訓需求匯總的“五關注、一計算”
案例分享：國內某知名空調企業培訓需求匯總紀實。
案例透析：伊利集團：“培訓學習路徑圖”分享。
 
第三單元：績效型培訓實操系統剖析 ——“精準制導培訓計劃”
1   現場擊穿“國內大多數企業培訓總流于形式的弊病”
2   效果培訓的準繩——詳解企業年度年度培訓計劃編制法
3   完美培訓計劃的五大要因，九大內容
4   績效型培訓八大系統——公司級、部門級、崗位級培訓層次與重點
5   企業培訓體系建設的難點與注意事項
6   企業學習型組織建設的培訓推進計劃、方式、與工具
小組討論：MG中國區的人事培訓經理如何做培訓？
案例分享：中國車輪的培訓體系建設紀實。
第四單元：培訓過程100%掌控秘訣 —— “細節決定成敗”
1   培訓主題的確定、細分與操作
2   請員工吃飯，不如請員工學習——員工能力建設模型、內容與評估標準設計
3   培訓效果提升的六大策略分享——讓員工愛智、固基、強能
4   培訓課題庫、素材庫、師資庫、工具庫建立與分享
5   培訓路徑與工具選擇——“能力晉級導圖”與“培訓學習路徑圖”編寫
6   培訓實施的十項細則與操作應詳解
案例透析：“某大型集裝箱集團的完整培訓清單”。
案例分析：揭秘中國聯想的“一線員工能力素質訓練營”。
 
第五單元：培訓效果評估實戰 —— “三大工具，十張表格”
1   培訓效果評估的重要性與操作要領
2   *五層級培訓效果評估法及其應用（五張表格）
3   CIRO培訓效果評估模型（五張表格）
4   企業必備的四類創新與突破——項目創新、技術創新、管理創新、工作創新
5   培訓效果現場評估法——滿意度調查注意事項
案例分享：“奧康鞋業集團培訓效果評估”紀實。
第六單元：培訓效果改進與轉化 —— “效果鞏固與激勵*”
1  “培訓需要全方位激勵”——讓員工每天的工作都在有效學習實踐之中
2   培訓成果轉化的六大方法
3   “有效培訓四出”——出報告、出手冊、出方案、出人才
4   讓企業培訓效果持續化的八大策略
5  企業完美培訓鉆石模型：“理清培訓效果與重點”
案例分享：“松下電器卓越培訓分享——舉一返三法”。
案例分析：中原地產集團培訓效果轉化經驗分享。

培訓績效課程


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/65794.html

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