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課程大綱

模塊1：人力資源管理數據分析的三個層級

1、HR價值導向與數據分析

HR職能發展與思維變革

HR關鍵價值與數據分析三層級

HR數據分析的特點

數據如何收集

2、數據統計的基礎

統計學的基礎概念

數據分析的基本方法

回歸分析與關鍵函數

關鍵圖表畫法

模塊2：HR數據分析的關鍵模塊

1、投資效益分析（HC Investment）

人力資本衡量的概念與方法

“HR MATIC”四個維度

組織效益與人力資本

HR成本水平與結構

HR成本的價值分析

2、人力配置（Headcount Planning）

人員信息收集與分類

人才隊伍與人才質量的數據表達

組織形狀與人才結構數據

定崗定編分析

人才盤點要點

3、HR運營分析（HR Operations）

薪酬管理

薪酬水平內外部分析與量化診斷

薪酬體系設計的量化分析

績效管理

績效指標設定的量化方法

績效管理結果與成效分析

招聘管理

招聘成效類數據分析

員工流動信息分析

培訓管理

培訓管理效率指標

培訓成效數據

4、人才管理價值（Talent Management）

員工滿意度與敬業度

雇主價值與留才指數

從勝任力模型到人才測評的邏輯

基于人才價值的數據分析

模塊3：HR量化管理價值指標與總結

1、HR量化價值衡量

基于人才生命周期的HR量化價值

HR運行效率指標

HR管理效力指標

HR戰略職能價值指標

選、用、育、留各模塊量化指標

2、總結與答疑

循證思維下的HR變革思路

課程工具包分享

總結與答疑

培訓師介紹：楊冰

十年組織與HR管理咨詢經驗，國際注冊管理咨詢師（CMC）、上海交通大學海外教育學院特聘講師。曾供職于多家組織與人力資源管理顧問公司，在HR管理咨詢領域有豐富實踐。專注于組織優化、人力資源規劃、薪酬績效管理、業務流程優化、勝任力模型與人才測評、人才發展體系構建等領域的研究。

曾為創僑實業、上海醫藥、招商局集團、明基電通、信越化學、柯尼卡美能達、由由集團、三愛富、吳涇化工、上海大劇院、鄭州商品交易所等數十家企業組織提供組織與hr咨詢服務。組織開發了人力資源價值量化體系（HR metrics）、基于“表現”和“發展”的職位評估系統（KGS）、薪酬分析與績效管理系統平臺。多次在HR雜志媒體發表專業文章。曾任*國資委薪酬福利調查項目組顧問，國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員，參與央企崗位評價、業績考核、新建企業治理結構、高管激勵等課題的研究。同時，作為上海市人力資源和社會保障局外部顧問，多次參與上海市行業工資指導價位調查課題項目。