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楊長漢：金融學博士、*財經大學商學院/MBA副教授。“*的MBA教師”/“*案例教學獎”/“MBA優秀論文指導教師獎”/全國工商管理碩士教育指導委員會“全國百篇優秀管理案例獎”獲得者。
校內外兼任MBA/EMBA/DBA/EDP課程/各類金融財務證券培訓授課教師。
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8年，營業收入(ru)由6．2億元提升到141億元，形成3大(da)核心產業，擁有2家上市(shi)公司……對于傳化(hua)集團這家民營企業來說(shuo)，取得(de)如此驕人的成績，其財(cai)務管(guan)理工作功不(bu)
如果我們認(ren)真解讀近10年全(quan)球企業500強的(de)(de)進退(tui)故事，就會發(fa)現在這(zhe)個圈子里停(ting)留五(wu)年以上(shang)(shang)的(de)(de)公(gong)司(si)都(dou)擁有強大(da)而厚重的(de)(de)財務實(shi)力。依靠(kao)這(zhe)種(zhong)實(shi)力，上(shang)(shang)述(shu)公(gong)司(si)的(de)(de)技術創(chuang)新(xin)、市(shi)場拓展(zhan)、人才(cai)吸(xi)納(na)、資源整(zheng)合與發(fa)展(zhan)速度
企(qi)業成功的關鍵是(shi)建構(gou)具競爭優(you)勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作(zuo)，發(fa)揮各自的專(zhuan)長。為達到更卓越的效率，有必要使企(qi)業內的每(mei)一(yi)個人(ren)(ren)更多的從全盤來看整體運作(zuo)的財務結果(guo)，以避免局(ju)限于(yu)部門的視(shi)角(jiao)，而像是(shi)盲人(ren)(ren)摸象。
懂(dong)得成本(ben)(ben)才(cai)能管理(li)成本(ben)(ben)，個人成本(ben)(ben)不(bu)只在衣食住(zhu)行上(shang)面，所花的錢不(bu)只是(shi)(shi)為了吃(chi)飯、住(zhu)房、交通和養育(yu)兒女，還包含其(qi)他很多內容。這(zhe)其(qi)實(shi)很像企業，企業的成本(ben)(ben)不(bu)僅僅只有工資、租(zu)金(jin)、獎(jiang)金(jin)、招待費和辦公費，了這(zhe)些(xie)是(shi)(shi)成本(ben)(ben)的同時(shi)也是(shi)(shi)資源，如果只降低這(zhe)些(xie)成本(ben)(ben)，就會
創業(ye)(ye)者必須懂一些基本的(de)財(cai)務知識(shi)，因為離(li)開(kai)資金(jin)企業(ye)(ye)就(jiu)無法運營，而產品、銷售、人力等(deng)企業(ye)(ye)運營的(de)方方面面都與財(cai)務緊(jin)密相關，可以說是(shi)“處處離(li)不(bu)開(kai)錢”。創造利潤是(shi)企業(ye)(ye)存在最重(zhong)要的(de)目標，而利潤的(de)實現(xian)，離(li)不(bu)開(kai)財(cai)務工作(zuo)的(de)指(zhi)導和保駕護(hu)
如(ru)果(guo)你是一(yi)個創業(ye)者，我(wo)(wo)要為你鼓掌，我(wo)(wo)由衷(zhong)地佩服你。創業(ye)是我(wo)(wo)所經歷(li)過的最艱(jian)難的事情。一(yi)年(nian)半之前(qian)，我(wo)(wo)辭(ci)掉(diao)了工(gong)作(zuo)，開始(shi)了我(wo)(wo)夢想已久(jiu)的創業(ye)，這段時間以來我(wo)(wo)積累了一(yi)些經驗教(jiao)訓，希望創業(ye)的兄
防損管理究竟向(xiang)誰負責最合(he)適？ 有業(ye)內人(ren)士(shi)指出，如果超市經營利潤為1%
中(zhong)國(guo)企業(ye)家(jia)缺(que)乏財務(wu)管理思維(wei) 備(bei)受人們關注(zhu)的(de)溫州(zhou)(zhou)企業(ye)資金問題(ti)，缺(que)乏充裕(yu)的(de)持續現(xian)金流是(shi)其危機所在(zai)，于(yu)是(shi)破產、關停的(de)風險陸續變現(xian)，大大小小的(de)溫州(zhou)(zhou)企業(ye)也因此深陷谷(gu)底。 拋開溫州(zhou)(zhou)企業(ye)
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