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供應商的培訓課程介紹：
課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系
課程大綱
第一主題：供應市場的解析
市場的競爭分析
采購活動三個層面
供應商定位
供應商偏好
第二主題：供應商評估的標準
四大核心標準
七個要素
優質供應商的10項標準
優質供應商共同有的特性
供應商的選擇6個源泉
第三主題：供應商管理流程
供應商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應鏈成本
供應商分級
簡化的例子
供應商管理7 個程序
第四主題：供應商認證
詢價
供應商資格認證準備
供應商信用政策
供應商風險評估
供應商財務狀況分析
風險評估
供應商資格認證
樣品認證評價
采購前的準備工作
供應商評估和日常管理
供應商評估依據
供應商評估小組
供應商評估的12個項目
工廠及生產線現場訪問
供應商評估項目和控制要點
供應商的質量控制
供應商績效考核
供應商績效評估KPI
供應商績效評分四大大方式
供應廠商評價結果發布手段
案例：供應商大會的籌劃
供應商關系管理供應庫的發展
供應鏈控制的策略分析展開
供應商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應商伙伴關系
供應庫優化：供應商管理與發展的基礎
供應商發展的改進策略
世界著名公司大案例：供應商選擇、評價流程及標準
要素1：技術
要素2：質量
要素3：響應
要素4：發送
要素5：成本
要素6：環境
要素7：業務
供應商的績效、期望及其測量值
講師介紹：
Michael 資深采購專家，采購咨詢師。曾任職西門子中國，任中國區供應鏈經理。負責亞太地區采購戰略的實施和整合供應商，優化供應鏈工作，成效卓著。后就職與世界著名的采購服務公司Tradingparter和Accenture 擔當高級合伙人及項目執行總監。宋先生在他長達近20年的采購實踐和管理咨詢工作中積累了極其豐富而寶貴的經驗， 擁有系統的方法論，和縝密的工作思維方式的方法。尤其以戰略采購管理，供應商的開發選擇和管理以及電子采購，競標管理見長。 他主導的多達上百個采購服務項目，采購額達上百億之多，采購的品類從直接采購的電子元器件，塑料件，線束，包材，緊固件等到間接采購的設備，運輸采購和MRO采購項目。為中國和世界的企業帶來了巨大的利益。
Michael 講課風格注重實戰經驗的分享，互動性強，啟發學員思維。曾經輔導和培訓的企業有數百家。
最擅長的培訓課程有：
戰略采購(gou)管理(li)(li)，高(gao)級供應鏈管理(li)(li)，全(quan)面的(de)采購(gou)實踐，供應商選擇評價與管理(li)(li)，電子(zi)采購(gou)管理(li)(li)等。