卓越管理者的六項修煉
2025-08-15 13:20:48
講師：姜燕芬 瀏覽次數：3027
課程描述INTRODUCTION
卓越管理法課程背景
如何從一個優秀的業務管理者成為一名卓越的領導者，這是當前很多管理者面臨的問題。主要體現在以下方面：
1.什么是管理？管理者的責任是什么？如何讓管理產生崗位績效？
2.如何培養敬業度良好的員工？如何帶好團隊？
3.什么是目標？如何確保團隊績效目標的達成？
4.如何看待所處的平臺和工作崗位？如何提升組織效率？
5.如何提升團隊協作和整體效率？如何解決跨部門協作方面的問題？
以上問題都是中國企業的諸多管理者遇到的困惑和瓶頸，如果能夠圓滿地解決以上問題，將會幫助管理者迅速提升管理績效，將會幫助企業打造核心人才梯隊。
本課程將從實際出發，采用來自一線豐富的實踐案例，整合互動式教學以及教練式咨詢及行動學習的方法，系統解決上述問題。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越管理法課程大綱
導言：1.什么是管理？
小組討論：非管理者和管理者有什么區別？
2.什么是管理者？
3.卓越管理者的自畫象
Q12測試：您是合格的管理者嗎？
視頻案例：一名優秀的干部
卓越管理法第一項修煉——提升職業化
1.討論：什么是一份你眼中的好工作？
視頻案例：最牛職業人的自白
2.一份真正的好工作的解讀
3.什么是職業化？
4、用正確的態度做事
視頻案例：遇到這樣的上級怎么辦？
5．用正確的方法做事
案例：百年黃河鐵橋
6.正確地對待問題——兩種對待問題的態度
視頻：建筑師的細節管理
卓越管理法第二項修煉——責任為先
1、什么是責任？什么是責任心？
2.責任重在落實
視頻案例：高層、中層、基層管理者的不同責任
3.責任就是精益求精
小組討論分享：什么是*？
4.責任就是使命必達
視頻案例：鑿古拓荒、百折不撓
小組PK游戲：責任意識
卓越管理法第三項修煉 達成目標
1.問題征集：部門在目標管理中存在哪些問題？
2.建立團隊的共同愿景
視頻案例：鐵軍精神
3.如何制定目標？——目標制定6步驟
4.目標管理的法寶——SMART原則的應用
5.目標管理六項要素
小組演練：如何制定KPI指標體系？
工具：KPI設定的簡易好用的公式
6.高效管理的工具——計劃管理之A、B、C法
卓越管理法第四項修煉 帶好團隊
1.案例：從三個副總的考核談團隊精神缺失的危害
2.什么是團隊？團隊和群體的區別？
3.團隊建設的五種機制
測試：團隊評估——你的團隊屬于哪一類？
4.團隊角色與分工
案例：如何分配工作任務？——WBS法
5.團隊管理的六個方法
卓越管理法第五項修煉 形成合力
1.小組討論：跨部門溝通與協作存在哪些問題？
2.什么是跨部門溝通與協作？
小組討論：跨部門溝通與協作的關鍵詞
3.跨部門溝通與協作的十二項高招
4小組討論：我們應該建立哪些溝通渠道？
案例討論：與難溝通的人如何溝通？
實戰問題：與其他部門的負責人如何溝通協作？
5.推倒公司內部“部門墻”的四個辦法
卓越管理法第六項修煉 感恩永存
1.學會感恩
※什么是職場的天道、地道和人道？
案例討論：被盜后的故事
2.感恩要知恩
3.知恩---將小愛變大愛
4.感恩要回饋
小組分享：請回顧人生中最應該感謝的一個人？
視頻：三嫂的致謝詞會怎么寫？
5.感恩社會，創造和諧環境
卓越管理法講師介紹：
☆擁有15年的企業管理實踐經驗, 曾服務于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集團擔任人力資源總監、集團常務副總經理；曾負責上萬人企業集團的人力資源管理，領導下轄幾十家分子公司的近百名HR團隊，曾負責企業生產、運營、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業實戰背景。
☆具有運營企業大學和企業商學院的管理經驗，精通人力資源業務模塊的實操，擅長講授基于企業戰略構建的人力資源管理系列等課程，采取引導式、咨詢式培訓的模式，重點解決實際問題，引進管理教練、行動學習等方法，幫助學員切實地掌握原理、方法與工具，注重培訓成果的實際轉化。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/7536.html
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